在2010年一年的工作中，通過用不斷創(chuàng)新，不斷進取精神我美林新東城項目經(jīng)理部完成了本年度的安全消防保衛(wèi)工作，讓我們用自己的智慧和企業(yè)的管理來展示我們的形象。用嚴格的標準來管理我們的企業(yè)。項目全體管理人員通過不斷的努力，不斷提高全體人員的安全意識，明確責任人，明確責任區(qū)，按照區(qū)片的管理模式提升項目整體安全體系。
        首先從施工進場工人教育談起，我是從工人第一天進場就展開人員調查、造冊按施工班組和專業(yè)水平進行工人進廠教育，在教育當中要求要有主題、有針對性、有專業(yè)性，工作人員必須熟知本工種的安全操作規(guī)范，熟知國家法律法規(guī)如消防法、道路管理規(guī)定治安管理規(guī)定，教育進廠工人“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持落實誰主管誰負責的原則，提高施工單位的管理水平，提高工人自我保護意識，尊法守法不違法。通過教育嚴格管理杜絕違章作業(yè)，減少事故發(fā)生。保障國家資產(chǎn)和人民生命安全。
        交通管理上嚴格執(zhí)行國家有關法律規(guī)定，制定制度和措施，加強管理，特別加強對專職駕駛員和非駕駛員的管理，監(jiān)督車輛的保養(yǎng)檢查。教育司機認真遵守交通法規(guī)，服從民警指揮和管理，簽定年、季責任狀。
        經(jīng)理部治安教育，貫徹執(zhí)行“國家治安管理條例”和“企業(yè)治安保衛(wèi)規(guī)定”，開展社會主義法制和治安工作教育，落實治安防范措施，防止違法犯罪。消滅治安災害事故。保證生產(chǎn)秩序正常，保障安全、落實責任。
        4月項目部開展安全生產(chǎn)年隱患排查治理動員會，主要講述了堅持“排查隱患、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。認真貫徹上級部署的活動目標，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全無事故”的目標，杜絕一切安全事故的發(fā)生。全面排查，消除隱患，嚴防事故，突出重點，加強檢查，強化管理。
        6月成立了“安全月”領導小組。經(jīng)過精心策劃，周密安排制定了具體的活動方案和計劃。從講政治、保穩(wěn)定、抓安全、促生產(chǎn)的高度出發(fā)。確保將“安全月”活動做好做實。“安全月”活動中，緊緊圍繞以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。針對項目工程的特點和實際情況，
         根據(jù)活動安排經(jīng)理部購置制做了條幅5條，漫畫宣傳畫4套（30張），制做宣傳欄兩塊。并將其布置于工地現(xiàn)場各出口營造一種強烈的視覺效果。
        通過項目部全體管理人員的共同努力，不僅增強了項目管理的整體水平，而且也增強了項目部集體的凝聚力、向心力。通過層層落實，堅決做到凡進入施工現(xiàn)場的工人、分包、外協(xié)施工人員必須接受項目部的法制教育和維護本單位治安秩序的教育，教育形式多樣化，講課、開會、培訓、實操、板報、橫幅、粘貼宣傳材料，有針對性的進行治安防范和遵紀守法的教育。重大節(jié)日、重大政治活動期間，著重進行治安防范值守方面的專題教育，對施工隊實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制。建立保衛(wèi)小組，與分包單位簽定保衛(wèi)、消防、治安責任狀。
        我項目經(jīng)理部從3月10日開工到9月25日交工，共簽安全協(xié)議16份，各類教育會15次，參加總人數(shù)2919人次，出板報6期，橫幅12幅，各種演習2次參加人數(shù)180人次，排查隱患38項，發(fā)整改通知書11張，購置滅火器100個，以上為全年工作。2010年沒有發(fā)生任何案件和事故，交通無超標、違章。
        
         
        中國建筑第一工程局第三建筑公司
        美林新東城A區(qū)三期三標段項目經(jīng)理部