在公司集中培訓(xùn)四天的里，讓我對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)相關(guān)制度、水泥工藝、三級(jí)成本管控和企業(yè)文化在管理中的作用等都有更深的了解。這次培訓(xùn)為我的知識(shí)面進(jìn)行了一次拓展，使我受益匪淺。在認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的不足之處，更明確了今后工作中的重點(diǎn)，對(duì)后期班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)有三點(diǎn)體會(huì)：一、安全是我們生產(chǎn)核心價(jià)值觀，安全是我們生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)。我堅(jiān)信一個(gè)健康、最佳安全的企業(yè)，也是行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)最佳的企業(yè)。要達(dá)到這一目標(biāo)，需要我們每位在崗員工共同努力。但我們班組長(zhǎng)必須起到“領(lǐng)頭羊”的作用，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，主動(dòng)參加安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)安全工作正常的運(yùn)行。二、安全工作永遠(yuǎn)不要忘記，一個(gè)事故可能使一個(gè)同事致死，也會(huì)毀掉家人、團(tuán)隊(duì)的未來(lái)，所以為了避免這些事故的發(fā)生，我們首先拒絕人的不安全行為，這就要求我們嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守本崗位的《操作規(guī)程》和《“四不傷害”防護(hù)卡》，更要求我們班組長(zhǎng)以身作則，起到表率的作用，以帶動(dòng)班組成員自覺遵守。最后就是及時(shí)排除物的不安全狀態(tài)，這就要求班組長(zhǎng)對(duì)周圍環(huán)境有良好的洞察力，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要求班組成員，及時(shí)上報(bào)不安全因素(人或物)，消除安全事故的發(fā)生。三、班組安全管理必備五項(xiàng)要求：一備、二查、三記、四改、五嚴(yán)。因?yàn)榘嘟M安全管理是工廠安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，所以要做好此項(xiàng)工作，班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)職員認(rèn)真堅(jiān)持以上五項(xiàng)基本要求。最后引用劉老師的一句話總結(jié)安全要點(diǎn)“在所有業(yè)績(jī)中，安全不是全部，但失去安全就失去全部”。

在這次培訓(xùn)前我對(duì)三級(jí)成本管控的概念非常模糊，認(rèn)為成本管控不關(guān)我們這些班組長(zhǎng)的事情。但是通過這次培訓(xùn)，讓我清醒認(rèn)識(shí)到成本的管控在于我們基層，在于節(jié)約一滴水、一滴油、一根螺栓、一盞燈等等，所以班組內(nèi)要積極營(yíng)造經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化班組成員成本管理意識(shí)，確保公司成本管理工作穩(wěn)定、有序地開展。

這次培訓(xùn)讓我懂得怎樣做一名合格的班組長(zhǎng)，以下條件是必須要具備的：一、擁護(hù)企業(yè)的文化和遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、熟練掌握本崗位操作技能，做好“傳、幫、帶”的工作,共同提高班組成員的操作技能；三、在處理班組日常事情時(shí)，必須做到公開、公正、公平，不拉幫結(jié)派，對(duì)事不對(duì)人；四、要有良好的工作素養(yǎng)，個(gè)人體會(huì)是時(shí)刻關(guān)注職員精神狀態(tài)，及時(shí)地幫扶困難職員，讓他們能夠體會(huì)到集體的溫暖，在工作上能夠積極的投入。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到工作中要制定目標(biāo)，掌握技術(shù)，班組成員才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向；要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計(jì)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。