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機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的整合初探

文檔作者：楊帆1 吳劍偉1 曾國(guó)毅1 趙榮泳2 文檔來(lái)源： 1．上海飛機(jī)制造有限公司安全保障部 2．同濟(jì)大學(xué)CIMS研究中心		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年10月13日
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第28卷第1期
2015年1月
Dev山刪機(jī)＆I電Tmo產(chǎn)v撕帆品af開(kāi)簋與刨新 Machinery&amp;amp;ELe商c8l Pmducts
VOI．28．N0．1
Jan．．2015
文章鳙號(hào)：1002—而73(2015)01-007-04
機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的整合初探
楊帆1，吳劍偉1，曾國(guó)毅1，趙榮泳2
(1．上海飛機(jī)制造有限公司安全保障部，上海200436；2．同濟(jì)大學(xué)CIMS研究中心，上海201804)
摘要：為了避免安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康、安全及環(huán)境(HSE)管理體系建設(shè)的業(yè)務(wù)重疊，論文在對(duì)安全
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系對(duì)比分析基礎(chǔ)上。提出了機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系
的整合思想。從體系要素、管理文件、檢查與記錄等方面對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康、安全及
環(huán)境(HSE)管理體系進(jìn)行整合。并提出了相應(yīng)的方法和運(yùn)行模式。企業(yè)實(shí)際應(yīng)用證明，標(biāo)準(zhǔn)化和體
系整合有利于提高企業(yè)安全管理的整體功效，降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，從而
達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；HSE；整合
中圖分類(lèi)號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．3969，i．issn．1002—6673．2015．01．003
11le Integ豫60n of S疵夠Produc‰Stalldardi髓廿on and l璐E syst哪in Manl幽c舡Ⅲ哩hd璐衄
yAⅣG脅j驢u J晶吼一形eij zE^『G c∞一l，以腰A D Ro，學(xué)-yo呼
(1．S正ty D叩a血地nt of Sllanghai Aircraf}M柚u丘ctuu曲g Co．，Ltd．，ShaIlghai 200436，Chilla；
(2．cIMs R髓earch c∞ter，Ton面u11iVe瑋畸，sh獅g量lai 201804，chilla)
Ab{出mct：To avoid血e bllS證器s o、陀rhp between dle s“bty producdon standardizadon and healdl，髓任ty強(qiáng)d envimnment(HSE)management
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propos囂dle illtegradon nledlodS md correspon擊ng opendon pattem曲m dle罄pect of哪tem demen協(xié)，右1e r啪agemem，check柚d record
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don m enterpris船．FimⅡy，this證tegradon medlod cm realize dle purpose to reduce tlle risk of emerptises，pmmote dle sustainable and stoble
development of tlle enterprise．
Key word戳mechamcal I啪血ctIl血g hdl塒ry；sa是t)r producdon；staIldardizadon；HSE；iIltegradon
0引言
機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)．其生產(chǎn)過(guò)程由
多個(gè)獨(dú)立的工藝或工序組成．所涉及的設(shè)備設(shè)施繁多且
復(fù)雜。所涉及的技術(shù)領(lǐng)域也較多。尤其在當(dāng)今以信息產(chǎn)
業(yè)為先導(dǎo)的時(shí)代．傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)在其實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)轉(zhuǎn)
化的同時(shí)，必須將保障人員的安全和健康放在首位。因
此。在機(jī)械制造領(lǐng)域?qū)嵭邢到y(tǒng)化、規(guī)范化的安全作業(yè)至
關(guān)重要【1醐。
修稿日期：2014—11—21
基金項(xiàng)目：本文研究得到國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目
(71373178)和上海市自然基金面上項(xiàng)目資助(13zRl444700)
作者簡(jiǎn)介：揚(yáng)帆(1987一)，女，助理工程師，碩士研究生。主要研
究方向：危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)，安全管理；吳劍偉(1977一)，男，助
理工程師。主要研究方向：安全生產(chǎn)綜合管理。
目前。機(jī)械制造領(lǐng)域?qū)嵭械陌踩芾順?biāo)準(zhǔn)或體系主
