?各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

馬年奔騰而去，羊年迎春歸來。今天我們歡聚一堂在1煤礦隆重召開天元礦業(yè)公司2015年度工作會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)讓我代表公司、代表公司股東對(duì)本次會(huì)議的召開表示熱烈地祝賀！向在2014年里為公司安全工作、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和兩個(gè)文明建設(shè)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工表示衷心的感謝和親切的慰問！

2014年是我公司創(chuàng)建四年以來打基礎(chǔ)謀生存的一年，也是規(guī)范管理，取得較好成績的一年。在總經(jīng)理劉桂蘭為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工以主人翁的姿態(tài)、奮發(fā)有為的精神，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏，克服各種困難，迎接各種挑戰(zhàn)，在安全工作、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和兩個(gè)文明建設(shè)各方面取得了較好的業(yè)績。為了認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、立足當(dāng)前、謀劃未來，我就公司2014年工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)公司2015年整體工作作出部署安排，請(qǐng)大家認(rèn)真研究結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。

第一部分? 2014年工作總結(jié)回顧

一、取得的主要成績

（一）生產(chǎn)經(jīng)營方面

1、公司兩礦2014年生產(chǎn)原煤157744噸,完成年計(jì)劃15萬噸的105.16%。其中關(guān)門山煤礦131700噸，完成年計(jì)劃13萬噸的101.31%；涼水溝煤礦26044噸（含工程煤），完成年計(jì)劃2萬噸的130.22%。全年兩礦完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5885.9米，完成年目標(biāo)計(jì)劃5292米的111.22%。其中巖巷進(jìn)尺2644.2米，煤巷進(jìn)尺3241.7米。按單位分，關(guān)門山煤礦完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3314.1米，完成年目標(biāo)計(jì)劃2892米的114.60%。其中完成巖巷進(jìn)尺1005.8米，完成年目標(biāo)計(jì)劃的1280米的78.58%，完成煤巷進(jìn)尺2308.3米，完成年目標(biāo)計(jì)劃1612米的143.19%。涼水溝煤礦完成掘進(jìn)總進(jìn)尺2571.8米，完成年目標(biāo)計(jì)劃2400米的107.16%。其中完成巖巷進(jìn)尺1638.4米，完成年目標(biāo)計(jì)劃1200米的136.53%；完成煤巷進(jìn)尺933.4米，完成年目標(biāo)計(jì)劃1200米的77.78%。在此表示萬分的感謝！

2、公司兩礦2014年共銷售原煤155973噸。其中關(guān)門山煤礦131657噸，涼水溝煤礦24316噸。兩礦實(shí)現(xiàn)不含稅銷售收入7461.4萬元，平均售價(jià)478.38元/噸。其中關(guān)門山煤礦收入6678萬元，平均售價(jià)507.23元/噸，涼水溝煤礦收入783.4萬元，平均售價(jià)322.15元/噸。

3、關(guān)門山煤礦全年原煤生產(chǎn)平均制造成本318.53元/噸，比年計(jì)劃343.73元/噸節(jié)約25.2元/噸，節(jié)約7.3%；其中：材料成本33元/噸，比年計(jì)劃59元/噸節(jié)約26元/噸，節(jié)約44.1%；工資成本156.88元/噸，比年計(jì)劃158.81元/噸節(jié)約1.93元/噸，節(jié)約1.2%；電費(fèi)成本30.66元/噸，比年計(jì)劃36.92元/噸節(jié)約6.26元/噸，節(jié)約17%；原煤生產(chǎn)平均完全成本404.47元/噸，比年計(jì)劃412.99元/噸節(jié)約8.52元/噸，節(jié)約2.1%；其中：材料成本33元/噸，比年計(jì)劃59元/噸節(jié)約26元/噸，節(jié)約44.1%；工資成本156.88元/噸，比年計(jì)劃158.81元/噸節(jié)約1.93元/噸，節(jié)約1.2%；電費(fèi)成本30.66元/噸，比年計(jì)劃36.92元/噸節(jié)約6.26元/噸，節(jié)約17%；期間費(fèi)用85.94/噸比年計(jì)劃69.26元/噸增支16.68元/噸，增支24%；（涼水溝煤礦由于全年大部分時(shí)間屬于在建礦井，并且9月份以后才取得安全生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)成本不具有可比性，故略）。

4、關(guān)門山煤礦全年實(shí)現(xiàn)利潤總額590.25萬元，貨幣資金增量1690.89萬元（由于煤炭市場(chǎng)的變化大，煤價(jià)下跌等因素，未能實(shí)現(xiàn)年初的利潤計(jì)劃和貨幣資金增量計(jì)劃）。

（二）安全生產(chǎn)方面

2014年，兩礦緊緊圍繞公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量卓有成效和艱苦細(xì)致的工作，全年消滅了工亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，其成績確實(shí)來之不易。在此表示熱烈的祝賀！

（三）礦井建設(shè)方面

涼水溝煤礦各級(jí)管理人員和廣大員工通過辛勤的勞動(dòng)和不懈的努力，在上級(jí)行管部門、有關(guān)專業(yè)公司的大力支持幫助下，于2014年9月中旬終于通過安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收取得了“安全生產(chǎn)許可證”，正式成為了30萬噸年設(shè)計(jì)能力的證照齊全的新型合法礦井，同時(shí)在2015年1月又被國家評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。在此，對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)和作出的貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝！

(四）厲行節(jié)約，開源節(jié)流，取得了顯著成效

為了降低成本費(fèi)用，增收創(chuàng)效增，強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和提高市場(chǎng)競爭能力，2014年5月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，并研究決定，在公司和兩礦范圍內(nèi)，全體動(dòng)員，分線負(fù)責(zé)，下達(dá)計(jì)劃，廣泛開展開源節(jié)流工作。到2014年12月底止，據(jù)統(tǒng)計(jì)全公司共完成開源節(jié)流任務(wù)532.6萬元。完成計(jì)劃477.5萬元的111.5%。其中關(guān)門山煤礦完成284.6萬元，完成計(jì)劃244.4萬元的116.5%；涼水溝煤礦完成159.2萬元，完成計(jì)劃154.2萬元的103.2%。因此，在公司各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力下，取得了開源節(jié)流的顯著成績。這一工作將在2015年繼續(xù)廣泛深入的開展下去，請(qǐng)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，加油鼓勵(lì)、再接再厲爭取更大的成績。

（五）不斷補(bǔ)充完善規(guī)章制度，強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作

2014年公司和兩礦根據(jù)管理的實(shí)際需要，共補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度60多件。其涵蓋的內(nèi)容包括生產(chǎn)技術(shù)、工程驗(yàn)收、安全管理、供銷管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、組織機(jī)構(gòu)、人事勞資、辦公室工作和后勤管理等方面，使公司及兩礦的各項(xiàng)管理工作有序可循、有章可依、獎(jiǎng)罰分明、考核有據(jù)。這些規(guī)章制度的不斷補(bǔ)充和完善，既有效地強(qiáng)化了企業(yè)管理，又為企業(yè)文化建設(shè)書寫了新的篇章。

