今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。

   一、安全基本情況：
   *、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現安全生產；但安全發(fā)生了重傷事故xxxx傷xxxx，輕傷事故*xxxx*xxxx，非傷亡事故xxxx。
   *、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：
   ⑴、***工區(qū)雙回路單電源的問題；
   ⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題；
   ⑶、***井口的主扇能力不匹配的問題；
   ⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；
   ⑸、井下壓風機屬非防爆設備的問題；
   ⑹、***井口的擴界問題；
   ⑺、***井口暖風機的問題。
   3、安全重點工程：    ***總回風巷：十一月份預計完成*8xxxx， 累計完成70xxxx，剩余工程量預計30xxxx。
   井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。
   井底水倉：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。
   西區(qū)水倉：十一月份施工8xxxx，累計完成53xxxx，剩余工程量*0xxxx。
   4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由***工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*xxxx，未發(fā)現井田范圍內的小窯有違規(guī)生產行為。
   5、專項治理完成情況：
   已完成項目計劃35項，完成計劃的94.5xxxx。資金計劃*49.9*萬元，完成計劃的95.4xxxx。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計3xxxx元。
   6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃*4xxxx，實際參培*4xxxx，完成計劃的*0*.4xxxx；礦新工人培訓計劃30xxxx，實際參培3*xxxx，完成計劃的*03.3xxxx。
   7、質量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業(yè)環(huán)境。*—**月份礦井各專業(yè)質量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風95.*分、地測9*.*分、調度9*.6分，礦井94.7*分，達到了部級標準。
   8、地面安全管理情況：礦根據集團公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查xxxx，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。
   9、干部下井情況：*—**月份礦級應下井8*xxxx，實下井87xxxx；科級應下井**5xxxx，實下井*34xxxx；隊級應下井70*xxxx，實下井87*xxxx，全部達到規(guī)定要求。
   *0、抓三違情況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違3xxxx次，處罰*504*xxxx。

   二、安全工作主要做法：
   就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現場質量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，內涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結03年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
   *、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
   *004年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作：
   一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的6xxxx劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，并嚴格兌現，*—**月份共兌現安全績效工資*6*0*86.xxxx。
   二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場*4小時全過程安全質量監(jiān)控的同時，形成了質量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。
   三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，（*—**月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx），做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
   四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，*—**月份共舉辦脫產培訓班*0期，共培訓59xxxx，收到了較好效果。
   五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
   *、抓關鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。
   針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據工作實際，制定下發(fā)了《關于強化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》、《關于強化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共3xxxx，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現場盯住處理隱患*73條；安全科小分隊共查出隱患54*條，追究隊組責任**人次，罰款*36xxxx，確保了節(jié)日期間的安全生產。
   3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產硬環(huán)境得到優(yōu)化。
   堅持把優(yōu)化安全生產硬環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護*套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌**xxxx，完善擋車設施*套；六是安裝液壓枕**處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理**0xxxx米。
   4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。
   一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
   二是根據季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。
   三是根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現場支護整頓、回采工作面過構造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。
   回顧總結，今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現場沒有推行，效果沒有體現出來；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。

   三、*005年安全工作打算：
   基本思路：根據04年的工作總結與分析，05年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現一穩(wěn)一升一提高。

   四個堅持：
   堅持現行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；
   堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；
   堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫；
   堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓辦法。

   五個必須：
   必須在現場質量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質量建檔聯責體系；
   必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；
   必須把三違人員的幫教與職工培訓結合起來，提高培訓的感性基礎；
   必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統——礦井”安全保障體系；
   必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。
   一穩(wěn)一升一提高：
   一穩(wěn)即安全生產形勢平穩(wěn)；
   一升即質量標準化水平上升；
   一提高即職工素質穩(wěn)步提高。