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深化規(guī)范化操作促進石油儲運安全平穩(wěn)

文檔作者：周領文檔來源：中國石化鎮(zhèn)海煉化公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年09月03日
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2017 年11 月
環(huán)保安全
深化規(guī)范化操作促進石油儲運安全平穩(wěn)
周領（中國石化鎮(zhèn)海煉化公司，浙江寧波315000）
摘要：煉油企業(yè)石油儲運系統(tǒng)的生產特點是操作特別頻
繁，據(jù)統(tǒng)計，2016 年改動流程作業(yè)8.7 萬次以上。針對石油儲運
系統(tǒng)流程靈活，作業(yè)頻繁，及作業(yè)聯(lián)系多，易流程改動出錯造成
生產異常、事故等特點，我單位從現(xiàn)實、科學管理出發(fā)，大力推
行規(guī)范化管理，有效促進了石油儲運系統(tǒng)安全平穩(wěn)生產，為公
司率先打造世界一流、建設世界級煉化一體化標志性企業(yè)提供
了強有力的支撐。
1 石油儲運安全生產的現(xiàn)實需要
多年來，伴隨著公司生產經營和發(fā)展改造，我公司的儲運
系統(tǒng)不斷地改造升級而形成工藝流程復雜、靈活多變的現(xiàn)狀，
而且由于儲運系統(tǒng)的頻繁檢修與日常運行操作深度交叉，均給
儲運系統(tǒng)平穩(wěn)生產運行形成巨大壓力。同時石油化工企業(yè)儲
運系統(tǒng)平穩(wěn)運行，是企業(yè)實現(xiàn)效益的重要保證，一旦出現(xiàn)生產
異?；虬踩鹿示蜁B鎖影響上下游裝置的平穩(wěn)生產。
2 內涵及主要做法
我單位大力推行規(guī)范化管理，從制度、業(yè)務模版、作業(yè)流程
的建立健全上著手，構筑“規(guī)范化管理競賽平臺”、“規(guī)范化管理
智能平臺、規(guī)范化管理監(jiān)察平臺”、“規(guī)范化管理檢修平臺”為主
的“四大平臺”，同時著力于“三項機制”，培育規(guī)范化管理的文
化，堅持以強化員工的責任心和技能素質為主線，豐富和拓展
規(guī)范化管理的實踐內涵，提升規(guī)范化管理水平，確保石油儲運
系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。
2.1 從建立“三大規(guī)范”著手，健全規(guī)范化管理體系
我單位結合自身工作特點，為推進科學化管理，深入推行
規(guī)范化管理，從建立作業(yè)制度、程序模板和流程標準“三大規(guī)
范”入手，用制度來規(guī)范日常管理，以標準化流程來規(guī)范日常作
業(yè)，逐漸讓規(guī)范化管理形成習慣，從而確保儲運系統(tǒng)安全、平穩(wěn)
運行，服務生產裝置水平持續(xù)提高。
（1）健全作業(yè)管理制度。我單位結合自身實際和管理特
點，制定規(guī)范化管理制度，通過制度保障促進規(guī)范化管理水平
的提升。通過完善儲運系統(tǒng)的《崗位操作法》、《工藝技術規(guī)
程》、《DCS實用手冊》和《內外操規(guī)范聯(lián)系細則》等，修訂完善儲
運生產操作制度，對操作內容和程序進行細化和量化，提高各
項制度的針對性和可操作性，有效發(fā)揮對規(guī)范化管理的保障
作用。
（2）建立作業(yè)流程標準。標準化能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一作業(yè)，能
有效保障生產安全平穩(wěn)。我單位組織工藝專業(yè)全面疏理現(xiàn)有
系統(tǒng)的工藝流程，清除長期不用流程，優(yōu)化常用流程，并從技術
層面上解決非正常流程常態(tài)化的問題，著手編制《儲運系統(tǒng)生
產流程標準模板集》等。同時編制動改流程模板標準，固化了
流程動改方案，實施動改流程“標準化”。這本儲運系統(tǒng)工藝流
程“辭典”梳理儲運系統(tǒng)工藝流程1200余條，為班組日常工藝流