（六）自覺承擔(dān)社會(huì)義務(wù)和責(zé)任，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越來越大

這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是2014年兩礦向當(dāng)?shù)卣?cái)稅部門共繳納增值稅、地稅及相關(guān)規(guī)費(fèi)共計(jì)2097萬元。其中關(guān)門山煤礦1857.7萬元；涼水溝煤礦239.3萬元。切實(shí)履行了企業(yè)法定的義務(wù)和責(zé)任，為當(dāng)?shù)卣峁┝素?cái)稅資源，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是公司和兩礦2014年共安排員工就業(yè)862人，其中關(guān)門山煤礦531人，涼水溝煤礦331人（均含公司人員）。公司全年共計(jì)發(fā)應(yīng)付工資4662.4萬元，其中關(guān)門山煤礦2633.7萬元，涼水溝煤礦2028.7萬元。全公司年人均工資54088元。為此，在公司資金緊張的情況下，優(yōu)先安排資金，按月發(fā)放員工工資，全年無拖欠員工工資情況。這充分體現(xiàn)了公司股東和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工高度的關(guān)愛和信賴，也是誠信辦企業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志，這有效地激發(fā)了廣大員工敬業(yè)愛崗的熱情，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了其生產(chǎn)工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和同心力。

（七）公司和兩礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，為生產(chǎn)建設(shè)、安全工作、經(jīng)營管理整體工作的有力推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和充足的人力資源?，F(xiàn)在公司和兩礦的領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已經(jīng)配滿、專業(yè)齊全、分工明確、責(zé)任到位；廣大員工經(jīng)過上崗培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和實(shí)際工作的鍛煉，整體素質(zhì)不斷提高，能較好地適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要。到2014年底，公司和兩礦已經(jīng)擁有一支860余人素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。

二、所做的主要工作：

（一）涼水溝煤礦

1、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

全年完成原煤產(chǎn)量26044噸，完成年計(jì)劃2萬噸的130.22%；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺2571.8米，完成年目標(biāo)計(jì)劃2400米的107.16%；全年共銷售原煤24316噸，完成2萬噸計(jì)劃的121.6%，實(shí)現(xiàn)不含稅銷售收入783.4萬元，平均售價(jià)322.15元/噸；2014年10月-12月三項(xiàng)成本完成情況：其中工資成本302.21元/噸，比計(jì)劃202.31元/噸，增支99.9元/噸，材料成本172.4元/噸，比計(jì)劃92.55元/噸，增支79.85元/噸，電費(fèi)成本48.15元/噸，比計(jì)劃42.55元/噸，增支5.61元/噸。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦井建設(shè)方面：

通過全礦員工的艱苦努力，摘掉了礦井安全等級(jí)C級(jí)的帽子，并達(dá)到了B級(jí)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，受到了市、縣主管部門和相鄰煤礦的好評(píng)。與此同時(shí)于2014年9月中旬經(jīng)過了省、市、縣、煤管站和專家的多次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，終于通過了礦井安全設(shè)備設(shè)施條件驗(yàn)收，取得了“安全生產(chǎn)許可證”正式成為了證照齊全的年設(shè)計(jì)能力30萬噸的新型合法礦井，同時(shí)在2015年1月又被國家評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

3、安全生產(chǎn)方面：

始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)政府和行管部門的法律法規(guī)和政策，落實(shí)天倫公司、天元公司和礦各項(xiàng)規(guī)章制度及管理措施，一年來做了大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。全年發(fā)生輕傷12人次，支付醫(yī)療費(fèi)用8.97萬元，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)值班和下井跟班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理并嚴(yán)格實(shí)行考核做好獎(jiǎng)罰分明。

二是認(rèn)真落實(shí)公司安全工作對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員月度考核辦法，其中10%與安全工作掛鉤，增強(qiáng)了他們抓好安全工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了安全工作的壓力傳遞，調(diào)動(dòng)了其抓好安全工作的積極性。

三是抓好安全培訓(xùn)，持證上崗提高全員綜合素質(zhì)。全年累計(jì)培訓(xùn)544人次，其中礦內(nèi)培訓(xùn)285人次，礦外培訓(xùn)259人次，全年累計(jì)支付培訓(xùn)費(fèi)用23.4萬元。

四是及時(shí)抓好安全隱患排查和整改，落實(shí)責(zé)任和各項(xiàng)整改要求，確保安全生產(chǎn)。全年行管部門、天倫公司、天元公司和礦下達(dá)或自查各種安全隱患共計(jì)1474條，落實(shí)整改1474條，整改率為100%。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，反“三違”抓“三違”，全年礦累計(jì)抓“三違”857次，礦累計(jì)“三違”罰款7.48萬元。

六是認(rèn)真開展瓦斯治理和“一通三防”工作，作為安全工作的重點(diǎn)。

1 全年累計(jì)完成瓦斯治理井巷工程1547米，累計(jì)支付瓦斯治理費(fèi)用658萬元，含打鉆、抽采工資241.3萬元，管理人員工資93.66萬元，材料費(fèi)用106.93萬元，設(shè)備維修費(fèi)用0.66萬元，瓦斯治理工程費(fèi)用212.80萬元，瓦斯實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用2.65萬元。

2 瓦斯抽放鉆孔全年完成10.9萬米，瓦斯抽采量全年完成639萬m3，完成全年計(jì)劃540萬m3的118.33%。

3 K1值考察全年完成166次，共支付工資5.81萬元，瓦斯檢測(cè)儀器、儀表、探頭等全年校檢48次，全年發(fā)生校檢費(fèi)用5萬元。

4 通防設(shè)施、設(shè)備材料全年發(fā)生費(fèi)用106.93萬元。

5 全年完成地質(zhì)鉆孔9357.26米，完成全年計(jì)劃8800米的106.3%，累計(jì)支付工資9.36萬元，支付材料費(fèi)用2.76萬元。

6 為搞好防治水工作，全年完成物探27次，完成探放水鉆孔12629.76米，完成全年計(jì)劃21626米的58.4%（支付工資10.83萬元包含在地質(zhì)鉆孔工資中）全年支付探放水材料費(fèi)用4.19萬元。

4、圍繞生產(chǎn)任務(wù)，搞好技術(shù)服務(wù)工作。

煤礦的技術(shù)工作，涉及的內(nèi)容非常廣泛，主要包括采掘施工設(shè)計(jì)、瓦斯治理、“一通三防”、地質(zhì)測(cè)量、探放水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?，該礦在技術(shù)人員相對(duì)較少的情況下，在礦長的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，在礦總工程師具體組織指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)技術(shù)工作，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支撐，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是通過不懈努力工作，礦井地質(zhì)、防治水、采掘、機(jī)運(yùn)四個(gè)專業(yè)軟件達(dá)到了礦井一級(jí)質(zhì)量化要求，完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料58份。

