2011年是生產(chǎn)與施工齊頭并進(jìn)的一年，2011年是工程建設(shè)3年收獲的一年。隨著時(shí)光飛逝，2011年已經(jīng)即將過(guò)去，作為煉鐵廠安全環(huán)保工程師，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。在 2011年的安全生產(chǎn)管理工作中，分廠始終將安全管理工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。一年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗(yàn)，但是同時(shí)感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無(wú)死角、無(wú)隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個(gè)課題。
在2011年的安全生產(chǎn)管理工作中主要從以下幾點(diǎn)開展工作：
一、安全基礎(chǔ)管理
1、 完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬：強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、室安全活動(dòng)記錄、班組安全檢查臺(tái)賬的管理。
定期對(duì)崗位安全檢查臺(tái)賬進(jìn)行檢查，并邀請(qǐng)公司安全環(huán)保處室主任組織班組長(zhǎng)對(duì)如何填寫進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)分廠組織公司下發(fā)的《班組安全管理作業(yè)要點(diǎn)》進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)本崗位環(huán)境、設(shè)備懂得如何去檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)不能及時(shí)整改的及時(shí)采取措施。
2、二級(jí)安全教育
1）針對(duì)新入廠的員工，由于新進(jìn)員工都是剛剛畢業(yè)分配的學(xué)生，對(duì)冶金企業(yè)的工藝、生產(chǎn)環(huán)境不了解，結(jié)合煉鐵廠工藝流程、危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故案例、安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)煉鐵廠的生產(chǎn)工藝、危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)安全要求有一個(gè)初步的掌握和對(duì)危險(xiǎn)有一個(gè)初步辨識(shí)的能力。
2）針對(duì)外協(xié)勞務(wù)人員的安全教育，外協(xié)勞務(wù)人員來(lái)源都是來(lái)自廠區(qū)周邊農(nóng)民，由于主業(yè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)閑是出外打工，具有工作的臨時(shí)性，平時(shí)無(wú)人管理，長(zhǎng)期的勞作養(yǎng)成自由散漫的特性。針對(duì)這個(gè)團(tuán)體主要教育以煉鐵廠安全規(guī)章制度危險(xiǎn)源、安全五確認(rèn)、事故案例進(jìn)行培訓(xùn)，要求遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從班組長(zhǎng)的管理。
3）加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，對(duì)員工安全操作規(guī)程、安全五確認(rèn)組織抽考，并在巡檢的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行抽查，掌握員工的對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況。
4）結(jié)合公司的百日安全活動(dòng)及 “6月安全活動(dòng)月”活動(dòng)中，組織高爐作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全演講，積極開展安全管理各項(xiàng)工作，制定具體措施，活動(dòng)期間共檢查隱患163項(xiàng)，整改160項(xiàng)，完成率98%，并在百日安全活動(dòng)評(píng)比中獲得表彰。
5）活動(dòng)開展：
3月18日，組織煉鐵廠第一屆“平安杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。
4月20日，組織對(duì)“三方掛牌”進(jìn)行培訓(xùn)。
6月20日，組織參加公司能源處關(guān)于“煤氣安全知識(shí)”培訓(xùn)。
6月27日，組織參加公司安全環(huán)保處組織的“煤氣泄漏事故演練”
通過(guò)組織、參加安全知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，給員工創(chuàng)建了一個(gè)良好的安全氛圍，給員工一個(gè)掌握相關(guān)知識(shí)的平臺(tái)，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了自我防護(hù)能力。
二、安全隱患檢查
1）工程安全管理
2011年工程施工工程，要求在9月19日2#高爐投產(chǎn)，工程建設(shè)時(shí)間非常緊張，承建煉鐵項(xiàng)目部施工的單位：十七冶、二冶、三冶等施工單位，由于在其名下分包施工單位非常多，施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)集中、交叉作業(yè)點(diǎn)多等不利因素，給安全管理工作帶來(lái)極大困難。煉鐵項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)際施工情況，統(tǒng)一必須將施工作業(yè)安全、施工質(zhì)量放在首位的施工理念，制定具體措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)查，杜絕違章施工，野蠻施工。對(duì)違章施工、違章作業(yè)行為及時(shí)糾正并給予考核。
2）生產(chǎn)安全管理
在2期施工建設(shè)的同時(shí)1#爐進(jìn)行生產(chǎn)，針對(duì)1#爐在邊生產(chǎn)邊施工的環(huán)境中，安全管理工作更顯重要，尤其是由于冬季生產(chǎn)后反映出的部分不符合生產(chǎn)條件的技改工作，如防護(hù)欄、孔洞、平臺(tái)、走梯等整改工作。共檢查隱患：
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月份
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/項(xiàng)
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完成
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未完成
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一
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30
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29
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1
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二
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40
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39
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1
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三
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93
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91
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2
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四
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70
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69
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1
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五
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112
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111
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1
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六
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60
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57
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3
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七
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43
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35
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8
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八
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30
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25
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5
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九
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43
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34
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9
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十
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104
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100
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4
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十一
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26
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26
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3）現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工全部集中到2#高爐區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)到處是鋼材，到處是土方，到處是施工器具，工程材料，現(xiàn)場(chǎng)道路狹窄，往往是剛剛回填完，又由于施工又挖開，重復(fù)性施工現(xiàn)象非常多，給現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作帶來(lái)極大困難。9月28日2#高爐投產(chǎn)后，煉鐵項(xiàng)目部及施工單位全力投入到現(xiàn)場(chǎng)清理工作，投入大量的人力，物力，使生產(chǎn)區(qū)域、施工區(qū)域面貌大為改變。
2、 走出去，引進(jìn)來(lái)，去陳出新，更新觀念
為了使煉鐵廠5S管理工作上臺(tái)階，避免走誤區(qū)、走彎路，先后組織二批人員到唐鋼進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)唐鋼5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更換思想，引進(jìn)先進(jìn)綠色清潔工廠理念，先感受后帶動(dòng)再實(shí)施行動(dòng)，給煉鐵廠5S管理工作堅(jiān)定了信心。
