今年上半年以來，我司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
為了更好的落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求, 我司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。
公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，制定每周例查，突擊抽查，節(jié)前全面檢查。定期在每月的25日前進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患匯報工作，隨時掌握各項目工地的安全生產(chǎn)狀況，每周工程例會通報本周安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制情況，安排布置下周下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。
公司針對建筑業(yè)企業(yè)點多、面廣，施工工序復(fù)雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結(jié)合，定期檢查和安全巡查相結(jié)合，結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題，協(xié)同安全監(jiān)理及施工單位安全員重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)了《整改通知書》并監(jiān)督整改進(jìn)行復(fù)查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，項目負(fù)責(zé)人、項目組成員均參加，對各項目施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內(nèi)容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重機(jī)械、應(yīng)急救援等方面為重點。主要針對垂直運輸機(jī)械、鋼管扣件、深基坑、大模板施工、現(xiàn)場臨電、腳手架、消防、衛(wèi)生、食堂、民工宿舍等。檢查多個項目，下發(fā)整改通知單。根據(jù)統(tǒng)計，1至6月份各項目工地共檢查136次，發(fā)現(xiàn)安全隱患545項，下發(fā)整改通知單178份，完成整改隱患536項。通過這些安全檢查活動的實施，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
今后在企業(yè)安全管理工作上需要強(qiáng)化的幾項工作：　　
1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。
2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：監(jiān)督施工方對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。
3．進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。
以上便是建投公司半年來的安全生產(chǎn)工作小結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。