二是每月配合各級(jí)行管部門檢查，全年共65次，提供所需的各種資料690次，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改指令及整改意見。

三是及時(shí)填繪礦井采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、地質(zhì)圖，為正常生產(chǎn)和施工提供各種技術(shù)資料。同時(shí)認(rèn)真編制各種作業(yè)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)合法、合理、合規(guī)。

四是圍繞搞好安全生產(chǎn)，搞好“一通三防”，有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)編制各種消突評(píng)價(jià)報(bào)告、探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施以及《涼水溝煤礦一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等等，為確保礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

五是認(rèn)真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每月分專業(yè)分項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，從硬件和軟件兩個(gè)方面促進(jìn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)，2014年該礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定為一級(jí)，這個(gè)成績確實(shí)來之不易，今后需要繼續(xù)努力，鞏固已取得的成績。

六是礦加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了技術(shù)力量，強(qiáng)化了對(duì)技術(shù)人員的日常管理和月度考核，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心和事業(yè)心，從而穩(wěn)定了技術(shù)隊(duì)伍。

5、狠抓機(jī)電工作，為井下生產(chǎn)服好務(wù)。俗話說：有煤無煤在于“掘”，多煤少煤在于“機(jī)”。搞好機(jī)電工作事關(guān)全礦安全生產(chǎn)的“半壁江山”，一年來該礦在機(jī)電方面做了大量工作，取得了較好的成績。

一是確保了礦井機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了貢獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢查、維修保養(yǎng)，全年消滅了機(jī)電設(shè)備失爆、損壞等重大事故，設(shè)備的完好率基本達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

三是機(jī)電部門除完成日常生產(chǎn)工作外，在開源節(jié)流方面做了大量工作，取得了顯著成績。如制作加工11號(hào)工字鋼T型支架413架、瓦斯抽放放水器20個(gè)，蜈蚣頭20個(gè)、制作安裝龍門架3個(gè)、安裝風(fēng)水管路500多米、維修風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、錨桿機(jī)23臺(tái)（次）、維修礦車10臺(tái)（次）、加工調(diào)校防突風(fēng)門7張、維修防突液壓鉆機(jī)10臺(tái)（次）。同時(shí)運(yùn)輸隊(duì)對(duì)井下1400水平軌道進(jìn)行改道、安裝兩副標(biāo)準(zhǔn)的22KG/m道岔、安裝大小車場(chǎng)2個(gè)、更換道夾板15副等等，全年機(jī)電隊(duì)完成開源節(jié)流96.13萬元，占全礦全年開源節(jié)流159.2萬元的60.40%。

四是不斷完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員管理和培訓(xùn)工作等。

6、認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開源節(jié)流計(jì)劃，取得了可觀的成績。

該礦去年6月至12月開源節(jié)流計(jì)劃154.2萬元，累計(jì)完成159.2萬元，完成計(jì)劃的103.2%，（其中去年7-8月份因政策停產(chǎn)放假）。為完成開源節(jié)流任務(wù)，全礦上下一起聯(lián)動(dòng)，開動(dòng)腦筋想辦法，大興節(jié)約之風(fēng)，千方百計(jì)降低成本。特別是機(jī)電隊(duì)和工程技術(shù)人員，在支架的制作、加工、修復(fù)利用，通防隊(duì)材料的回收利用以及工程技術(shù)措施等方面付出了辛勤勞動(dòng)，作出了突出貢獻(xiàn)，希望你們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，把開源節(jié)流工作抓得更好更有成效。

（二）關(guān)門山煤礦

1、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

全年完成原煤產(chǎn)量131700噸，完成年計(jì)劃13萬噸的101.31%，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3314.1米，完成年目標(biāo)計(jì)劃2892米的114.6%，萬噸掘進(jìn)率為251.64米。全年共銷售原煤131657噸，完成年計(jì)劃13萬噸的101.3%，實(shí)現(xiàn)不含稅收入6678萬元，平均售價(jià)507.23元/噸（計(jì)劃售價(jià)625元/噸，由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格下跌，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的收入計(jì)劃），全年該礦三項(xiàng)成本完成情況：實(shí)際工資成本156.88元/噸，比計(jì)劃158.81元/噸，節(jié)支1.93元/噸，材料成本33元/噸，比計(jì)劃59元/噸，節(jié)支26元/噸，電費(fèi)成本30.66元/噸，比計(jì)劃36.92元/噸節(jié)支6.27元/噸。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

全年不論是在硬件和軟件方面廣大員工做了大量工作，逐月進(jìn)行自檢自評(píng)，按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的專業(yè)項(xiàng)目評(píng)分，通過一年的努力，鞏固了2013年礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績，在公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過上級(jí)主管部門的驗(yàn)收，該礦保持二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)方面：

該礦2014年在安全生產(chǎn)方面進(jìn)一步加大了工作力度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，采取了經(jīng)濟(jì)、行政和制度措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。為此做了大量艱苦細(xì)致卓有成效的工作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班和跟班制度，并接受公司的考核和職工的監(jiān)督。

二是認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全工作與考核對(duì)象10%的工資考核掛鉤辦法，增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門和礦各種培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工素質(zhì)，努力做到持證上崗，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。該礦全年共培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)426人次，其中礦外培訓(xùn)90人次，礦內(nèi)培訓(xùn)336人次，累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用12.81萬元。

四是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，落實(shí)行管部門、天倫公司、天元公司和礦自查隱患整改全年共計(jì)1023條，完成應(yīng)整改1023條的100%

五是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，用“三鐵”（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕）狠抓“三違”不動(dòng)搖，全年累計(jì)抓“三違”974次，累計(jì)抓“三違”罰款9.6萬元。

六是狠抓了安全基礎(chǔ)工作和“一通三防”等重點(diǎn)工作：

1 全年瓦斯治理共完成打鉆孔13.6萬米，全年發(fā)生瓦斯治理費(fèi)用345.84萬元。其中支付工資226.9萬元，僅12月發(fā)生材料、設(shè)備費(fèi)用7萬元（其它月份倉庫無法查詢），瓦斯治理工程費(fèi)用111.9萬元。

2 全年瓦斯抽采量完成489.91萬立方米，完成年計(jì)劃395萬立方米的124.03%。

3 全年完成地質(zhì)鉆孔6791米，完成計(jì)劃5417米的125.37%，累計(jì)支付工資6.39萬元，累計(jì)材料費(fèi)用2.61萬元，防治水累計(jì)物探13次，探放水鉆孔累計(jì)完成17667.5米，完成年計(jì)劃63599米的27.78%，累計(jì)支付工資16.07萬元，累計(jì)支付材料費(fèi)用7.59萬元。

