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加強石化企業(yè)油品儲運的質量管理

文檔作者：趙文靜文檔來源：中沙（天津）石化有限公司生產部		點擊數：	更新時間： 2021年06月16日
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2014 年8 月
加強石化企業(yè)油品儲運的質量管理
趙文靜（中沙（天津）石化有限公司生產部天津300271）
摘要：結合本企業(yè)的實際情況，在保持和發(fā)揚本企業(yè)好的管
理經驗基礎上，引進和吸收先進的管理方法，探討了執(zhí)行力，并提
出了加強和完善制度管理、激勵機制，以加強油品儲運的質量管
理。
關鍵詞：油品儲運；質量管理；對策
倉儲部是我公司下屬的一個作業(yè)部，主要承擔公司原料包括
石腦油、尾油、飽和液化氣、抽余油等接卸、儲存、輸轉，乙烯、丙
烯、丁二烯、苯酚、丙酮等大宗石油產品儲存、輸轉，及各類成品的
裝車出廠工作。同時，還承擔著部分化工原材料的對車、接卸工
作，是油品進出廠的門戶和咽喉。
利用高新技術DCS集散控制系統(tǒng)，指導班組操作，為油品罐
區(qū)安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運行服務，推動油品罐區(qū)科學、規(guī)范化管理,
確保儲存及輸送的原材料、產品質量，不混竄料，不污染等。產品
質量是企業(yè)管理的重要組成部分，而產品質量管理的水平，又是
反映企業(yè)生產和經營成果及服務質量的一個重要標志，是維護本
單位經濟效益的主要手段。
油品儲運質量管理就是設置目標，編制實施計劃，充分地利
用人、物、設備等物資去實現(xiàn)既定的目標。油品收、發(fā)、儲存環(huán)節(jié)，
原材料、產品種類繁多，數量大等特點，使罐區(qū)管線錯綜復雜，不
同流程之間管線相互串接的情況較多，如閥門內漏、操作不當等，
極易導致混、竄料事故的發(fā)生，對油品的質量造成不良影響。外
售環(huán)節(jié)裝車是在火車、汽車槽車車體合格的基礎上進行裝車作
業(yè)。裝車過程中出現(xiàn)問題，會影響外售的產品質量。企業(yè)管理活
動中，無論在人員、設備、制度哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產帶
來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問
題就會變得越來越突出，直至影響企業(yè)的生產經營活動。所以，
我們從人員、設備、制度等方面開展工作，采取切實可行的有效措
施，進行了攻關活動。
一、人員
人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為最理
想的工作，如果他感到不稱心，這有意識或無意識會反映到他的
工作上，都是會直接或間接影響產品。
1. 針對“責任心不強”的對策實施有：
（1）制訂科學實用工藝操作規(guī)程，各工段操作人員要嚴格按
照規(guī)程進行操作。
（2）加強檢查力度。對職工罐區(qū)作業(yè)、巡檢進行檢查，提高產
品輸送流程的準確性。
（3）強化操作紀律，制定了考核細則。強化對現(xiàn)場操作的監(jiān)
督考核，促使職工操作水平不斷提高。
（4）利用班前班后會、車間人員碰頭會等向職工宣傳公司質
量管理制度，及時將有關質量信息反饋到班組，增強職工的質量
意識。
2. 針對“誤操作”的對策實施有：
（1）加強培訓提高操作工的操作技能。制訂年培訓計劃，按
計劃對操作工進行工藝、設備、安全、規(guī)章制度等培訓并進行考
核，尤其是針對新職工工藝流程的培訓，實行“1+1”培訓方法，即
師傅與新員工簽訂師徒合同，定期對新員工學習情況進行考查。
（2）對車間管線進行標識，標明管線號、物料來源。
（3）嚴格執(zhí)行調度指令，工藝操作過程中，做到至少由2人確
認物料品種、流程，精心操作，做好記錄。
管理工作的一個“特殊”任務，不僅是造成一個“生產的統(tǒng)一
體”，而是為了更好的激勵、指揮和組織完成這一生產“統(tǒng)一體”的
員工去做好自己的工作，以生產制造出優(yōu)良質量、最低成本的產
品和服務，以對市場需求做出最迅速的響應。
二、設備
即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知
道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里，最后，最先進的設備也
加入不良機械行列，等待維修或報廢。
1. 針對“流程互相串接”的對策實施有：
（1）利用檢修改造時機優(yōu)化物料輸送流程，使其專線專供。
（2）對各罐區(qū)內長期未用串接管線，采用物理斷開加盲板。
繪制盲板圖，建立盲板明細，定期對盲板情況進行檢查。
2. 針對“管線吹掃不凈”的對策實施有：
（1）嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程中的管線處理制度，處理后的管線由
技術人員檢查，待確認無誤后方可復位。
（2）明確劃分責任制，針對未處理凈的管線，按照問責制對其
負責人進行考核。
（3）及時請示生產部門，根據對油品的質量要求采取一些措
施，確認輸送次序，減少清洗費用。
3. 針對“槽車內有雜物”的對策實施有：
（1）加強培訓，將油品質量控制程序告知操作人員，并要求嚴
格執(zhí)行，使其明確裝車前需要檢查的內容。
（2）嚴格檢查槽車內部有無雜物，并建立檢查臺帳。對未清
理的槽車，拒絕產品裝車。針對槽車內有雜物而造成產品質量事
故的，按照問責制對當事人進行考核。
（3）完善產品外售裝車環(huán)節(jié)的執(zhí)行文件，確保外售的產品質
量。
嚴謹的工作態(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費，提高生
產效率，降低產品不良率的最重要的基礎工程。
三、制度
有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系
統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
1. 針對“考核制度不落實”的對策實施有：
（1）規(guī)范制度制定，梳理業(yè)務流程，提煉核心內容。在制度制
定時，必須保持嚴謹的態(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的
按照該方向執(zhí)行下去。
（2）明確工作職責和目標，制訂合理的獎懲考核制度，并成立
由主任、管理人員、值班長聯(lián)合崗檢，深入現(xiàn)場查找問題，嚴格執(zhí)
行獎懲制度。這樣不僅調動職工工作積極性，更重要的是避免隱
患的發(fā)生。
（3）為了防止問題重蹈覆轍，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，不論大或
小、輕或重，都要進行舉一反三，并嚴格做到痕跡管理。
（4）建立科學的培訓體系，讓每一個上進的員工都有培訓的
機會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。
只要我們采取正確的方法，職工的積極性就很容易調動，愛
崗敬業(yè)的主人翁精神就會進一步升華，職工才能真正成為企業(yè)的
主力軍。
綜上所述，通過以上的對策實施，提高了職工的操作技能水
平，質量管理工作也上了一個臺階，培養(yǎng)了科學、嚴謹的工作態(tài)
度，杜絕了混竄料事故的發(fā)生。更重要的是確保輸送優(yōu)質的原材
料和產品，為公司爭得客戶的信任和榮譽，從而實現(xiàn)“質量求生
存，信譽求發(fā)展”的目標。
參考文獻：
[1]程國平等《生產運作管理》，人民郵電出版社，2012.
[2]邵建平《企業(yè)管理工具》，蘭州大學出版社，2004.
質量管理
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