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加強(qiáng)石化企業(yè)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理

文檔作者：趙文靜文檔來(lái)源：中沙（天津）石化有限公司生產(chǎn)部		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年06月16日
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2014 年8 月
加強(qiáng)石化企業(yè)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理
趙文靜（中沙（天津）石化有限公司生產(chǎn)部天津300271）
摘要：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在保持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)好的管
理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理方法，探討了執(zhí)行力，并提
出了加強(qiáng)和完善制度管理、激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管
理。
關(guān)鍵詞：油品儲(chǔ)運(yùn)；質(zhì)量管理；對(duì)策
倉(cāng)儲(chǔ)部是我公司下屬的一個(gè)作業(yè)部，主要承擔(dān)公司原料包括
石腦油、尾油、飽和液化氣、抽余油等接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)，乙烯、丙
烯、丁二烯、苯酚、丙酮等大宗石油產(chǎn)品儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)，及各類成品的
裝車出廠工作。同時(shí)，還承擔(dān)著部分化工原材料的對(duì)車、接卸工
作，是油品進(jìn)出廠的門戶和咽喉。
利用高新技術(shù)DCS集散控制系統(tǒng)，指導(dǎo)班組操作，為油品罐
區(qū)安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運(yùn)行服務(wù)，推動(dòng)油品罐區(qū)科學(xué)、規(guī)范化管理,
確保儲(chǔ)存及輸送的原材料、產(chǎn)品質(zhì)量，不混竄料，不污染等。產(chǎn)品
質(zhì)量是企業(yè)管理的重要組成部分，而產(chǎn)品質(zhì)量管理的水平，又是
反映企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成果及服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志，是維護(hù)本
單位經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。
油品儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量管理就是設(shè)置目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利
用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。油品收、發(fā)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，
原材料、產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量大等特點(diǎn)，使罐區(qū)管線錯(cuò)綜復(fù)雜，不
同流程之間管線相互串接的情況較多，如閥門內(nèi)漏、操作不當(dāng)?shù)龋?
極易導(dǎo)致混、竄料事故的發(fā)生，對(duì)油品的質(zhì)量造成不良影響。外
售環(huán)節(jié)裝車是在火車、汽車槽車車體合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行裝車作
業(yè)。裝車過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響外售的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)管理活
動(dòng)中，無(wú)論在人員、設(shè)備、制度哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶
來(lái)困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)
題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，
我們從人員、設(shè)備、制度等方面開展工作，采取切實(shí)可行的有效措
施，進(jìn)行了攻關(guān)活動(dòng)。
一、人員
人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為最理
想的工作，如果他感到不稱心，這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)會(huì)反映到他的
工作上，都是會(huì)直接或間接影響產(chǎn)品。
1. 針對(duì)“責(zé)任心不強(qiáng)”的對(duì)策實(shí)施有：
（1）制訂科學(xué)實(shí)用工藝操作規(guī)程，各工段操作人員要嚴(yán)格按
照規(guī)程進(jìn)行操作。
（2）加強(qiáng)檢查力度。對(duì)職工罐區(qū)作業(yè)、巡檢進(jìn)行檢查，提高產(chǎn)
品輸送流程的準(zhǔn)確性。
（3）強(qiáng)化操作紀(jì)律，制定了考核細(xì)則。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的監(jiān)
督考核，促使職工操作水平不斷提高。
（4）利用班前班后會(huì)、車間人員碰頭會(huì)等向職工宣傳公司質(zhì)
量管理制度，及時(shí)將有關(guān)質(zhì)量信息反饋到班組，增強(qiáng)職工的質(zhì)量
意識(shí)。
2. 針對(duì)“誤操作”的對(duì)策實(shí)施有：
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)提高操作工的操作技能。制訂年培訓(xùn)計(jì)劃，按
計(jì)劃對(duì)操作工進(jìn)行工藝、設(shè)備、安全、規(guī)章制度等培訓(xùn)并進(jìn)行考