4 全年K1值考察累計(jì)完成225次，累計(jì)支付工資14.54萬元。

5 全年瓦斯檢測(cè)儀器、儀表、瓦斯探頭等累計(jì)校檢48次，校檢按年付費(fèi)5萬元。

6 通防設(shè)施、設(shè)備材料發(fā)生費(fèi)用2014年9月-12月共計(jì)45.11萬元，（其它月份倉庫無法查詢）。

由于始終狠抓了安全工作，全年消滅了重傷以上人身事故，消滅了重大機(jī)損事故（但全年發(fā)生了輕傷24人次，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用13.33萬元）。

4、規(guī)范基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本見成效。

2014年是該礦一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營年度，也是一個(gè)完整的會(huì)計(jì)核算年度。根據(jù)礦財(cái)務(wù)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)：全年平均完全成本為404.47元/噸，比上年412.35元/噸，下降了7.88元/噸，比年初計(jì)劃412.99元/噸，下降了8.52元/噸。全年平均制造成本為318.53元/噸，比上年297.9元/噸，上升了20.63元/噸，比年初計(jì)劃343.73元/噸，下降了25.2元/噸。（其中三項(xiàng)成本如前所述，不再重復(fù)）這些數(shù)據(jù)充分說明：公司和礦狠抓了企業(yè)基礎(chǔ)管理，特別是在降低成本費(fèi)用方面，已經(jīng)初見成效。但是我們不能滿足已經(jīng)取得的成績，只要我們一如既往地抓好各項(xiàng)管理工作、節(jié)約成本的空間和潛力仍然不少，我們必須一抓到底，毫不松懈，以企業(yè)精細(xì)化管理的思路、信心和決心，就一定能夠取得增收節(jié)支提效的新成果！

5、認(rèn)真做好機(jī)電、運(yùn)輸工作，確保了全年13萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。特別值得表揚(yáng)的是：2014年10月份至12月，該礦面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，日夜奮戰(zhàn)在機(jī)電、運(yùn)輸線上的員工，不怕困難、不怕疲勞、頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)造了小班提升量超330噸，大班超850噸的新紀(jì)錄，為后三個(gè)月超水平生產(chǎn)，從而完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

6、努力做好開源節(jié)流工作，取得了顯著成效。該礦開源節(jié)流計(jì)劃244.4萬元，累計(jì)完成284.6萬元，完成計(jì)劃的116.4%。

總之、經(jīng)過認(rèn)真梳理和歸納，2014年我們公司之所能夠取得安全生產(chǎn)的顯著成績，是因?yàn)樽プ×艘韵聨讉€(gè)關(guān)鍵：

（一）關(guān)門山煤礦

1、通過反復(fù)論證開采辦公樓下面的煤，為完成任務(wù)作出了關(guān)鍵決策。

2、開采11802上段煤，解決了接替緊張燃眉之急。

3、布置開采12煤11201備采面，為緩解接替緊張作出了貢獻(xiàn)。

4、下決心施工1555甩車場(chǎng)，布置11803采面回風(fēng)巷的施工，為2015年采面接替打下了基礎(chǔ)。

5、超前施工11803瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷，為2015年18號(hào)煤、12號(hào)煤的瓦斯治理、開采工作打下了基礎(chǔ)。

6、采取主、副井運(yùn)輸分流措施，緩解了運(yùn)輸壓力。

7、機(jī)電運(yùn)輸采取了有效的激勵(lì)措施，為超額完成13萬噸原煤計(jì)劃任務(wù)，調(diào)動(dòng)了機(jī)電運(yùn)輸員工的積極性。

8、對(duì)采面生產(chǎn)布置小改小革，采用反切眼新措施：一是解決了一個(gè)點(diǎn)出煤；二是有利于煤質(zhì)的提高；三是有利于采面煤層瓦斯治理。

（二）涼水溝煤礦

1、經(jīng)請(qǐng)示公司股東同意，調(diào)整涼水溝煤礦井下生產(chǎn)布置為東西聯(lián)合開采，加快東瓦進(jìn)、瓦回兩巷的施工進(jìn)度，這是2015、2016年生產(chǎn)關(guān)鍵工程。

2、為完善通風(fēng)系統(tǒng)，施工了11011首采面專用回風(fēng)繞道等八大繞道重點(diǎn)工程。

3、維修改造利用1526部分老巷作為礦井東翼瓦回巷。

4、在1490水平11東翼瓦進(jìn)巷對(duì)18煤瓦斯抽放鉆孔提前施工完畢，提前治理18號(hào)煤瓦斯，為2015、2016年生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、提前在西瓦進(jìn)、瓦回兩巷施工抽18號(hào)煤瓦斯鉆孔，為2015年四季度回采18號(hào)煤打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

6、合理、合規(guī)、合法提前布置12號(hào)煤開采，提前施工11121回風(fēng)巷，為2015年5月份開采11121采面創(chuàng)造了條件。

7、克服各種困難，積極施工11012備采工作面的巷道，緩解了2015年上半年接替緊張的問題。

8、1526水平18號(hào)煤爛巷維修攻關(guān)項(xiàng)目為2015年18號(hào)煤的開采打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

總之各礦2014年生產(chǎn)布置工作思路對(duì)頭，決策正確，方法得當(dāng)，措施有力，效果明顯。同時(shí)，為解決關(guān)門山礦生產(chǎn)接替和加速?zèng)鏊疁系V井建設(shè)，公司決定兩礦2014年春節(jié)不放假，爭取了時(shí)間，抓住了關(guān)鍵，為全年兩礦生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

（三）公司機(jī)關(guān)

公司機(jī)關(guān)各部門，2014年緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，緊貼安全生產(chǎn)，抓好各項(xiàng)管理、立足本職、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有序開展工作，確保公司兩礦安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門經(jīng)常深入井下，檢查督促整改各種安全隱患，宣傳貫徹落實(shí)國家和地方政府及行管部門、天倫公司和本公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)狠抓“三違”，公司機(jī)關(guān)全年罰款16.8萬元。

2、供應(yīng)部在資金緊缺的情況下，根據(jù)兩礦生產(chǎn)計(jì)劃安排千方百計(jì)組織各類安全生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，為正常的安全生產(chǎn)提供了物資保證。

3、銷售部門在未配備專職人員和煤炭市場(chǎng)疲軟的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，做到款到發(fā)煤，無賒銷，全年共收回煤款8113.4萬元。

