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石油管道安全運行管理研究

文檔作者：井博晨井曉芳文檔來源：中國石油天然氣管道局管道礦區(qū)廊坊服務(wù)中心中國石油管道學院		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年03月09日
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石油管道安全運行管理研究
井博晨(中國石油天然氣管道局管道礦區(qū)廊坊服務(wù)中心，河北廊坊065000)
井曉芳(中國石油管道學院，河北廊坊065000)
摘要：隨著社會的不斷進步，我國的工業(yè)也取得了快速的
發(fā)展。石油能源在生活中的應用十分廣泛，對一個國家的經(jīng)濟
有著十分重要的影響。因此，在進行石油資源開采的時候，要
特備注意石油管道的安全問題，本文將通過對石油管道的安全
運行進行研究，針對"-3下石油管道管理中存在的問題，來提出
相關(guān)對策，以此來提高石油管道使用過程中的安全性。
關(guān)鍵詞：石油管道；安全運行；管理對策
眾所周知，石油無論是對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展而言，還是
對這個國家的安全而言都有著至關(guān)重要的作用。所以，在石油
開采過程中對石油管道的安全建設(shè)也是必須要引起重視的。
石油管道的安全運行，不論是對從事石油開采的工作人員，還
是對環(huán)境保護都是十分必要的。因此，如何改善當下石油管道
安全管理現(xiàn)狀就成為了一個亟待解決的問題。
1當下石油管道安全管理現(xiàn)狀
1．1工作人員沒有樹立正確的安全意識
石油管道的建造是一個相當漫長的過程。如果工作人員
長期處于同一種工作狀態(tài)下，工作的時候熱情就會漸漸的降
低，這樣的話，工作人員就容易在工作的時候出現(xiàn)職業(yè)懈怠的
現(xiàn)象，降低安全防范意識。這種現(xiàn)象對整個石油管道的安全運
行是十分不利的，容易使工作人員在工作過程中出現(xiàn)紕漏，留
下安全隱患。
1．2沒有制定一套完善的管理體制
無規(guī)矩不成方圓，不論是什么行業(yè)，都需要有一套完善的
管理體系來規(guī)范員工的工作。制訂一套統(tǒng)一的標準，這樣會更
有利于對工作過程中作業(yè)人員的個人行為進行約束，保證工作
的Jtl頁N進行。石油業(yè)作為一個國家重點發(fā)展的項目，對一個國
家的重要性可想而知。因此，在對石油管道的安全管理上必須
要有一套完備的管理體制。由于缺少一套規(guī)范的管理體系來
監(jiān)督石油管道在建造過程及后期使用過程中的安全問題，就會
使工作人員在進行作業(yè)的時候降低對石油管道安全的重視度，
在思想上無法樹立正確的安全防范意識，從而影響整個石油管
道在運行時的使用情況。
1．3管理部門職責劃分不明確
在進行石油管道建造的時候，由于公司上層沒有認識到石
油管道安全的重要性，就會疏于對管道安全的管理。因此，在
進行職責劃分的時候，沒有將職責明確到個人，而只是大致的
將負責管道安全的工作分配給幾個部門，這樣就會容易出現(xiàn)職
責交叉的現(xiàn)象，不利于管理工作的順利進行。只有公司高層能
正視對石油管道安全的管理，才能對職責進行明確的劃分，保
證工作效率。
2提高石油管道安全管理的有效措施
2．1正確認識石油管道安全的重要性
在做一件事之前，必須要保證有一個正確的態(tài)度。俗話說
的好，態(tài)度決定高度，這對于石油管道安全管理工作而言同樣
適用。不論是公司管理層的人員，還是執(zhí)行工作命令的普通工
作人員都應該對于管道安全的防護有一個正確的認識，這是十
分必要的。只有公司上下一條心，一個態(tài)度，才能保證在工作
的過程中順利、高效地完成工作任務(wù)。也只有這樣，才能使各
個工作環(huán)節(jié)都能夠環(huán)環(huán)相扣，減少錯誤的發(fā)生幾率，避免出現(xiàn)
安全隱患，為公司、為個人帶來不必要的財產(chǎn)損失。
2．2建立一個完善的管理體制，明確職責
石油管道的安全管理監(jiān)督對整個石油業(yè)的發(fā)展都是十分
重要的。因此，公司各部門工作人員不僅應當樹立一個正確的
意識，而且還應該在公司高層的領(lǐng)導下建立健全一套完善的、
科學的管道安全管理體制。由于當下我國正處在快速發(fā)展的
階段，石油又是一個國家經(jīng)濟增長的命脈，所以更應該加強對
石油管道安全的管理。同時，在執(zhí)行管理工作的過程中，公司
要明確的劃分各部門的職責，并將責任劃分到個人。同時，制
定一個公平合理的獎懲政策，對工作表現(xiàn)出色的人員進行鼓
勵，但也決不可姑息那些在工作過程中態(tài)度不端正的員工。這
樣既能激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工積極地參與工作，也可
以整頓公司風氣，樹立良好的公司形象，提高公司在同行業(yè)中
的競爭力，使公司能夠快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3提高工作人員的整體素質(zhì)
隨著科技的不斷進步，在工作過程中，對工作人員的工作
能力也有了更高的要求。因此，公司要更加注重對工作人員專
業(yè)能力的培養(yǎng)。比如，在公司進行招聘的時候，要特別注意那
些具有一定理論知識基礎(chǔ)的專業(yè)型人才和那些富有實踐經(jīng)歷
的且有一定知識水平的人才。如果可以讓他們參與到石油管
道的建設(shè)中，就能夠及時的在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，
也可以將自身的理論知識和實踐經(jīng)驗與同事進行交流，共同進
步。管理部門也可以定期的舉辦一些活動，讓工作人員交流各
自在工作中的心得體會，這樣不僅能夠快速的提高工作人員的
能力，而且能夠為同事之間的交流提供一個好的途徑，全面提
高工作人員的整體素質(zhì)。
2．4將科技合理應用于石油管道安全監(jiān)管工作
當前我國正處于一個科技快速發(fā)展的時代，各個行業(yè)都越
來越重視對科技的應用。如果將科技的手段合理地應用于石
油管道的建設(shè)和管理上，不僅能夠大幅度的提高石油管道建設(shè)
工作的工作效率，簡化管道安全監(jiān)管工作的程序，降低成本支
出，而且還可以有效的保障石油管道的安全性，降低石油泄漏
后對環(huán)境污染的風險，減少對自然資源的浪費。因此，在石油
管道安全管理上合理的使用科技，對整個石油建設(shè)系統(tǒng)而言都
是必不可少的。
3結(jié)語
石油，對一個國家的經(jīng)濟建設(shè)而言起著關(guān)鍵的作用，關(guān)系
著整個國家的命運，而石油管道作為石油建設(shè)工程的核心，對
整個石油運輸也起著決定性的作用，因此，加強石油管道安全
的管理是石油運輸工作的核心任務(wù)，應該引起各個相關(guān)部門的
重視。
參考文獻：
【l】姚薈夫．探討石油管道安全運行管理【J】．城市建設(shè)理論
研究(電子版)，2014，(29)：1774—1774．

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