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安全管理網(wǎng)

混凝土拌和廠安全生產(chǎn)總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月22日
2012年是項(xiàng)目部工程大干的一年,我廠共拌制優(yōu)質(zhì)混凝土94余萬(wàn)方,其中葛洲壩大壩項(xiàng)目部80余萬(wàn)方,全年以來(lái),我廠未發(fā)生一起安全事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,我廠堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
 
我廠的工作措施是:
 
一、建立考核機(jī)制 落實(shí)安全責(zé)任 
 
 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,要求職工在崗作業(yè)必須佩帶安全帽、安全鞋,高空作業(yè)必須佩帶安全繩,實(shí)時(shí)要求職工形成安全意識(shí)。我廠完善向部門各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位,形成了“項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任制;做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),安全管理措施的完善,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。  
 
二、特殊工種持證上崗 落實(shí)安全技術(shù)交底
 
1、本年度截至目前我廠配合項(xiàng)目部相關(guān)部門共計(jì)開展檢查十余次,先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)20余項(xiàng),檢查覆蓋面包括拌和廠所有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
2、通過(guò)積極配合項(xiàng)目部定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我廠的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
3、加大安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在安全隱患的部位積極進(jìn)行整改,如:針對(duì)拌和樓二冷風(fēng)機(jī)平臺(tái)處的氨管道的特殊性,我們對(duì)其安置了過(guò)道防護(hù)網(wǎng);對(duì)制冷樓操控室安裝了隔音玻璃,確保在氨壓機(jī)運(yùn)行時(shí)大音量對(duì)整個(gè)制冷樓控制系統(tǒng)不造成破壞。
 
三、注重宣傳教育 提高安全意識(shí)
 
1、我廠在每星期一的周例會(huì)上都對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行大力的宣傳教育,在此基礎(chǔ)上,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、液氨泄露”的安全專項(xiàng)檢查和演練
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的期間,我廠積極配合項(xiàng)目部工作部署,在廠內(nèi)顯眼位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
 
2012年通過(guò)全體員工的努力,我廠安全生產(chǎn)成績(jī)顯著,為項(xiàng)目部工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但還有幾個(gè)方面需要改進(jìn):
1、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,在遇到新的安全問(wèn)題是,不能再第一時(shí)間采取有力措施;
2、在工程大干時(shí)期往往以生產(chǎn)為主,往往忽視了安全的重要性;
 
    為更好的配合項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作,在2013新的一年里我廠將采取以下措施促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行:
 
1、我廠將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)項(xiàng)目部要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故;加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各班組、車間加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
 2、 加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,要求必須持證上崗,各班組、車間定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí);認(rèn)真配合項(xiàng)目部的安全工作,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,要在第一時(shí)間進(jìn)行整改。
 
 2012年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我廠將以2013年為新的起點(diǎn),在新一年的工作中會(huì)同項(xiàng)目部各部門一道,要求各班組、車間切實(shí)把工作做細(xì),加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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