4、財(cái)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和財(cái)稅政策及公司財(cái)會(huì)規(guī)章制度，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范操作流程及時(shí)編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，參加月度考核、及時(shí)審核發(fā)放員工工資，按時(shí)報(bào)銷費(fèi)用，同各合作單位結(jié)算業(yè)務(wù)。同時(shí)努力抓好開源節(jié)流和成本管理，理順同當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門、銀行等工作關(guān)系，做了大量有成效的工作。

5、辦公室努力當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)決議、決定和指示，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)，加強(qiáng)文秘、檔案管理、車輛管理、參與月度考核和工資審核工作。同時(shí)負(fù)責(zé)兩礦采購火工品業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工傷人員治療銜接和工傷鑒定、善后理賠等工作。2014年公司配備了處理工傷業(yè)務(wù)人員，全年從上繳水城縣工傷繳費(fèi)中返回醫(yī)療費(fèi)用和現(xiàn)金21萬余元。

總之，兩礦及公司機(jī)關(guān)在2014年為安全工作、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)和礦井建設(shè)以及其他經(jīng)營管理工作，頑強(qiáng)拼搏、日夜奮戰(zhàn)、工作亮點(diǎn)色彩紛呈，生產(chǎn)業(yè)績可圈可點(diǎn)。

三、存在的主要問題和主要困難：

1、2015年兩礦均不同程度地存在采掘接替緊張問題，對(duì)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成將帶來一定影響。

2、兩礦均屬于高瓦斯、高突礦井，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大。

2014年關(guān)門山煤礦發(fā)生瓦斯超限102次，受到了有關(guān)部門的警示，同時(shí)也給我們進(jìn)一步敲響了安全警鐘。

3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員和工程技術(shù)人員中，少數(shù)人綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)水平低下，不能勝任崗位要求。

4、生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理粗放，效率低下，損失浪費(fèi)，不負(fù)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象不同程度地存在。因此，公司推進(jìn)和推廣精細(xì)化管理迫在眉睫，勢(shì)在必行。

5、2015年煤炭市場(chǎng)仍然疲軟，可望短期內(nèi)煤價(jià)回升的空間十分有限，將對(duì)增收提效帶來不少壓力。

6、國家和地方政府對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策在可以預(yù)見的未來，難以作出有利于煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的重大政策的調(diào)整。 同時(shí)，公司兩礦2015年面臨整合和兼并重組的重大事項(xiàng)，在其過程還存在某些不確定因素或難以完全把控的因素，這些可能對(duì)公司兩礦正常生產(chǎn)經(jīng)營和減虧求生存、謀發(fā)展帶來不利影響。

第二部分：2015年工作部署安排

同志們：新的一年，開啟新的希望，新的征程。它承載著推進(jìn)、推廣精細(xì)化管理，開源節(jié)流、增收提效，為實(shí)現(xiàn)減虧、求生存、謀發(fā)展、回報(bào)股東的偉大夢(mèng)想，同時(shí)為全面完成十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！這是我們召開工作會(huì)議的目的。

2015年的工作在艱難之中，在前進(jìn)之中，也在希望之中，讓我們?cè)趧⒐鹛m總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們共同攜起手來，直面困難，有效應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)的危機(jī)，傳承和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)、節(jié)儉的企業(yè)精神，切實(shí)搞好精細(xì)化管理工作，為完成公司十大目標(biāo)任務(wù)，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們要提高對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，一是煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，二是原煤庫存嚴(yán)重，三是煤炭行業(yè)大面積虧損達(dá)70%以上，四是煤炭產(chǎn)品成本上升，五是70%以上的煤炭企業(yè)發(fā)不出工資，六是政策環(huán)境制約，七是一礦出事故，“株連九族”停產(chǎn)影響，八是瓦斯治理難度大，周期長，投入大，九是煤層不穩(wěn)定變化無常，骨頭里挑肉，影響生產(chǎn)十是生產(chǎn)接替緊張，十一是煤炭“黑金”變“白菜”，生產(chǎn)一噸煤虧損嚴(yán)重。老板投資6億多元，將證照齊全的生產(chǎn)礦井交給我們經(jīng)營管理，我們連自身都養(yǎng)不活，怎么向老板交待？煤炭行業(yè)要脫困，煤礦生存成難題，我們應(yīng)該怎么管理？我們煤礦減虧的措施有哪些？我們求生存的出路在哪里？今天的會(huì)議是全年工作部署安排的會(huì)議，也是共商大計(jì)的會(huì)議、尋找出路的會(huì)議、減虧求生存的會(huì)議。

同志們：我認(rèn)為只有推進(jìn)、推廣煤礦精細(xì)化管理，才是企業(yè)減虧的主要措施。只有推進(jìn)、推廣精細(xì)化管理工作，才是求生存的出路。提出搞好精細(xì)化管理的思路，制定搞好精細(xì)化管理的決策是正確的，只有搞好精細(xì)化管理，才能扭轉(zhuǎn)粗放型管理，才能搞好開源節(jié)流工作，降低成本，才能減虧求生存，只有先求生存，才能后謀發(fā)展。

在此，我呼吁公司全體員工，要提高對(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從安全生產(chǎn)管理型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型人才。現(xiàn)在企業(yè)的人才、技術(shù)、管理三要素是多么的重要！我號(hào)召公司全體員工積極行動(dòng)起來，做到全過程、全方位、全員投入到精細(xì)化管理工作中，為“減虧、求生存、謀發(fā)展、回報(bào)股東”的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)！

我現(xiàn)就2015年工作任務(wù)部署安排如下：

一、總體思路：

改革、創(chuàng)新、精細(xì)化管理、德智、發(fā)展

改革：改革管理模式、改革經(jīng)營方式、改革業(yè)績（風(fēng)險(xiǎn)）30%工資分配方式、改革完善考核辦法、改革完善獎(jiǎng)罰辦法、

創(chuàng)新：產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利，三個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、三個(gè)管理要素、三個(gè)利益關(guān)系的管理制度、措施、辦法不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

完善：完善企業(yè)制度

管理：切實(shí)加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理，切實(shí)搞好精細(xì)化管理。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以合理布局為基礎(chǔ)，以開源節(jié)流為抓手，以效益回報(bào)股東投資為目的，以按勞分配和效益考核調(diào)動(dòng)員工積極性為手段，以最終實(shí)現(xiàn)“雙責(zé)雙贏”為目標(biāo)的指導(dǎo)思想。

三、工作思路

大力推進(jìn)推廣精細(xì)化管理，深入開展開源節(jié)流工作。堅(jiān)持以井下現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以采掘接替為關(guān)鍵，公司切實(shí)搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核工作。充分調(diào)動(dòng)各礦管理人員和員工的積極性，落實(shí)礦長負(fù)責(zé)制，支持礦長工作。

四、2015年安全生產(chǎn)經(jīng)營十大目標(biāo)任務(wù)

