⑥安全管理
任何一項建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強化整個項目管理團隊的風(fēng)險意識，努力采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少風(fēng)險所帶來的負面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對風(fēng)險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風(fēng)險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。
四、完善項目管理體制改革
　　 項目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調(diào)整：完善項目經(jīng)理責(zé)任制
　　項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔(dān)當(dāng)，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對項目能產(chǎn)生較大的影響。建立和完善項目成本核算制度
　　加強成本管理的概念，對于企業(yè)來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)該完善成本核算制度，對成本進行適度管控，結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益而完善體制。
五、項目管理班子直接關(guān)系了施工項目是否能夠順利的完成，對于施工項目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進行人員的配置。當(dāng)然，項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升項目管理班子的整體素質(zhì)，減少主觀工作上的失誤，加強專業(yè)的判斷思維。加強員工管理，減員增效
　　在施工項目管理過程中，應(yīng)該加強員工管理，減少人員開支，在保證生產(chǎn)活動質(zhì)量和工程進度的情況下，盡量減少閑置員工，實行較高的員工管理方案，對散工、零工等工種做出較為合理的安。同時，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適度進行培訓(xùn)和考核，保障施工項目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實提供整個企業(yè)員工的素質(zhì)。
六、項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能，還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。它是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)。它有利于調(diào)動員工的積極性，又利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備和人力等資源條件下，以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)某項既定的計劃。一個項目的成功與否取決項目進行的目標(biāo)設(shè)定與計劃。以及在項目過程中，如何對項目的進度、資源分配、成本預(yù)算等進行有效的管理、支配和控制。
七、所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，發(fā)取得良好的效益的各項活動的名稱。
　　項目從開始到結(jié)束是漸進地發(fā)展和演變的，或劃分為若干個階段。這些便構(gòu)成了它的整個生命周期。項目生命周期一般可以依次歸納為啟動、編制計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個階段。項目生命周期對項目中的不同參與方式有不同的內(nèi)容。
項目構(gòu)成了社會經(jīng)濟生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗決定著一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工愈加精細，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，因此。項目管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵。
八、在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。
項目管理的五大過程
1. 啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2. 計劃：制定并改進項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。
3. 執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4. 控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。
啟動 編制計劃
控制 執(zhí)行 項目階段中各過程之間的聯(lián)系
6.收尾
綜上所述，尤以計劃、組織和控制最為重要。項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)。項目計劃是項目執(zhí)行期間進行有效管理的依據(jù)和前提。對于具體項目而言，只有利用科學(xué)的方法做好周密的計劃，才能使整個項目實施過程得到最佳安排，從而以最小的代價獲得最大的效益。離開了合理的項目計劃，項目的執(zhí)行工作要么無法進行，要么進么的一團糟，從而也就絕不會有項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。項目管理離不開項目團隊的組織。

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