要有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康、安全及環(huán)境(HsE)管理
體系∞M，兩者各有側(cè)重、密不可分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展均有
著不可替代的作用。為保證這兩套體系的獨(dú)立運(yùn)行．企
業(yè)每年需投人大量資源，這使得企業(yè)的管理變得繁瑣而
復(fù)雜。因此。通過(guò)加強(qiáng)不同管理體系之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，
提高體系的整體有效性成為探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE
管理體系整合的實(shí)際需求和動(dòng)力。為此。本文提出了機(jī)
械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的整合思想。
通過(guò)HsE管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)
的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，最終達(dá)到降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、
提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。
1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的對(duì)比分析
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在充分分析生
7
萬(wàn)方數(shù)據(jù)
·開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新·
產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上．建立預(yù)防機(jī)制和科學(xué)的安全生產(chǎn)
責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)
和相關(guān)崗位的作業(yè)及工作符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)程的要求，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)、完
善和提高Ⅱ棚。
HSE是健康(Health)、安全(S正燈)和環(huán)境(EnvilDn．
mental)管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)，是實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的
組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素通過(guò)先
進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起。相互關(guān)聯(lián)、
相互作用而形成一套動(dòng)態(tài)的管理體系。HSE管理體系通
常包含了職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的所有要素。強(qiáng)調(diào)事
前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)剛。HSE管理體系具有自我約束、自我
完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是一種現(xiàn)代化的管理模式。發(fā)展至
今，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。
1．1兩者的相似之處
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的側(cè)重點(diǎn)各不相
同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著不可替代的作用；兩者異曲同
工，在很多方面都有著相似之處，為兩者的整合奠定了
理論基礎(chǔ)。相似之處：①根本目的一致；②實(shí)施方式相
似；③強(qiáng)調(diào)對(duì)法律法規(guī)的遵守；④強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的規(guī)范化管
理。兩者均要求運(yùn)用相應(yīng)的操作規(guī)程、測(cè)量和糾正方法
對(duì)日常作業(yè)人員和設(shè)備進(jìn)行管理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作的文件
化和記錄的重要性。
1．2兩者的差異
(1)適用范圍不同。HSE管理體系的內(nèi)容是管理框架
型、原則型、通用性的，并未提出具體的安全績(jī)效準(zhǔn)則
和規(guī)定，適用于各類(lèi)組織；而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
則是針對(duì)不同行業(yè)制定了適應(yīng)行業(yè)實(shí)際的安全考核細(xì)
則。適用于某一具體行業(yè)。
(2)審核和評(píng)價(jià)方式不同。企業(yè)采用自愿原則建立HSE
管理體系，通過(guò)組織的自我聲明或第三方認(rèn)證，向外界
表明企業(yè)改善職業(yè)安全、健康及環(huán)境工作條件的積極態(tài)
度和責(zé)任心；而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制原則，采用定
量自評(píng)、申請(qǐng)、評(píng)審、審核公告、頒發(fā)證書(shū)的方式進(jìn)行。
(3)管理要素差異。HSE管理體系一級(jí)要素共14項(xiàng)，
二級(jí)要素共41項(xiàng)：機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要
素共3項(xiàng)，二級(jí)因素共67項(xiàng)。表1為兩者部分要素對(duì)
