近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗談自己的幾點(diǎn)體會：
??? 一、對山寨煤礦安全管理工作的認(rèn)識
??? 　　一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。
??? 　　二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。
??? 　　三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實執(zhí)行力強(qiáng)。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴(yán)重三違”辨識處置及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我們認(rèn)識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識的可讀性和教育性。
??? 　　四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時，山寨礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。
??? 　　二、學(xué)習(xí)對照山寨經(jīng)驗，檢查出存在的問題和不足
?????? 通過對山寨安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。
??? 1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因為精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法改進(jìn)。
??? 2、沒有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。這個載體就是引進(jìn)內(nèi)部市場運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場運(yùn)行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實現(xiàn)這高目標(biāo)，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。
??? 3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。
??? 4、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。