慶華騰格里己內(nèi)酰胺項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況開展安全質(zhì)量工作，現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量工作匯報(bào)如下：
1、安全工作
（1）己內(nèi)酰胺項(xiàng)目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門、各施隊(duì)安全責(zé)任人。
（2）制定了各項(xiàng) “安全管理制度”、《群眾安全監(jiān)督崗》和《青年安全監(jiān)督崗》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量；安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的安全、技術(shù)交底。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種人員的管理。
（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，每日上班前開展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。堅(jiān)持三不放過(guò)原則。
（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全大檢查制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度，組織開展安全主題教育活動(dòng)7次，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。
（5）通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。
通過(guò)全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。
2、質(zhì)量工作
（1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。
（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次全場(chǎng)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體要求。
（3）項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
（4）由總工主持指導(dǎo)，安質(zhì)部和工程部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。
（5）項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)每月進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“三不放過(guò)”原則。項(xiàng)目部評(píng)選優(yōu)秀員工，激勵(lì)各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量?jī)?yōu)秀員工。