三、環(huán)境除塵工程管理
2#出鐵場(chǎng)除塵施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高爐施工、渣處理施工等影響， 5月27日開始打樁，6月5日吉化北建施工單位于才開始施工，7月27日安潔環(huán)保有限公司具備設(shè)備安裝條件，這里距離原定9月19日點(diǎn)火，在不到二個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到除塵設(shè)備與主體工程同時(shí)施工，壓力非常大，在項(xiàng)目部管理、溝通、協(xié)調(diào)下，經(jīng)過(guò)施工單位的不懈努力，達(dá)到了環(huán)保設(shè)備與主體工程同時(shí)使用。
四、 消防管理
火災(zāi)隱患是影響企業(yè)正常生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素，根據(jù)煉鐵廠液壓站、煤氣系統(tǒng)、氧氣系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)等主要防火特點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)級(jí)別配置消防器材。
五、特種設(shè)備操作人員取證（2011年）
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種類
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叉車
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履帶式挖掘機(jī)
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橋式起重機(jī)
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人數(shù)
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19
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21
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26
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六、工傷事故
由于員工安全意識(shí)淡薄，未嚴(yán)格執(zhí)行安全五確認(rèn)制度，違章操作等因素
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序號(hào)
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發(fā)生事故時(shí)間
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事故地點(diǎn)
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責(zé)任人
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事故原因
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1
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2010.12.21
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鑄鐵機(jī)
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孫月興
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未確認(rèn)環(huán)境
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2
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211.3.18
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爐前
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石巖
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違章操作
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3
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2011.3.26
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爐前
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李野
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違反安全操作規(guī)程
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4
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2011.9.18
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爐前
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鄭延軍
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未進(jìn)行安全確認(rèn)
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5
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2011.5.12
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礦槽槽上
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王平
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違章操作
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時(shí)光匆匆，時(shí)間向流水一樣從我們的指尖溜走，2011年的安全管理工作都包含著全體員工的辛勤汗水，“安全環(huán)保重于生產(chǎn)”的理念時(shí)刻鞭策著我們，總結(jié)2011年的安全管理工作是為了擬補(bǔ)工作中的不足為了更好的開展。
工作中的不足：
1） 對(duì)檢查的隱患不能及時(shí)跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的得不到根本解決或出現(xiàn)反復(fù)。
2） 對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。
2012年的安全管理工作，完善工作思路，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。
2012年的安全管理工作，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計(jì)劃產(chǎn)量310萬(wàn)噸，成本目標(biāo)2816元/噸，降本增效指標(biāo)7000萬(wàn)元，5S管理達(dá)標(biāo)”的工作計(jì)劃開展工作。
一、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查
1、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度，檢查問(wèn)題制定整改時(shí)間、責(zé)任人、跟催人及未完成考核指標(biāo)分解。
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區(qū)域
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地點(diǎn)
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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整改時(shí)間
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責(zé)任人
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跟催人
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考核金額
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考核指標(biāo)分解
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200
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100/100
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2、
1）強(qiáng)化基層管理，管理重心下移，加大工長(zhǎng)管理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、設(shè)備檢修室二三級(jí)主管考核指標(biāo)分解。
2）強(qiáng)化縱深管理與橫向管理，要求各崗位班組長(zhǎng)及崗位區(qū)域負(fù)責(zé)人，每周必須上報(bào)5項(xiàng)安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方面的指標(biāo)。
3、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到勤檢查，對(duì)崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程抽查，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，查“三違”查“思想”，樹立安全高壓線，任何人都不能觸摸，低調(diào)做人，高調(diào)做事，樹立安全管理一個(gè)鐵的形象。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作
1）對(duì)作業(yè)區(qū)班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求。
2）建立健全煉鐵廠重大危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查記錄。
對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)格式，建立臺(tái)賬定期對(duì)檢查情況進(jìn)行復(fù)檢。
3）、加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽查，
三、5S管理工作
1）加大宣傳力度，全力推行5S管理工作。
2）加大宣傳檢查力度，嚴(yán)加管理，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)5S管理工作。
四、環(huán)保設(shè)備
加大環(huán)保設(shè)備管理力度，確保環(huán)保除塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)出鐵場(chǎng)、鑄鐵機(jī)除塵、礦槽除塵制定措施，明確責(zé)任，做好除塵時(shí)提高風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，作業(yè)完畢后及時(shí)降低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，起到節(jié)能降耗的作用。
五、2012年的安全管理工作，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計(jì)劃產(chǎn)量310萬(wàn)噸，成本目標(biāo)2816元/噸，降本增效指標(biāo)7000萬(wàn)元，5S管理達(dá)標(biāo)”的工作計(jì)劃開展工作。
1)強(qiáng)化二三級(jí)管及班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)與管理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)辨識(shí)能力，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕工傷事故的發(fā)生。
2）加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備檢查，保證除塵運(yùn)轉(zhuǎn)率，在用能方面制定具體措施，加強(qiáng)爐前、礦槽與喬泰溝通，平衡風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)轉(zhuǎn)速與吸風(fēng)量的對(duì)比，調(diào)整合適的轉(zhuǎn)速與除塵效果的比例，閑時(shí)及時(shí)降低轉(zhuǎn)速，做好節(jié)能節(jié)水攻關(guān)工作。
煉鐵廠作業(yè)規(guī)劃室
2011年12月15日
