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化工管道工程質量安全與管理探討

文檔作者：趙建江文檔來源：江西南昌山湖園林建筑有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月27日
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2Q13生簋!翦【望簋12魚塑1 婆酉建撾王猩管理
化工管道工程質量安全與管理探討
趙建江
(江西南昌山湖園林建筑有限公司，江西南昌330046)
摘要：文章主要對化工管道工程質量安全問題進行分析，并提了化工管道工程質量安全管理相應的策略。
關鍵詞：管道工程質量安全管理
1 化工管道工程質量安全問題分析
我國化工管道工程施工企業(yè)在工程質量安全問題與管理
措施方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的質量安全問題與管
理過程中，很多問題的存在嚴重影響著化工管道工程施工質量
以及其他工作的順利開展?？傮w來講，化工管道工程質量安全
問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，質量安全管理職責不明
確。由于施工企業(yè)管道施工過程復雜、周期比較長，涉及到多
個部門，導致質量安全管理職責不明晰或者管理工作重疊現(xiàn)
象，在質量安全管理問題發(fā)生后，找不到具體負責人。施工企
業(yè)的領導更重視短期利益，只追逐企業(yè)利潤的最大化，忽視質
量安全管理標準化建設。其次，質量安全管理體系不健全，缺
少相應監(jiān)督機制。由于很多的施工企業(yè)領導層對于質量安全
管理意識不強，甚至對于質量安全管理體系建設不重視，導致
質量安全管理體系建設不健全，使得實際的施工過程中，質量
安全管理問題出現(xiàn)。另外，缺少相應監(jiān)督機制，同樣也是目前
我國施工企業(yè)質量安全管理出現(xiàn)的重要問題。再次，化工管道
工程質量管理忽略細節(jié)。例如，設計因素，設計不合理導致管
道的管件、結構以及閥門的連接出現(xiàn)問題，嚴重影響著化工管
道工程質量。再如，材料問題。如材料本身缺陷，管壁太薄、有
砂眼，代材不符合要求，閥門、法蘭等處密封失效，材料老化。
還有施工操作問題，如果施工人員操作不規(guī)范或者操作失誤，
往往導致管道高壓物料出現(xiàn)超速、超溫以及超負荷運轉的問
題。
2化工管道工程質量安全管理策略研究
2．1 嚴格材料管理，保證工程質量
化工管道工程施工企業(yè)要想做好工程質量安全管理工作，
首先要做的就是加強對于施工材料的控制，包括基本的管子、
管件、補償器、保護裝置以及閥門等。施工企業(yè)應該完全按照
《特種設備安全檢查條例》來進行，對于那些符合條件的設備
應該積極采用。同時，在進行實物驗收時，施工單位還應該審
查材料的合格證書、質量證書、以及性能檢測報告，看看設備的
元件以及材料是否符合國家標準，對于那些批量到貨的材料和
管道，施工企業(yè)還應該做到選擇性檢測，尤其是那些關鍵部位
的化工管道設備，施工企業(yè)應該努力做到認真檢查和監(jiān)測，對
于閥門的強度，管子、管件的質量進行嚴格的檢測。通過以上
措施，只有從源頭上做好不合格產品的準人，才可以將化工管
道工程施工質量提到更高的層次。
2．2 完善化工管道工程質量安全管理體系
首先，要以質量安全為中心成立一個專門負責小組，由質
·282·
量安全管理部門經(jīng)理為主要負責人，并形成完備的部門保證管
道工程施工順利開展，比如化工管道工程施工企業(yè)各類負責
人、材料設備購買負責人、技術質量負責人、施工安監(jiān)負責人
等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實行工程質
量安全管理崗位責任制，從而有效保證質量安全管理有系統(tǒng)性
的實施。另外，還要成立企業(yè)質量安全管理小組，定期對企業(yè)
質量安全管理工作進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)質量
安全管理中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)安全生產問題，應有該
部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責任落實到個人，從
而促進化工管道工程施工企業(yè)質量安全管理工作的順利開展。
2．3 強化化工管道維護管理
強化化工管道維護管理，是做好化工管道維護管理的重要
前提，為此，施工企業(yè)應該努力從以下幾個方面入手。首先，施
工企業(yè)應該根據(jù)化工管道維護管理的實際情況，配置專門的安
全管理人員，同時加強對于安全管理人員的培訓，提高他們的
安全管理意識。另外，安全管理人員還應該根據(jù)化工管道管理
的實際情況定期進行自我檢查，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應該及時
上報并妥善處理。其次，建立完善的巡線檢查制度，對于管道
附屬儀器以及測量調控裝置進行定期檢查和檢修，并對實際的
維修管理做好相應的記錄，從而更好地做好化工管道維護管理
工作。另一方面，施工企業(yè)還應該嚴格安全操作管理，加強對
于操作管理人員安全培訓，按照規(guī)章制度以及管理流程進行，
嚴格安全操作管理。
2．4 強化工程質量安全管理風險意識
增強質量安全管理風險意識是做好現(xiàn)階段施工企業(yè)質量
安全管理的重要手段。就拿現(xiàn)在來說，有很多施工企業(yè)在日常
的質量安全管理過程中，質量安全管理風險意識都比較淡薄，
也缺乏相對科學、合理的質量安全管理機制，致使施工企業(yè)在
發(fā)展過程中質量安全管理相對比較弱化。因此這就要求我們
在日常的施工質量管理過程中應增強自身質量安全管理風險
意識。隨著市場競爭的日益殘酷，施工企業(yè)應將質量安全管理
風險意識有效的融入到施工全過程中的每個環(huán)節(jié)、每個層次，
正確讓施工企業(yè)內部的所有員工都形成一種正確的質量安全