照表。相比HSE管理體系，機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化減少了內(nèi)審、管理評(píng)審等要素，但增加了安全生產(chǎn)投
入、工會(huì)維權(quán)、安全文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施安全條件等要
素。且各要素的描述更加詳細(xì)和量化。
(4)側(cè)重點(diǎn)不同。HSE管理體系強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，尤其
是PDCA(Pl蚰、Do、Check和Acti∞，PI)CA)的過(guò)程方法已
成為其成功的標(biāo)志。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的是按要素
判定完成效果，其目的在于考核評(píng)級(jí)，區(qū)分不同等級(jí)企
8
業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此它更加注重結(jié)果
HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有諸多共性．又各
有側(cè)重，是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的兩種必不可少、相
輔相成的手段和標(biāo)準(zhǔn)。探索兩者的整合不僅能夠大大減少
企業(yè)安全管理成本，更有利于提高安全管理的整體功效。
2機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理
體系的整合初探
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HsE管理體系的核心都是要素．
兩者的日常運(yùn)行控制也都是通過(guò)對(duì)要素或要素之間關(guān)系
的考核進(jìn)行的。對(duì)比表1發(fā)現(xiàn)，很多要素之間存在對(duì)應(yīng)
關(guān)系，也有一部分要素為各體系所特有。探索要素之間
的關(guān)系是探索體系整合的切入點(diǎn)。另一方面。要素的整
合僅僅為實(shí)施整合體系提供了基礎(chǔ)。實(shí)踐表明。評(píng)價(jià)整
合體系的運(yùn)行效果是對(duì)企業(yè)管理文件、日常檢查和整
改、事故管理、應(yīng)急響應(yīng)、各類(lèi)檢查記錄等多方面的綜
合考量，其中管理文件和各類(lèi)檢查記錄的控制是關(guān)鍵。
2．1體系要素的整合運(yùn)行
要素是體系的核心，是探索體系整合的切入點(diǎn)。將
表1中所示要素分為兩類(lèi)，公共要素和特有要素。公共
要素即兩體系的共有要素。如“危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
價(jià)”要素，機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中要素“1．2
危險(xiǎn)源管理”對(duì)如何識(shí)別組織內(nèi)外的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出了具
體的要求；在HSE管理體系中，要素“4．3．1危險(xiǎn)源辨
識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定”中，也對(duì)上述問(wèn)題作
了相應(yīng)的規(guī)定和要求，內(nèi)容基本一致。因此將“危險(xiǎn)源
辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”要素劃為公共要素?！澳繕?biāo)指標(biāo)”、
“事故處理”等要素也同屬于公共要素范疇。
HSE管理體系中“4．1總要求”、“4．2職業(yè)健康安
全及環(huán)境方針”等要素，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中“2基礎(chǔ)設(shè)
施和安全條件”、“3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康”中的部分
要素均為各體系所特有，定義為“特有要素”。公共要
素和特有要素的區(qū)分如圖1所示。
區(qū)分公共要素和特有要素的目的在于．對(duì)于不同類(lèi)
型的要素靈活選取不同的整合方法。通常情況下，將公
共要素歸一為一個(gè)新的要素，而將HSE管理體系中體
現(xiàn)PDCA運(yùn)行模式的特有要素添加到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的
各具體要素中，以體現(xiàn)整合體系系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和持續(xù)
改進(jìn)的特性。
2．2管理文件的整合運(yùn)行
要素的整合是體系整合的基礎(chǔ)，管理文件是整合體
系運(yùn)行的依據(jù)，其核心是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類(lèi)
制度規(guī)程與HSE管理體系的“兩書(shū)一表”(即管理手冊(cè)、
程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))相結(jié)合，用一套文件規(guī)范兩個(gè)體
系的運(yùn)行。根據(jù)表1各類(lèi)要素內(nèi)容。將安全規(guī)章制度分
為核心制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行三級(jí)管理。
萬(wàn)方數(shù)據(jù)
·開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新·
表1機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化翔和HSE管理體系喇部分要素對(duì)照表
Tab．1 F)art of eIements comparison of safety production standardization and HSE system
