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天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控解析

文檔作者：榮榮文檔來源：西南油氣田公司重慶氣礦長壽天然氣運(yùn)銷部		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年12月03日
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天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控解析
榮榮(西南油氣田公司重慶氣礦長壽天然氣運(yùn)銷部，重慶401220)
摘要：天然氣集輸管線的運(yùn)行對于我國天然氣能源供應(yīng)有
著重要的意義。但是在這一過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制是保障輸送的
穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。本文從闡述現(xiàn)存天然氣集輸管線的安全風(fēng)險(xiǎn)
入手，對于天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：天然氣集榆：管線安全：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)是增強(qiáng)天然氣輸送效率的核
心所在。因此只有做好人員的培訓(xùn)和管理系統(tǒng)的改良，才能夠
起到良好的安全風(fēng)險(xiǎn)控制效果。
1現(xiàn)存天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)存天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)有很多，以下從管理思想陳
IEl、管理缺乏完整性、預(yù)控計(jì)劃缺乏針對性等方面出發(fā)，對于現(xiàn)
存天然氣集輸管線的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。
1．1管理思想陳舊
管理思想陳舊導(dǎo)致其管理模式的僵硬化。陳舊的管理思
想會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的事故管理被動(dòng)性過強(qiáng)，很多管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管
理都是基于事后管理思想來進(jìn)行。其結(jié)果就是導(dǎo)致了安全風(fēng)
險(xiǎn)控制工作實(shí)際上扮演著“滅火隊(duì)”或“救護(hù)車”的角色。其次，
陳舊的安全管理思想還給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患，在這一過
程中雖然時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”，安全工作規(guī)程翻破
了一本又一本并且安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，但是仍舊不能
夠組織同樣類型的事故一次又一次的出現(xiàn)，究其原因，就是陳
舊的管理思想作祟，從而導(dǎo)致了管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)
淡薄。
1．2管理缺乏完整性
管理缺乏完整性指的是指許多先進(jìn)的管理技術(shù)和重要的
管理環(huán)節(jié)被忽視。管理缺乏完整性主要是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)控
制技術(shù)和其他現(xiàn)今的信息技術(shù)沒有得到足夠的重視，并且對于
管道實(shí)施的安全管理并沒有以可靠性為中心。其次，現(xiàn)階段的
管道安全管理與傳統(tǒng)安全管理相比，主動(dòng)維護(hù)和事前預(yù)控的力
度仍舊有待提升。在這一過程中工作人員只有通過通過對于
不斷變化的管線因素進(jìn)行定期的分析，才能夠在此基礎(chǔ)上對于
風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和技術(shù)評(píng)價(jià)，最終能夠有效的制定相應(yīng)的風(fēng)
險(xiǎn)預(yù)控對策，不斷改善識(shí)別的不利影響因素，從而將管線運(yùn)營
的風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)。
1．3預(yù)控計(jì)劃缺乏針對性
預(yù)控計(jì)劃缺乏針對性間接的導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)控制不能達(dá)到預(yù)
期的效果。預(yù)控計(jì)劃缺乏針對性主要是指許多企業(yè)無法有針
對性地制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。因此導(dǎo)致安全施工發(fā)生率長期居
高不下。其次，預(yù)控計(jì)劃缺乏針對性還體現(xiàn)在了對于管道的薄
弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測評(píng)估和維修工作的貧乏上，貧乏的維修力度和
次數(shù)實(shí)際上無法有效的保持管道狀態(tài)的完好，最終會(huì)對于管道
系統(tǒng)的整體使用壽命產(chǎn)生非常大的損耗。
2天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下
從做好員工培訓(xùn)工作、深入挖掘事故原因、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系
等方面出發(fā)，對于天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行了分析。
2．1做好員工培訓(xùn)工作
天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的第一步是做好員工的培
訓(xùn)工作。企業(yè)在做好員工培訓(xùn)工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的
提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主動(dòng)性與積極性，并且在這一過程中努力的提
高員工預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。其次，企業(yè)在做好員工培訓(xùn)工
作的過程中還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)平時(shí)對企業(yè)員工的培訓(xùn)和鍛煉，并且通
過結(jié)合先進(jìn)的培訓(xùn)理念來制定出高水平的培訓(xùn)體系和建設(shè)規(guī)
劃。與此同時(shí)，企業(yè)在做好員工培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)當(dāng)分層組
織對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上確?！?00％參加培
訓(xùn)的量化培訓(xùn)與考核。在這一過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于管理人員
的管理能力、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德、安全意識(shí)等都進(jìn)行全面的培
訓(xùn)，才能夠在此基礎(chǔ)上奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。
2_2深入挖掘事故原因
天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控需要建立在深入挖掘之前
風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上。企業(yè)在深入挖掘事故原因的過
程中首先應(yīng)當(dāng)利用例會(huì)和班組會(huì)等機(jī)會(huì)組織員工學(xué)習(xí)以往事
故事件，并且在這一過程中通過開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)來深入
的挖掘個(gè)分析每件事故事件的原因。其次，企業(yè)在深入挖掘事
故原因的過程中應(yīng)當(dāng)著眼于培養(yǎng)員工的安全預(yù)控意識(shí)，并且
以此為基礎(chǔ)來建立其風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)控的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，，
企業(yè)在深入挖掘事故原因的過程中應(yīng)當(dāng)對于能有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
和控制風(fēng)險(xiǎn)的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主動(dòng)性和
積極性，從而能夠在好的管理體制和好的設(shè)備儀器的支持下有
效的提升安全管理的實(shí)效性。
2．3優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系
天然氣集輸管線安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控離不開風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合
理優(yōu)化。企業(yè)在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中首先應(yīng)當(dāng)注意結(jié)
合先進(jìn)的HSE管理體系，從而能夠使得管理人員都能夠具備較
強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)和能力并且能夠更加積極的主動(dòng)地預(yù)控風(fēng)
險(xiǎn)，降低和消除隱患。其次，企業(yè)在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程
中應(yīng)當(dāng)秉持著安全第一、預(yù)防為主的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，并且以此
為基礎(chǔ)來進(jìn)一步的建立健全天然氣管線保護(hù)長效機(jī)制，最終能
夠?yàn)槲覈烊粴饧敼芫€的安全水平提升提供重要的助力。
3f$語
輸送管道的全方位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)、人員、原因
分析等不同的角度來著眼，只有在這一前提下才能夠促進(jìn)天然
氣集輸管線安全運(yùn)行水平的有效提升。
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