管理風險意識，尤其是處于管理層的相關質量管理人員，更要
樹立一個正確的質量管理風險觀，在進行每項施工決策之前，
都應做到全面統(tǒng)籌考慮。
3 總結
化工工藝管道面廣量大，其安裝工程量在化工建設工程中
萬方數(shù)據(jù)
2Q!三生簋三塑【璺差!塹期】江酉蕉撾王猩暨理
當前住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的問題及改革方向探討
譚春花
(振華集團深圳電子有限公司，廣東深圳518000)
摘要：現(xiàn)今，物業(yè)管理在住宅小區(qū)中發(fā)揮的重要作用，日益顯示出物業(yè)管理己經(jīng)構成房地產行業(yè)中一個重要的新興子行業(yè)，從1981
年第一家物業(yè)管理公司在深圳成立起，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)超過30年，取得非常大的進步，但發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了很多問題。
本文結合作者的實踐工作經(jīng)驗，對目前住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的問題及后期改革發(fā)展方向進行分析，以供同行探討。
關鍵詞：住宅小區(qū)物業(yè)管理問題改革方向
1 當前住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在問題
1．1政策法規(guī)方面
法律法規(guī)滯后，完善的物業(yè)管理法規(guī)體系尚未形成。由于
傳統(tǒng)房屋管理局限于房屋修繕，管理對象限于公有房屋，對規(guī)
范的法律需求不大。自1994年以來，建設部等國家部委和各
級地方政府先后頒發(fā)了一系列行政規(guī)章、行業(yè)規(guī)范和地方性法
規(guī)。但事實上物業(yè)管理的實踐在上世紀80年代中后期就有了
一定的發(fā)展，顯然物業(yè)管理立法滯后于該行業(yè)的發(fā)展。
1．2開發(fā)商方面
合理的規(guī)劃、優(yōu)良的工程質量和齊全的配套設施是做好小
區(qū)物業(yè)管理的重要前提條件。但近些年，我國很多地方不少開
發(fā)商重建設、輕管理，追求短期經(jīng)濟效益，設計規(guī)劃缺乏長遠考
慮，建筑施工質量粗糙，配套設施不全。
1．3 業(yè)主方面
由于我國長期的住宅消費模式是福利型的，有些業(yè)主還不
大習慣物業(yè)管理有償服務的觀念，很多業(yè)主還無法接受花錢買
房后再掏錢請“管家”的消費方式，福利住房的慣性思維還存
在，如今讓他們“花錢住房”，就容易產生對物業(yè)管理的過分要
求，憧憬著少收費、多辦事。這一點在房改房住宅小區(qū)業(yè)主中
體現(xiàn)特別明顯。還有部分業(yè)主認為，自己花錢買了房子，維修
養(yǎng)護也可自己負責，卻不知小區(qū)內治安、消防、公共設施的維
護、環(huán)境衛(wèi)生的保持都需要相應的管理。
1．4住宅小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)本身存在的問題
1．4．1物業(yè)管理公司與社會有關方面的關系尚未理順
住宅小區(qū)物業(yè)管理公司在其經(jīng)營、管理、服務中會與社會
有關部門形成密切的關系。一個建好、完整的小區(qū)要正常運
轉，涉及的專業(yè)部門有房管、園林、環(huán)衛(wèi)、公安、消防、市政、供
暖、供水、供電、煤氣、共用天線等十幾個。
1．4．2部分小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)獨立法人資格不明確
目前我國住宅小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)并非都是市場機制所催
生，大多數(shù)是行政配置的產物。小區(qū)物業(yè)管理公司主要有以下
四種類型：第一類是由計劃經(jīng)濟體制下遺留的房管所轉軌組
建；第二類是由大型企事業(yè)單位在機構改革中逐步推向社會的
后勤科室轉變而來；第三類是由房地產開發(fā)商為解決售后服務
而自行組建，目前具有一級資質的物業(yè)管理企業(yè)，絕大部分具
有房地產開發(fā)商背景；第四類是專門從事物業(yè)管理的公司。
在這四種類型的企業(yè)中，前三類決定了我國物業(yè)管理的先
天不足。
全行業(yè)2萬多家物業(yè)管理企業(yè)中，僅有約三分之一的企業(yè)
在財務上基本持平或約有盈利，而按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的
企業(yè)還不足4％。
隨著社會化分工的越來越細，前三個類型的物業(yè)管理公司
-+一+—+一+一+——卜—+—+——卜-+—+——卜—+—+-—+一——卜-—·卜一+——卜—+一—-卜·一+—+一——卜一—卜·
通常占到40％，由于現(xiàn)場條件差，技術要求高，容易發(fā)生工程
質量事故。有關統(tǒng)計表明，化工管道安全事故中：管理問題占
32．6％，管件、閥門質量問題占27．3％，安裝問題占18％，設
計、制造、安裝和使用等環(huán)節(jié)出問題都可造成化工管道事故。
管道焊縫存在嚴重的未熔合、錯邊量超標等缺陷，往往會因偶
發(fā)事件出現(xiàn)失效而誘發(fā)事故。我國化工管道工程施工企業(yè)在
工程質量安全問題與管理措施方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在
實際的質量安全問題與管理過程中，很多問題的存在嚴重影響
著化工管道工程施工質量以及其他工作的順利開展。化工管
道工程施工企業(yè)應該深入研究自身質量安全問題與管理現(xiàn)狀，
創(chuàng)新管道工程質量安全問題與管理策略，為我國化工管道工程
施工企業(yè)在工程質量安全問題與管理措施方面的進一步發(fā)展
提供借鑒與參考。
參考文獻
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