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油氣管道安全管理的思考與探索

文檔作者：惠文彬惠文穎文檔來源： 1．管道公司大慶輸油氣分公司 2．西部管道公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年07月16日
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油氣管道安全管理的思考與探索
惠文彬‘惠文穎2
(1．管道公司大慶輸油氣分公司；黑龍江大慶163000)
(2．西部管道公司；新疆烏魯木齊830013)
摘要：隨著我國這些年采經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是第二產(chǎn)
業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，對于石油、天然氣的需求呈現(xiàn)越來越
大的依賴性，保障油氣安全可以說就是保障我國的經(jīng)濟安全。
在我國，管道運輸是油氣運輸?shù)闹饕緩?，本文將對現(xiàn)今油氣
管道的現(xiàn)狀進行分析，然后對安全管理相關(guān)問題進行思考，并
提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：油氣管道；安全管理；思考
如果說石油與天然氣是當代工業(yè)的血液，那么油氣管道就
是支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的大動脈。生產(chǎn)需要原材料，社會平穩(wěn)有
序的運行需要基本的生活物資供應(yīng)，而這一切的根源就是石
油，石油經(jīng)濟下的發(fā)展已完全形成了鏈式的結(jié)構(gòu)。正是在這種
情況下，保障石油、天然氣的平穩(wěn)供應(yīng)，以及保障油氣管道的安
全有效運行就顯得尤為重要。面對現(xiàn)階段我國油氣管道“一大
批老化、一大批新投產(chǎn)、一大批在建”的狀況，情況復(fù)雜，面臨的
問題眾多，需要我們投入巨大的精力，制定與之相匹配的方案
逐個解決。，
1我國油氣管道安全管理存在的問題
我國的油氣管道總長度長，跨越的地理范圍大，自然環(huán)境
影響差異較大，特別是管道新舊程度不一。因此，存在一系列
的問題，其中較為典型的為以下幾方面：
1．1油氣管道監(jiān)管體制不夠明確
油氣管道從建設(shè)論證到工程施工建設(shè)，再到最終的投產(chǎn)運
營，需要眾多部門的齊心協(xié)力以及多種生產(chǎn)設(shè)備的配套運行。
但這樣一個系統(tǒng)的工程在面臨眾多管理部門的管理時卻容易
出現(xiàn)主管部門多、管理范圍重疊、管理職責不明確的狀況。例
如((石油天然氣管道保護法》中將全國管道保護工作劃歸為國
家能源主管部門管理；《[特種設(shè)備安全法》中則規(guī)定，長輸管道
的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測的安全監(jiān)督管理部門為特種設(shè)
備安全監(jiān)督管理部門。不同部門雖然對于油氣管道都具有監(jiān)
督管理的權(quán)利，但是未明確以及重復(fù)的管理范圍使得安全管理
存在薄弱環(huán)節(jié)，難以及時發(fā)現(xiàn)隱患，無法滿足油氣管道的安全
保護。
1．2油氣管道設(shè)備老齡化嚴重．標準不一
在我國油氣管道網(wǎng)絡(luò)中，存在著一大批老齡化的油氣管
道，部分管道甚至超齡服役的現(xiàn)象存在。如2013年11月22日
青島管線爆炸事件中的中石化管道儲運有限公司的輸油管線
已服役27年之久，面臨一定的老化問題。設(shè)備的完好程度對于
生產(chǎn)安全進行的重要意義不言而喻。部分老舊管線在投產(chǎn)初
期所采用的投產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)今一系列投產(chǎn)的設(shè)備型號標準不統(tǒng)
一，難以納入統(tǒng)一的一個管理系統(tǒng)中來，是的在進行統(tǒng)一調(diào)度
管理時存在～定的難度。老舊管線面臨的另外一個問題就是
安全隱患多且排查難度十分大，稍有松懈，可能釀出大禍”’。
1．3油氣管道所處環(huán)境的影響
長輸油氣管道作為一項跨區(qū)域，跨氣候的工程，在其所經(jīng)
過的區(qū)域會面臨不同的環(huán)境所帶來的影響，而這不同的影響整
隱藏著不同的安全隱患。在經(jīng)歷一些濕度大、酸堿度失衡的地
段時應(yīng)當格外注重防腐工作，在不同的地理環(huán)境下應(yīng)當有著不
同的施工標準，因地而異。與此同時，在注重自然環(huán)境的影響
的同時，人文環(huán)境的影響也十分重要。在華北地區(qū)，“油耗子”
曾一度十分泛濫，在輸油管道上打孔盜油，既盜取國家資源，又
在破壞管道完整，威脅著管道運輸?shù)陌踩恢挂淮蔚脑斐纱?
