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關(guān)于輸油站場設(shè)備管理問題的探討

文檔作者：田小平文檔來源：中國石化銷售有限公司華南分公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2021年09月26日
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設(shè)備運(yùn)維
124 | 2017年11月 目前，石油運(yùn)輸行業(yè)受到了越來越多的關(guān)注與重視。為了
提高石油運(yùn)輸效率、減少石油運(yùn)輸過程中發(fā)生的資源損耗問
題，必須高度重視輸油站場設(shè)備管理問題。
1 輸油站場設(shè)備管理措施
1.1 改變設(shè)備管理模式
以往輸油站場在開展設(shè)備管理的時候，所應(yīng)用的方法是在
設(shè)備運(yùn)行的過程中進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。在這種管理模式下，無法確
保人員安全，同時，若設(shè)備出現(xiàn)故障再進(jìn)行檢修，勢必會給石油
運(yùn)輸效率帶來一定的影響，從而極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失?；谶@樣
的原因，必須改變以往的設(shè)備管理模式，采用“運(yùn)檢分開”的管
理模式，設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修兩種工作分開進(jìn)行，以避免石油設(shè)
備在石油運(yùn)輸中發(fā)生故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時也有利于確
保輸油站場設(shè)備管理的順利開展，不失為一種專業(yè)、科學(xué)、有效
的設(shè)備管理模式。
1.2 提高設(shè)備維修水平
為確保整個輸油過程的順利進(jìn)行，就必須確保輸油設(shè)備的
安全、穩(wěn)定運(yùn)行，只有使用運(yùn)作良好、制作精良的輸油設(shè)備，才
能實現(xiàn)輸油效率的提高。但就現(xiàn)階段來說，我國在對輸油設(shè)備
的維修方面，仍舊存在著一些問題，不僅維修分工不夠明確、工
序不夠規(guī)范，還缺乏有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致維修過程混亂、維修
效率不高、維修水平低下[1]。針對這樣的問題，輸油站場必須要
對設(shè)備維修過程進(jìn)行規(guī)范，并要制定科學(xué)合理的操作規(guī)范，并
細(xì)化每個工作步驟，將責(zé)任落實到個人，并要加強(qiáng)對員工的監(jiān)
督，確保整個設(shè)備維修過過程管理的精細(xì)化，以提高石油輸送
效率、減少資源損耗。
1.3 巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合
點(diǎn)檢指的是定點(diǎn)檢查的方式，巡檢指的是經(jīng)常檢查。在輸
油站場之中，設(shè)備操作人員時刻與設(shè)備在一起，能夠良好掌握
設(shè)備的實際運(yùn)行情況，在使用設(shè)備的過程中，設(shè)備操作人員每
隔一個小時或者是每隔兩個小時對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，也就是
巡檢，便可以確保設(shè)備時刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)。但是，這樣的狀
態(tài)下，對設(shè)備操作人員的要求較高，若是工作人員出于懶惰或
者是因為其他原因沒有進(jìn)行設(shè)備巡檢，便極易出現(xiàn)問題。面對
這樣的現(xiàn)象，可以構(gòu)建巡檢監(jiān)督機(jī)制，確保設(shè)備操作人員可以
按時、按量地完成巡檢工作[2]。但是，設(shè)備操作人員的檢修知識、
技能十分有限，專業(yè)化水平不高，因此檢查結(jié)果有可能存在偏
差，這就需要聘請專業(yè)的檢修人員來進(jìn)行點(diǎn)檢，定期對輸油設(shè)
備進(jìn)行檢查，可以一周一次或者是一周兩次，可視設(shè)備新舊程
度、運(yùn)行情況來定。通過采取巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合的檢修方式，
有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患與問題，在此基礎(chǔ)上，采取有
針對性的解決措施，便可以確保輸油設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2 人員管理
2.1 加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)力度
設(shè)備維修人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)的高低，直接影響著輸
油設(shè)備的維護(hù)、檢修水平。基于這樣的原因，必須正視現(xiàn)階段設(shè)
備維修人員專業(yè)水平不高的問題，通過加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的
培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，建立一支綜合素質(zhì)高、
專業(yè)技術(shù)過硬的設(shè)備維修隊伍，最終實現(xiàn)設(shè)備維修水平的提
高?，F(xiàn)階段，我國設(shè)備維修人員專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)參差不
齊，可以根據(jù)不同人的薄弱點(diǎn)，設(shè)計有針對性的培訓(xùn)計劃，最終
實現(xiàn)所有維修人員技能水平、綜合素質(zhì)的提高。除此之外，也可
以組織設(shè)備維修人員外出學(xué)習(xí)，可以到技術(shù)發(fā)展較為成熟的國
家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)[3]。同時，還要制定科學(xué)合理的獎懲制度，適當(dāng)
給予進(jìn)步大、技術(shù)水平高的維修人員一定的獎勵，以實現(xiàn)其工
作積極性的提高。
2.2 積極采納員工的正確建議
輸油站場的日常管理過程中，設(shè)備操作人員長時間參與一
線工作，對設(shè)備的實際運(yùn)行情況十分了解，同時，其在日常工作
中，也會對設(shè)備進(jìn)行一些簡單的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修。除此之外，
設(shè)備檢修人員除了要做好設(shè)備維修工作之外，也要掌握設(shè)備存
在的缺陷與不足。設(shè)備操作人員、設(shè)備檢修人員出于對設(shè)備的
了解與熟悉，勢必也可以提出有效的意見與建議，以便于提高
設(shè)備的效率、降低設(shè)備的能耗。對于這種行為，領(lǐng)導(dǎo)與管理層，
應(yīng)給予大力支持，積極采納員工的正確建議，并要對有積極貢
獻(xiàn)的員工以適當(dāng)?shù)莫剟钆c表彰，以便于形成人人爭先、人人創(chuàng)
優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3 結(jié)語
綜上所述，輸油設(shè)備是否能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行，給輸油站場
的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著非常大的影響。基于此，必須加強(qiáng)
對輸油站場設(shè)備管理工作的重視，加強(qiáng)安全管理，實時監(jiān)控設(shè)
備的實際運(yùn)行情況，并要切實提高設(shè)備維修人員的專業(yè)水平，
最終才能實現(xiàn)輸油站場設(shè)備管理水平的提高。
參考文獻(xiàn):
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[2] 陳瑩, 呂文全, 何月嬌. 淺談輸油站場設(shè)備管理的幾
點(diǎn)做法[J]. 化工管理,2017,(06):222.
[3] 陳志超. 淺談輸油站場設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法[J]. 化工
管理,2016,(27):192.
作者簡介：田小平(1982- )，男 ，廣東揭陽人，助理工程師 本科
主要從事石油管道輸送工作。
關(guān)于輸油站場設(shè)備管理問題的探討
田小平( 中國石化銷售有限公司華南分公司， 廣東 珠海 519110)
摘要：市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國對石油資源的應(yīng)用范圍越來越廣、需求量也越來越多，基于這樣的原因，近年來我國石油
行業(yè)得到了巨大的發(fā)展。在石油資源的儲存、運(yùn)輸過程中，輸油站場發(fā)揮著非常重要的作用，為確保輸油站場的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，減
少資源損耗，提高石油利用率，必須加強(qiáng)對輸油站場設(shè)備管理工作的重視。本篇論文中，筆者主要對輸油站場設(shè)備管理方面的問題
進(jìn)行了分析與探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：輸油站場；設(shè)備管理；輸油設(shè)備

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