1、各礦消滅死亡事故和重傷事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

2、各礦輕微傷事故醫(yī)療費(fèi)用控制在30萬元以內(nèi)/年。

3、各礦粉塵合格率達(dá)到95%以上，杜絕職業(yè)病，確保員工身體健康。

4、各礦消滅重大工程質(zhì)量事故，技術(shù)工作無失誤責(zé)任事故。

5、各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求關(guān)門山煤礦確保二級(jí)，涼水溝煤礦確保一級(jí)。

6、各礦安全等級(jí)評(píng)定工作，要求關(guān)門山煤礦確保安全等級(jí)為B級(jí)，涼水溝煤礦力爭評(píng)上安全等級(jí)A級(jí)。

7、各礦切實(shí)緩解2016年采掘接替。

8、生產(chǎn)任務(wù)：公司生產(chǎn)原煤計(jì)劃任務(wù)為23萬噸，奮斗目標(biāo)為27萬噸。公司掘進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)劃為6000米，其中巖巷2400米，煤巷3600米。按單位分：關(guān)門山煤礦原煤計(jì)劃任務(wù)13萬噸，奮斗目標(biāo)為15萬噸；關(guān)門山煤礦進(jìn)尺計(jì)劃3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。涼水溝煤礦原煤計(jì)劃任務(wù)10萬噸，奮斗目標(biāo)為12萬噸，涼水溝煤礦進(jìn)尺計(jì)劃3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。

9、公司和各礦大力推進(jìn)推廣煤礦精細(xì)化管理，公司開源節(jié)流計(jì)劃600萬元（涼水溝煤礦220萬元，關(guān)門山煤礦300萬元，公司本部80萬元）。

10、增收提效，公司減虧求生存（要求涼水溝煤礦力爭減虧1000萬元，關(guān)門山煤礦力爭盈利1000萬元）。

五、工作措施

（一）弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)、節(jié)儉的企業(yè)精神。

（二）落實(shí)好操作管理模式（績效管控模式）。

（三）實(shí)行好“雙責(zé)雙贏”的經(jīng)營機(jī)制。

（四）補(bǔ)充、完善考核辦法，抓好激勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)，解決干好干壞一個(gè)樣的問題。

（五）繼續(xù)落實(shí)“制度、措施、經(jīng)濟(jì)”三個(gè)手段。

（六）繼續(xù)落實(shí)“輪崗、待崗、下崗”三崗舉措。

（七）繼續(xù)開展“互幫、互促、互學(xué)”的“三互”活動(dòng)。

（八）認(rèn)真開展“事業(yè)心、責(zé)任心、良心”的“三心”員工的評(píng)選活動(dòng)。

（九）認(rèn)真扎實(shí)開展瓦斯治理、防治水、防滅火三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（十）切實(shí)搞好材料成本、工資成本、電費(fèi)成本三項(xiàng)成本考核力度。

（十一）切實(shí)加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，實(shí)行“管卡壓”，即要管住、卡住、壓開支。

（十二）大力推進(jìn)推廣煤礦精細(xì)化管理。

同志們: 1、什么是煤礦精細(xì)化管理？

答：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是分工的精細(xì)化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化、它要求每位管理者、操作者都要到位、盡職。

2、2015年開展煤礦精細(xì)化管理的目的是什么？

答：通過開展煤礦精細(xì)化管理，落實(shí)好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)公司2015年減虧、求生存的目標(biāo)。

3、搞好煤礦精細(xì)化管理主要內(nèi)容有哪些？

答：搞好煤礦精細(xì)化管理內(nèi)容共十八項(xiàng)，現(xiàn)安排如下：

第一項(xiàng)：原煤產(chǎn)量：責(zé)任人：采煤工程師，

1、本月計(jì)劃產(chǎn)量、本月實(shí)際完成產(chǎn)量，本月產(chǎn)量完成率%，2、累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量，累計(jì)完成產(chǎn)量，累計(jì)完成率%。

第二項(xiàng)：原煤銷售：責(zé)任人：后勤礦長兼辦公室主任

1、本月計(jì)劃銷售噸，本月實(shí)際完成銷售噸，本月完成率%，2、累計(jì)計(jì)劃銷售噸，累計(jì)銷售噸，累計(jì)完成率%。

第三項(xiàng)：掘進(jìn)進(jìn)尺：責(zé)任人：掘進(jìn)工程師，

本月計(jì)劃進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月進(jìn)尺完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。累計(jì)計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。1、本月開拓計(jì)劃進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)開拓計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。2、本月準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%，3、本月回采進(jìn)尺計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)回采進(jìn)尺計(jì)劃米，實(shí)際完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%，4、本月維修計(jì)劃進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)維修計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。

第四項(xiàng)：安全工作情況：責(zé)任人：安全礦長、安全科長，

培訓(xùn)工作：1、本月計(jì)劃外培人次，本月實(shí)際外培人次，累計(jì)培訓(xùn)人次，2、本月計(jì)劃內(nèi)培人次，本月實(shí)際內(nèi)培人次，累計(jì)內(nèi)培人次。3、本月培訓(xùn)費(fèi)用元，累計(jì)培訓(xùn)元。

隱患整改工作：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。1、礦自查情況：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。2、天元公司下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。3、天倫公司下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。4、行管部門下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。5、（若未及時(shí)整改到位的說明原因：）

抓“三違”工作：1、本月抓“三違”次、累計(jì)次，本月“三違”罰款元，累計(jì)“三違”罰款元，2、本月安全生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)金元，累計(jì)安全生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)金元（在安全生產(chǎn)經(jīng)營罰款中列支）

工傷情況：1、本月重傷人次，累計(jì)人次，2、本月輕傷人次，累計(jì)人次，3、本月醫(yī)療費(fèi)用元，累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用元。

第五項(xiàng)：礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。

本月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一項(xiàng)評(píng)分情況：1、通風(fēng)，2、地測(cè)防治水，3、采煤，4、掘進(jìn)，5、機(jī)電，6、運(yùn)輸，7、安全管理，8、職業(yè)衛(wèi)生，9、應(yīng)急救援，10、調(diào)度，11、地面設(shè)施。由各項(xiàng)分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題：1、礦井硬件2、軟件資料

第六項(xiàng)：開源節(jié)流工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工，分管技術(shù)人員。

1、本月開源節(jié)流計(jì)劃萬元，本月完成萬元，完成率%,2、累計(jì)開源節(jié)流計(jì)劃萬元，累計(jì)完成萬元，累計(jì)完成率%,　3、分專業(yè)、項(xiàng)目完成情況。

第七項(xiàng)：三項(xiàng)直接成本：負(fù)責(zé)人：礦主管會(huì)計(jì)、礦勞資負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部長。

工資成本：1、本月協(xié)議（計(jì)件）工資計(jì)劃總額萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)發(fā)放工資。2、本月“三定”工資計(jì)劃總額萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)發(fā)放工資。3、本月雜工計(jì)劃萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)萬元。