(機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范> HSE管理體系
L安全承諾；2．發(fā)展規(guī)劃；3．年度規(guī)劃；6．安全文化建設(shè)4．3．3目標(biāo)、指標(biāo)和方案
1．1目標(biāo)管理
4．保障措施：5．安全資金投入4．4．6運(yùn)行控制
1．管理制度4．4．4文件
1．2危險(xiǎn)源管理
2．危險(xiǎn)源辨識(shí)；3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源申報(bào)
4．3．1環(huán)境因素識(shí)別，評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨
識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
4．危險(xiǎn)源控制措施4．4．6運(yùn)行控制
5．危險(xiǎn)源評(píng)審、更新和告知4．4．3溝通、參與和協(xié)商
1．主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)；2．建立健全安全職責(zé)4．3．3目標(biāo)、指標(biāo)和方案
3．熟悉并履行安全職責(zé)4．4．3溝通、參與和協(xié)商
1．3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4．工會(huì)維權(quán)4．4．6運(yùn)行控制
5．定期評(píng)審和更新4．4．5文件控制
1．基礎(chǔ)管理1．法律法規(guī)與其他要求的收集和傳達(dá)4．3．2法律法規(guī)和其他要求
考評(píng)1．4安全生產(chǎn)規(guī)章制度2．建立健全規(guī)章制度4．4．4文件
或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3．規(guī)章制度的內(nèi)容；4．發(fā)放及執(zhí)行4．4．6運(yùn)行控制
5．規(guī)章制度的評(píng)審、修訂或更新4．4．5文件控制
1．制定安全技術(shù)操作規(guī)程；2．安全操作規(guī)程內(nèi)容4．4．4文件
1．5安全技術(shù)操作規(guī)程3．安全技術(shù)操作規(guī)程發(fā)放與管理4．4．6運(yùn)行控制
4．批準(zhǔn)、評(píng)審和修訂4．4．5文件控制
1．安全生產(chǎn)管理網(wǎng)；2．機(jī)構(gòu)；3．人員配備；4．工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督4．4．1資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)
1．6機(jī)構(gòu)與人員
檢查委員會(huì)限
1．編制培訓(xùn)計(jì)劃4．3．3目標(biāo)、指標(biāo)和方案
1．7職業(yè)安全健康培訓(xùn)2．職業(yè)安全健康培訓(xùn)的實(shí)施4．4．2能力、培訓(xùn)和意識(shí)
3．培訓(xùn)評(píng)估和檔案4．4．4文件
1．8一1．14 略
2基礎(chǔ)設(shè)施
2．1—2．“ 無(wú)
安全條件
3作業(yè)環(huán)境3．1廠區(qū)環(huán)境考評(píng)檢查；3．2工業(yè)建筑；3．3車(chē)間環(huán)境；3．4倉(cāng)庫(kù)無(wú)
與職業(yè)健康3．5—3．9 略
核心制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，對(duì)應(yīng)HSE管
理體系文件的管理手冊(cè)。包含了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、
隱患治理和排查、事故管理等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)事項(xiàng)的約束
和規(guī)定，其簽署須經(jīng)過(guò)企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)。
HSEf曩體，
系特有薹蠢f
包括： l
4．1總要求；I
42職業(yè)健康、
安全及環(huán)境＼
方針； ＼
4．5．2合規(guī)性評(píng)價(jià)；
一．6管理評(píng)審
公共要素包括：
目標(biāo)、指標(biāo)：
危險(xiǎn)源管理：
組織機(jī)構(gòu)和人員
安全培訓(xùn)：
應(yīng)急管理：
安全檢查：
事故管理
職業(yè)餓纛監(jiān)護(hù)；
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
特有要素包括：
2．基礎(chǔ)設(shè)施安全
條件：
3．作業(yè)環(huán)境
圈l公共要素和特有要素劃分示意圈№．1蹦蜘0f伽mm吼幽跚嘟嚙and瞰血I仳幽潮舢她
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)安全事務(wù)的管理
流程，對(duì)應(yīng)HSE管理體系文件的程序文件。在其制定
及整合過(guò)程中充分考慮PDCA的過(guò)程方法，以實(shí)現(xiàn)整合
體系的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程和持續(xù)改進(jìn)特性。
安全操作規(guī)程是第三層安全規(guī)章制度．對(duì)應(yīng)HsE
管理體系文件的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。直接體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化中“基礎(chǔ)設(shè)施和安全條件”的要素要求及HSE管理體
系中“運(yùn)行控制”的具體要求，以期通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備、
工種、崗位的規(guī)范化操作達(dá)到提高安全作業(yè)水平的目的。
對(duì)管理文件的整合同時(shí)滿(mǎn)足并約束了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化和HSE管理體系的運(yùn)行和控制。從制度層面實(shí)現(xiàn)了
