2010年節(jié)后開工以來，我礦為認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)建安發(fā)[2010]4號、建政辦發(fā)[2010]25號、建煤[2010]32號、33號、42號、紅辦發(fā)[2010]26號、州政辦電[2010]58號、鄂政辦電[2010]90號等一系列文件精神，相應(yīng)開展了節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工、安全生產(chǎn)大檢查、雨季“防治水”和“礦用設(shè)備設(shè)施”專項治理、煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)法專項行動、停產(chǎn)整頓的安全隱患整改和治理工作，截止2010年5月19日，整體安全態(tài)勢較平穩(wěn)，安全事故“0”指標。
一、保安全才能保平安保效益。盡管我礦已被列入全縣煤礦整合范疇，安全生產(chǎn)只到2010年12月31日，但我們始終把安全生產(chǎn)列入各項工作首位，不搞短期行為抓生產(chǎn)，寧肯少出產(chǎn)量也要確保安全生產(chǎn)，力爭不給各級部門找麻煩，平安平穩(wěn)度過2010年。
二、每次安全隱患整改，我們采取定專人定專責(zé)落實整改措施，將隱患排查和隱患治理有機結(jié)合在一起，發(fā)現(xiàn)隱患及時治理隱患消除隱患，不留盲點和死角。
三、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場管理人員力量，把專職安全員跟班巡查和礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班督查作為我礦現(xiàn)場管理的一項特殊制度堅持執(zhí)行，嚴禁現(xiàn)場管理人員井下脫崗，不斷強化責(zé)任，現(xiàn)場管理執(zhí)行效果明顯。
四、治理安全隱患投入不軟手，要資金保資金，要消耗保消耗，要人力保力人，全盤經(jīng)營以安全生產(chǎn)為轉(zhuǎn)移，突出穩(wěn)中求效益。
五、加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，凡安全生產(chǎn)上的重大決策和行為，業(yè)主姚艷親自掛帥，身行安全生產(chǎn)第一線，突出解決安全生產(chǎn)上的重大疑難問題，隱患治理不到位不收兵。
六、嚴格執(zhí)行上級安全生產(chǎn)指令，積極搞好停產(chǎn)整頓工作。本次停產(chǎn)整頓共計投入整改資金3.1萬元，不搶抓生產(chǎn)，保持了良好的安全生產(chǎn)心態(tài)，有效促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的健康、良性循環(huán)。
七、加強職工安全三級教育培訓(xùn)。停產(chǎn)整頓期間，專門組織職工學(xué)習(xí)，生產(chǎn)停，提高了全員安全素質(zhì)的工作不能停。
八、安全生產(chǎn)上依然還存在不少問題：
1、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性整體性需進一步加強，安全管理的層次性要更加清晰，理清輕重緩急，突出重點。
2、傳達上級會議指標精神要及時，增強安全管理人員的緊迫感和責(zé)任心。
3、加強復(fù)面工業(yè)衛(wèi)生，保持良好的礦容礦貌。
總之，我礦前一階段的工作，成績與問題并存，探索和解決實際安全生產(chǎn)工作中的矛盾，不在一朝一夕路還很長。為此，我們要在上級各有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把理論與紅巖煤礦的具體實踐相結(jié)合，腳踏實地，積極主動有效的搞好我礦的安全生產(chǎn)，力爭后期的社會效益和企業(yè)利益雙豐收。

　　　　　　　　　　　二O一O年四月十九日