材料成本：本月材料成本計(jì)劃萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)材料成本萬元。

電費(fèi)成本：本月電費(fèi)成本計(jì)劃萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)電費(fèi)成本萬元。

第八項(xiàng)、瓦斯治理重點(diǎn)工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。

瓦斯治理井巷工程：本月工程量米，累計(jì)工程量米。

1、本月瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）

2、本月瓦斯抽放回風(fēng)巷米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）

3、本月鉆場(chǎng)米，累計(jì)米。（通風(fēng)工程師提供）

4、本月鉆孔計(jì)劃進(jìn)尺米，本月實(shí)際米，累計(jì)米。（通風(fēng)工程師提供）

5、本月其它工程量米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）

本月瓦斯治理費(fèi)用總額，累計(jì)瓦斯治理費(fèi)用總額。責(zé)任人：礦主管會(huì)計(jì)、通風(fēng)工程師、公司財(cái)務(wù)部長。

1、本月瓦斯治理工資元，（打鉆隊(duì)計(jì)件工資，抽采隊(duì)工資、瓦斯泵司機(jī)工資），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會(huì)計(jì)。

2、本月瓦斯治理管理工資元。（瓦檢員、通風(fēng)員、防突隊(duì)長、通風(fēng)科長）累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會(huì)計(jì)。

3、本月瓦斯治理材料費(fèi)用元，（大小瓦斯管、配件、封孔等材料費(fèi)用）累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會(huì)計(jì)。

4、本月設(shè)備費(fèi)用元，（鉆機(jī)、鉆桿、配件維修費(fèi)用），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、礦主管會(huì)計(jì)。

5、本月瓦斯治理工程費(fèi)用元（瓦進(jìn)巷、瓦回巷、鉆場(chǎng)協(xié)議工程款），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、礦主管會(huì)計(jì)。

6、本月瓦斯實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃費(fèi)用元，實(shí)際費(fèi)用元，累計(jì)費(fèi)用元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會(huì)計(jì)。

瓦斯抽采量：責(zé)任人：通風(fēng)工程師。

本月計(jì)劃抽采量立方、本月實(shí)際完成立方，瓦斯抽采量累計(jì)計(jì)劃立方，累計(jì)完成立方，累計(jì)完成率%。

第九項(xiàng)：通防工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。

K1值考察工作：責(zé)任人：礦防突隊(duì)長。

1、本月計(jì)劃次，本月實(shí)際次，累計(jì)完成次。2、本月計(jì)劃K1值工資元，本月實(shí)際工資元，累計(jì)工資元。3、本月K1值材料配件計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)元。責(zé)任人：防突隊(duì)長、勞資負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)人員。

瓦斯檢測(cè)儀器、儀表、瓦斯探頭等校檢工作。（通風(fēng)工程師）1、本月計(jì)劃校檢次，本月實(shí)際校檢次，累計(jì)次。2、本月校檢費(fèi)用元，累計(jì)校檢費(fèi)用元。

通防設(shè)施、設(shè)備材料費(fèi)用本月計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)元。（通風(fēng)工程師）

第十項(xiàng)：地質(zhì)鉆孔，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。

1、本月地質(zhì)鉆孔計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，完成率%，累計(jì)計(jì)劃米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，2、本月地質(zhì)鉆孔計(jì)劃施工工資元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。3、本月地質(zhì)鉆孔計(jì)劃材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元

第十一項(xiàng)：防治水，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。

物探1、本月物探計(jì)劃次，本月實(shí)際次，累計(jì)計(jì)劃次，累計(jì)實(shí)際次。2、本月物探工資計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。3、本月物探材料配件計(jì)劃費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。

探放水鉆孔1、本月探放水鉆孔計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，累計(jì)計(jì)劃米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。2、本月探放水鉆孔計(jì)劃施工工資元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。3、本月探放水鉆孔計(jì)劃材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。

第十二項(xiàng)：機(jī)電工作，負(fù)責(zé)人：機(jī)電工程師。

加工制作，1、掩護(hù)支架、工字鋼（9、11號(hào)）

開源節(jié)流，日常工作：機(jī)電運(yùn)輸管理人員值班、電鉗工值班情況。

第十三項(xiàng)：安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、信息化平臺(tái)工作、視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用：總負(fù)責(zé)人：礦總工。

第十四項(xiàng)：技術(shù)工作，負(fù)責(zé)人：礦總工、分管技術(shù)人員。

第十五項(xiàng)：金屬支架管理：負(fù)責(zé)人：機(jī)電工程師。

金屬支架臺(tái)賬管理：負(fù)責(zé)人：倉庫管理人員、機(jī)電工程師。

1、原有9#工字鋼支架，新增架，累計(jì)架。

2、原有11#工字鋼支架，新增架，累計(jì)架。

3、原有單體棵，新增棵，累計(jì)棵。

4、原有掩護(hù)支架根，新增根，累計(jì)根。

金屬支架加工、維修臺(tái)賬管理：負(fù)責(zé)人：機(jī)電工程師。

1、本月9#工字鋼支架加工架，累計(jì)架。

2、本月11#工字鋼支架加工架，累計(jì)架。

3、本月掩護(hù)支架加工根，累計(jì)根。

4、本月維修9#工字鋼支架，累計(jì)維修架。

5、本月維修11#工字鋼支架，累計(jì)維修架。

6、本月維修單體棵，累計(jì)維修棵。

7、本月其它支架維修架，累計(jì)維修架。

采面金屬支架回收臺(tái)賬管理：負(fù)責(zé)人：采煤工程師

1、本月反切眼9#工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。

2、本月運(yùn)輸巷11#工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。

3、本月回風(fēng)巷11#工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。

4、本月掩護(hù)支架回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。

第十六項(xiàng)：物資供應(yīng)管理：責(zé)任人：公司周為。

1、物資計(jì)劃，責(zé)任人：礦分管技術(shù)人員，礦長。

2、物資采購，責(zé)任人：公司周為、李普、夏虎舉。

3、物資驗(yàn)收，責(zé)任人：倉庫管理員、保管員、分管技術(shù)員。

4、物資領(lǐng)用，責(zé)任人：分管技術(shù)員、倉庫保管員、倉庫管理員。

第十七項(xiàng)：行政、后勤管理：負(fù)責(zé)人后勤礦長兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉儲(chǔ)、文秘檔案、上傳下達(dá)、人事勞資、來賓接待、會(huì)務(wù)工作、車輛管理等工作。

第十八項(xiàng)：地面地質(zhì)災(zāi)害防治、環(huán)境水土保持管理和農(nóng)賠，負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理助理、公司基建主管、各礦總工程師、各礦后勤礦長、測(cè)量工程師、礦主管會(huì)計(jì)