核，尤其是針對(duì)新職工工藝流程的培訓(xùn)，實(shí)行“1+1”培訓(xùn)方法，即
師傅與新員工簽訂師徒合同，定期對(duì)新員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考查。
（2）對(duì)車間管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明管線號(hào)、物料來(lái)源。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，工藝操作過(guò)程中，做到至少由2人確
認(rèn)物料品種、流程，精心操作，做好記錄。
管理工作的一個(gè)“特殊”任務(wù)，不僅是造成一個(gè)“生產(chǎn)的統(tǒng)一
體”，而是為了更好的激勵(lì)、指揮和組織完成這一生產(chǎn)“統(tǒng)一體”的
員工去做好自己的工作，以生產(chǎn)制造出優(yōu)良質(zhì)量、最低成本的產(chǎn)
品和服務(wù)，以對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的響應(yīng)。
二、設(shè)備
即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知
道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里，最后，最先進(jìn)的設(shè)備也
加入不良機(jī)械行列，等待維修或報(bào)廢。
1. 針對(duì)“流程互相串接”的對(duì)策實(shí)施有：
（1）利用檢修改造時(shí)機(jī)優(yōu)化物料輸送流程，使其專線專供。
（2）對(duì)各罐區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期未用串接管線，采用物理斷開加盲板。
繪制盲板圖，建立盲板明細(xì)，定期對(duì)盲板情況進(jìn)行檢查。
2. 針對(duì)“管線吹掃不凈”的對(duì)策實(shí)施有：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程中的管線處理制度，處理后的管線由
技術(shù)人員檢查，待確認(rèn)無(wú)誤后方可復(fù)位。
（2）明確劃分責(zé)任制，針對(duì)未處理凈的管線，按照問(wèn)責(zé)制對(duì)其
負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
（3）及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)部門，根據(jù)對(duì)油品的質(zhì)量要求采取一些措
施，確認(rèn)輸送次序，減少清洗費(fèi)用。
3. 針對(duì)“槽車內(nèi)有雜物”的對(duì)策實(shí)施有：
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，將油品質(zhì)量控制程序告知操作人員，并要求嚴(yán)
格執(zhí)行，使其明確裝車前需要檢查的內(nèi)容。
（2）嚴(yán)格檢查槽車內(nèi)部有無(wú)雜物，并建立檢查臺(tái)帳。對(duì)未清
理的槽車，拒絕產(chǎn)品裝車。針對(duì)槽車內(nèi)有雜物而造成產(chǎn)品質(zhì)量事
故的，按照問(wèn)責(zé)制對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核。
（3）完善產(chǎn)品外售裝車環(huán)節(jié)的執(zhí)行文件，確保外售的產(chǎn)品質(zhì)
量。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)，提高生
產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。
三、制度
有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系
統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
1. 針對(duì)“考核制度不落實(shí)”的對(duì)策實(shí)施有：
（1）規(guī)范制度制定，梳理業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在制度制
定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的
按照該方向執(zhí)行下去。
（2）明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制訂合理的獎(jiǎng)懲考核制度，并成立
由主任、管理人員、值班長(zhǎng)聯(lián)合崗檢，深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)
行獎(jiǎng)懲制度。這樣不僅調(diào)動(dòng)職工工作積極性，更重要的是避免隱
患的發(fā)生。
（3）為了防止問(wèn)題重蹈覆轍，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論大或
小、輕或重，都要進(jìn)行舉一反三，并嚴(yán)格做到痕跡管理。
（4）建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的
機(jī)會(huì)，這也可以讓員工明白自己將要處在一個(gè)怎樣的位置。
只要我們采取正確的方法，職工的積極性就很容易調(diào)動(dòng)，愛(ài)
崗敬業(yè)的主人翁精神就會(huì)進(jìn)一步升華，職工才能真正成為企業(yè)的
主力軍。
綜上所述，通過(guò)以上的對(duì)策實(shí)施，提高了職工的操作技能水
平，質(zhì)量管理工作也上了一個(gè)臺(tái)階，培養(yǎng)了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)
度，杜絕了混竄料事故的發(fā)生。更重要的是確保輸送優(yōu)質(zhì)的原材
料和產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)得客戶的信任和榮譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量求生
存，信譽(yù)求發(fā)展”的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]程國(guó)平等《生產(chǎn)運(yùn)作管理》，人民郵電出版社，2012.
[2]邵建平《企業(yè)管理工具》，蘭州大學(xué)出版社，2004.
質(zhì)量管理
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