兩種管理模式的整合。
2．3檢查與記錄的整合運(yùn)行
要素和管理文件整合效果的實(shí)施和評(píng)價(jià)載體是各類(lèi)檢
查與記錄，如果無(wú)法將兩個(gè)體系的各種檢查、審核與記錄
過(guò)程有機(jī)融合。就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的一體化管理。
HsE管理體系強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)性績(jī)效測(cè)量”，通常以?xún)?nèi)部審
核、管理評(píng)審及第三方審核等形式進(jìn)行。而安全生產(chǎn)標(biāo)
準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)“危險(xiǎn)源辨識(shí)”及“隱患排查和整改”．通常采
用日常檢查、綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查等安全檢查方式進(jìn)行。
兩者的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上異曲同工，不可分割進(jìn)行。
一般情況下，可利用HSE管理體系的審核方法與過(guò)程
以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)證企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)
及職業(yè)健康、安全及環(huán)境目標(biāo)的符合及完成情況。在此
過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行整體策劃．將體系
的各要素要求融入到每次檢查和評(píng)審中。做到要素和對(duì)
象的全覆蓋。實(shí)踐表明。這種方法能夠有效地將兩種體
系融合在一起，大大提高檢查及整改效(下轉(zhuǎn)第6頁(yè))
9
萬(wàn)方數(shù)據(jù)
·開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新·
4．2小波變換閾值降噪
由于小波變換的小波基都是緊支集，因此小波變換
具有一種“集中”的能力。可以使信號(hào)的能量在小波變
換域集中于少數(shù)系數(shù)上，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)這些系數(shù)的
取值必然大于在小波系數(shù)域內(nèi)能量分散于大量小波系數(shù)
的噪聲的小波系數(shù)值．這就意味著對(duì)小波系數(shù)進(jìn)行閾值
處理可以在小波變換域中去除低于固定幅度的噪聲。小
波閾值降噪方法可以分為硬閾值法和軟閾值法兩種。
其中硬閾值的處理步驟如下四：①先把信號(hào)做小波變
換，得到小波系數(shù)；②計(jì)算出閾值，把小波系數(shù)的絕對(duì)
值與閾值進(jìn)行比較，小于或等于閾值的點(diǎn)設(shè)為零，大于
閾值的點(diǎn)保持不變；③再把處理過(guò)的小波系數(shù)進(jìn)行小波變
換來(lái)重構(gòu)信號(hào)。其原始信號(hào)和處理后的信號(hào)如圖4所示。
；郛
薰[跡叫血型跡!趟，型。墮型超
i 19∞L
15∞L
圈4硬閾值降噪
軟閾值的處理步驟如下：①含噪信號(hào)進(jìn)行小波分
解，選擇合適的小波，確定小波的分解層數(shù)M，并對(duì)信
號(hào)進(jìn)行二進(jìn)離散小波分解。可選用Db4小波，可通過(guò)正
確設(shè)計(jì)的QFM(正交鏡像濾波器)來(lái)實(shí)現(xiàn)；②對(duì)信號(hào)分解
后的各層系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)處理：對(duì)第1到第M層的小波
系數(shù)，選擇一個(gè)軟閾值(n為信號(hào)長(zhǎng)度)，對(duì)每一層的小
波系數(shù)進(jìn)行閾值量化處理；③信號(hào)的重構(gòu)：對(duì)量化處理
(上接第9頁(yè))率，促進(jìn)企業(yè)整體安全水平的持續(xù)改進(jìn)。
3結(jié)論
通過(guò)以上的比較和分析可見(jiàn)，兩種管理體系相輔相
成，具備整合條件。通過(guò)由要素到程序，由管理文件到實(shí)
施過(guò)程的整合探索，能夠大大提高安全管理效率，合理避
免業(yè)務(wù)重疊，提升安全管理水平。企業(yè)實(shí)踐表明，安全生
產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系在企業(yè)的實(shí)施有利于進(jìn)一步完
善企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全操作規(guī)程，使企業(yè)的
安全管理工作走向規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
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6
圖5軟閾值降噪
：5總結(jié)
從三種降噪的仿真結(jié)果可以看出：利用小波分解與
重構(gòu)法降噪，會(huì)將高頻系數(shù)強(qiáng)制置。后重構(gòu)信號(hào)，會(huì)損
失信號(hào)的部分細(xì)節(jié)，若為圖象降噪會(huì)使其變得模糊，而
小波閾值降噪的方法相比小波分解與重構(gòu)法而言效果較
好。但硬閾值降噪。把信號(hào)的絕對(duì)值與指定的閾值進(jìn)行
比較，小于或等于閾值的點(diǎn)變?yōu)榱?；大于閾值的點(diǎn)保持
不變；而軟閾值降噪，即把信號(hào)的絕對(duì)值與指定的閾值
進(jìn)行比較，小于或等于閾值的點(diǎn)變?yōu)镺；大于閾值的點(diǎn)
變?yōu)樵擖c(diǎn)值與閾值的差。一般來(lái)說(shuō)．硬閾值比軟閾值處
理后的信號(hào)要粗糙一些。
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構(gòu)
一

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