各礦據(jù)實(shí)制定安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化18項(xiàng)工作規(guī)劃和階段性任務(wù)。明確逐月工作目標(biāo)，做到“定性軟指標(biāo)具體量化，定量硬指標(biāo)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”。把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化18項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)行之有效的規(guī)定要求有機(jī)融合，同步提升。以推動(dòng)、落實(shí)公司、礦井、隊(duì)（科室）、班組、員工“五級(jí)”職責(zé)，做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，真正實(shí)行精細(xì)化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個(gè)工作崗位。

六、各礦要建立安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系。

按照“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署，制定完善“每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)工種、每項(xiàng)工程和相關(guān)管理流程”精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和管理流程要覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個(gè)員工、每項(xiàng)工作都細(xì)化到“有章可循、有據(jù)可依、有標(biāo)可對(duì)、有責(zé)可考”。

七、各礦要建立精細(xì)化管理模式。

精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。對(duì)每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工程都力求精品。針對(duì)各隊(duì)、班組、各崗位、各類管理問題，構(gòu)建 “結(jié)構(gòu)+職責(zé)+制度+流程+方案（標(biāo)準(zhǔn)）+考核”六位一體的精細(xì)化管理模式。把崗位作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴(yán)格崗位責(zé)任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細(xì)化工作習(xí)慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。杜絕看慣了、做慣了、習(xí)慣了的三慣現(xiàn)象。

八、實(shí)施步驟

1、各礦明確目標(biāo)進(jìn)度，扎實(shí)有序推進(jìn)。遵循“突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”的工作方針，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，精心組織，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，著力過程的精細(xì)化方案落實(shí)，樹立典型，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，持續(xù)提升，務(wù)求實(shí)效。從建設(shè)一個(gè)實(shí)施精細(xì)化管理的采掘作業(yè)頭面、機(jī)電運(yùn)輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個(gè)鉆場(chǎng)、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，成熟一個(gè)鞏固一個(gè)，由易到難，扎實(shí)推動(dòng)全面安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)度：

一是各礦要制訂安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，

二是各礦分專業(yè)分項(xiàng)目詳細(xì)制定精細(xì)化考核細(xì)則。

三是各礦大力擴(kuò)展實(shí)施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)和工程項(xiàng)目，在求實(shí)效上下功夫，不斷提升精細(xì)化管理水平。

四是各礦每月全面檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作，取得明顯成效。

九、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)和全面推行安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理的重要性：一是煤礦企業(yè)渡過難關(guān)，立足求存的需要，二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，三是安全“零理念”實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的需要，四是公司減虧、求生存、謀發(fā)展的需要，五是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。

安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理是針對(duì)傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實(shí)際情況而提出的更高要求，是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高各級(jí)特別是高層管理者的素質(zhì)。對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作，要求在思想上引起高度重視，各級(jí)管理人員要從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在推行精細(xì)化工作中要起主導(dǎo)作用, 各礦要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定推進(jìn)方案，明確推進(jìn)時(shí)間和責(zé)任。用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化深入開展。

2、創(chuàng)新管理，積極推進(jìn)。

推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進(jìn)取的態(tài)度，科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運(yùn)作，合力聯(lián)動(dòng)，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作融入“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理、水害防治、工程技術(shù)管理、隱患排查治理”等具體工作全過程，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細(xì)化管理業(yè)務(wù)職責(zé)，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化取得實(shí)效。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

各礦要結(jié)合自身實(shí)際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學(xué)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，注重精細(xì)化文化理念教育，凝聚員工共識(shí)，使員工真正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)參與積極性和主動(dòng)性，用精細(xì)化理念引領(lǐng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培養(yǎng)勝任精細(xì)化管理的管理隊(duì)伍和懂得精細(xì)化操作的員工隊(duì)伍，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，突破傳統(tǒng)思維定式，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全、不規(guī)范、不節(jié)約的粗放行為，切實(shí)搞好開源節(jié)流工作。

4、嚴(yán)格檢查，講求效果。

各級(jí)管理人員每日要對(duì)各項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改落實(shí)。查處情況直接納入內(nèi)部績效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術(shù)人員，要對(duì)本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作逐日進(jìn)行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)果填寫并存入檔案內(nèi)，檢查時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)情況量化考核，以確保檢查的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。要將精細(xì)化工作資料存檔保管，要將精細(xì)化管理工作納入各級(jí)管理人員的崗位業(yè)績考核內(nèi)容，要按公司、礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法落實(shí)考核。

各安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化項(xiàng)目，由礦負(fù)責(zé)分月進(jìn)行考核，報(bào)公司安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。對(duì)在精細(xì)化管理工作中，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)，按安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工程項(xiàng)目，做出成績、建立臺(tái)賬、做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果。

對(duì)涼水溝煤礦的18#厚煤層，我們的管理人員和工程技術(shù)人員沒有見識(shí)過，也沒有開采過。其特點(diǎn)是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開采方法難、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)場(chǎng)管理難。因此要求每個(gè)管理人員和工程技術(shù)人員提前思考、提早論證、制定切實(shí)可行的開采方案報(bào)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)18#厚煤層的開采方法必須早下決心，早立項(xiàng)目，一舉突破，只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是關(guān)系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報(bào)股東實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工程。對(duì)此項(xiàng)工程取得技術(shù)創(chuàng)新，作出貢獻(xiàn)的管理人員和工程技術(shù)人員給予重獎(jiǎng)。

同志們：2014年是完成八大目標(biāo)的效果年，2015年是精細(xì)化管理年，實(shí)現(xiàn)年度十大目標(biāo)任務(wù)奮斗年。目前各礦形勢(shì)處于困難的時(shí)期，舉步艱難。因此公司提出了精細(xì)化管理年的思路，決策、部署安排。參會(huì)的同志們，一定要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，公司股東給了我們一個(gè)工作平臺(tái)，我們要以感恩之心，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理的本職工作做好，做出成效。

同志們：今天的會(huì)議是部署安排2015年十大目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議、共商大計(jì)的會(huì)議、尋求出路的會(huì)議、背水一戰(zhàn)推進(jìn)推廣精細(xì)化管理的動(dòng)員會(huì)議、共渡難關(guān)、減虧求生存的會(huì)議，讓我們?cè)趧⒐鹛m總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠信經(jīng)營，在始終如一的堅(jiān)持中，形成德智誠信的企業(yè)文化，以強(qiáng)大的凝聚力與同心力，引領(lǐng)天元人不斷前進(jìn)。在探索中和創(chuàng)新過程中，努力打造天元人以進(jìn)取的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以創(chuàng)造利潤、追求卓越服務(wù)社會(huì)，回報(bào)股東、造福社會(huì)的核心價(jià)值觀，作出天元人的貢獻(xiàn)。

大會(huì)號(hào)召：天元礦業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

謝謝！