程的切換提供了既科學、可行，又便利、可靠的操作依據(jù)，為提
升規(guī)范化操作、提升生產管理效率提供一個保障。
2.2 從構筑“四大平臺”著眼，助推規(guī)范化管理
確保班組落實規(guī)范化管理標準，需要形成“比、學、趕、幫、
超”氛圍，需要依托技術進步為規(guī)范作業(yè)提供技術支撐，需要增
強員工規(guī)范化作業(yè)的執(zhí)行力，需要向安全風險高的檢修管理延
伸。為此，我單位從構筑“規(guī)范化管理競賽”等“四大平臺”著
眼，助推規(guī)范化管理。
一是建立了內外操聯(lián)系用語標準和示范標準，創(chuàng)新流程切
換規(guī)范作業(yè)“八步驟”，規(guī)范了內操、外操作業(yè)。明確了內外操
作業(yè)聯(lián)系時統(tǒng)一用普通話、內容復述等，同時，為加強管理，將
內操、外操對講機聯(lián)系內容24小時全程錄音，即時聽取員工規(guī)
范作業(yè)指令情況，便于分析、掌握作業(yè)過程中指令是否規(guī)范
化。二是建立規(guī)范管理競賽細則，明確作業(yè)指令原則。即：“先
統(tǒng)一后聯(lián)系”、“先聯(lián)系后操作”，做到聯(lián)系一步操作一步，確保
整個操作過程規(guī)范受控。對閥門動改多的操作，強調動改結束
后外操現(xiàn)場和內操DCS（集成控制系統(tǒng)）再復核，確保流程動改
正確。三是依據(jù)“規(guī)范管理”競賽標準，每月對班組員工作業(yè)規(guī)
范化進行不定時檢查，并結合對講機聯(lián)系內容的錄音，評出班
組規(guī)范化操作的得分，依據(jù)考核得分分別對高低班組進行
獎扣。
2.3 從完善“三項機制”著力，培育規(guī)范化管理文化
讓員工知道“為何要規(guī)范化”、“怎樣規(guī)范化”，逐漸形成全
員、全過程、全方位的規(guī)范化管理，讓員工時刻按規(guī)范化標準等
進行作業(yè)是我單位著力要抓的一項長期性工作。我單位從完
善長效激勵機制著力，努力培育人人講規(guī)范、班班比規(guī)范的規(guī)
范化管理文化。
規(guī)范化管理是否執(zhí)行到位，一個很重要的原因就是管理干
部是否帶頭執(zhí)行規(guī)范。我單位從科學決策的角度設計制度，對
管理干部職能分配進行科學定位，運用《比學趕幫超實施細則》
等，約束管理干部帶頭等按規(guī)范化管理要求進行現(xiàn)場工藝管
理，按規(guī)范化要求下達工藝調整指令，深入生產現(xiàn)場檢查、督促
制度的執(zhí)行情況；運用日檢、周檢等方式，檢查管理干部規(guī)范化
管理落實情況，并列入月考核。
為加強培訓、示范，組織人員自制了《規(guī)范操作示范DV短
片》，內容涉及原油改罐、脫水操作、開泵、成碼裝船作業(yè)和鐵路
車輛取送等5個規(guī)范化操作的示范短片。舉辦了“電子作業(yè)票
及制度學習”、“日常操作規(guī)范”、“儲運部油品計量管理細則”等
培訓班17批次，規(guī)范內外操日常行為。為強化規(guī)范化管理的培
訓效果，對每一次培訓后即以現(xiàn)場抽問、試卷考、現(xiàn)場考等方
式，對優(yōu)秀人員進行獎勵等，提升培訓實效。
3 結語
規(guī)范化管理的推行，不僅使石油儲運系統(tǒng)的安全業(yè)績得到
提升，同時，通過制度、流程的修訂和梳理，生產組織效率得到
大幅度提高，基層班組的戰(zhàn)斗力也得到了進一步加強，形成了
規(guī)范管理保安全，嚴格管理抓落實的良好局面；員工隊伍建設
取得可喜成績，打造出了一支“創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍濃、精神面貌新
的員工隊伍，連年有一批班組被公司評為標桿班組或先進
班組。
參考文獻：
[1]樊秀玉,油氣儲運設備的安全遠航與維護;環(huán)球市場信息
導報理論.2013.
[2]梁如軍，胡寶謙,淺談加強煉廠油品儲運設備管理確保設
備長周期安全運行;內蒙古石油化工.2004.
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