規(guī)模原油泄漏甚至是發(fā)生火災(zāi)的現(xiàn)象81。
2提升管道安全管理的改進建議
通過對油氣管道現(xiàn)階段狀況的分析，綜合考慮，提出些許
如下的改進建議：
2．1完善相關(guān)機制，明確管理職責
油氣管道作為一項整體工程，需要有一個明確的主管部
門，進行系統(tǒng)化管理。通過在法律中制定明確的管理制度，通
過明確的條文劃清職責，使各部門有法可依，有章可循。在進
行實際監(jiān)管中，明確協(xié)調(diào)與合作，在一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)部門下進
行。同時避免標準和法規(guī)的編寫者僅僅由技術(shù)管理者、服務(wù)方
或者單方面主導(dǎo)，由聯(lián)合標準協(xié)會起草制定行業(yè)準軌。
2．2積極進行硬件升級改造，統(tǒng)一標準
“工欲善其事，必先利其器”，積極對老舊油氣管道進行現(xiàn)
代化改造，通過技術(shù)升級來整體消除設(shè)備老化所帶來的設(shè)備不
安全隱患。各個油氣管道進行標準統(tǒng)一，特別是檢測信號與控
制信號方面，務(wù)必做到標準一致，從而可以做到集中監(jiān)測，集中
控制，并且可以為后續(xù)的維修改造帶來一系列便利，也更加便
于發(fā)現(xiàn)問題，查明問題，糾正問題9，。
2．3制定相關(guān)安全事故預(yù)案，降低安全損失
作為安全管理人員，有必要提前制定相關(guān)的安全事故預(yù)
案。其中應(yīng)當包括自然環(huán)境事故以及人為原因事故，例如面對
因暴雨、塌方甚至是意外管線腐蝕造成的油氣管道受損事故，
都需要各自有一套甚至多套方案備選。面對猖獗的“油耗子”
應(yīng)當積極和當?shù)毓膊块T進行合作，通過公安力量進行打擊，
從源頭進行消滅。與此同時，組織自我巡邏防護隊伍，既存在
威懾力，又可以快速處理突發(fā)事件。
3結(jié)語
我國社會經(jīng)濟的發(fā)展決定了我們必須在今后一段時期內(nèi)
必須大力發(fā)展油氣管道運輸，也必須能夠保障油氣管道的安全
運行。對于如何保障油氣管道的安全，我們只有打開思路，查
漏補缺，用于面對我們的短板，以責任為動力，以安全生產(chǎn)為目
標積極實施改進。通過完善機制、明確責任、設(shè)備升級、制定方
案等一系列行之有效的措施，嚴格律己，以身作則來建立一支
更加專業(yè)化的隊伍，提升油氣管道的安全管理能力”1。
參考文獻：
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設(shè)理論研究：電子版，2013(23)．
作者簡介：
惠文彬(1987一)．男，2010年畢業(yè)于河南理工大學(xué)”機械設(shè)計制
造及自動化專業(yè)”，助理工程師，從事長輸輸油氣管道設(shè)備設(shè)施的管
理及維護工作．現(xiàn)工作于管道公司大慶輸油氣分公司．
惠文穎(1985-)．男，2011年畢業(yè)于沈陽化工大學(xué)“化學(xué)工程與
工藝專業(yè)”，助理工程師，從事維搶修技術(shù)管理，現(xiàn)工作于西部管道
公司。
2016年11月化工蠆理f 339
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