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如何強化基層采油廠安全環(huán)保管理研究

文檔作者：卜平濤邢仙茹劉志強文檔來源：長慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū)		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月24日
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如何強化基層采油廠安全環(huán)保管理研究
卜平濤邢仙茹劉志強(長慶油田第三采油廠虎狼峁作業(yè)區(qū)，陜西延安717500)
摘要：本文主要對基層采油廠安全環(huán)保管理中存在的問題
進(jìn)行簡要分析，并提出了強化安全環(huán)保管理的具體措施，希望
給現(xiàn)實采油廠生產(chǎn)提供一些建議。
關(guān)鍵詞：基層采油廠；安全生產(chǎn)；環(huán)保
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，基層采油廠的生產(chǎn)效率
逐漸提升，但是在實際生產(chǎn)中，依舊存在一些制約安全管理的
問題，這給油田的正常生產(chǎn)帶來一定的影響。因此采油廠基層
安全管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)采油工作中出現(xiàn)的問題，采取相
應(yīng)的措施，確保采油工作能夠安全進(jìn)行。
1基層采油廠存在安全環(huán)保問題
1．1安全管理理念與制度落實不到位
安全管理理念落實不到位主要表現(xiàn)在操作人員在日常工
作中不能規(guī)范自己的行為，部分主管在落實責(zé)任上存在不到位
的情況。其中操作人員不規(guī)范操作主要體現(xiàn)在各類設(shè)備的維
護中，比如對抽油機的保養(yǎng)，高壓注水泵的維護等沒有遵循相
應(yīng)的維護理念。而制度落實不到位主要表現(xiàn)在安全人員的日
常管理、巡查工作上依舊存在一些細(xì)節(jié)管理不到位、走捷徑的
情況，這給采油工作埋下安全隱患。
1．2安全管理工作存在盲區(qū)
基層采油廠安全管理沒有覆蓋完整，會使得很多基本操作
中存在安全隱患，比如生產(chǎn)現(xiàn)場危險作業(yè)(動火作業(yè))、流程改
造等危險作業(yè)。在進(jìn)行此類危險作業(yè)時，常常會因為管理人員
疏漏的問題，導(dǎo)致危險性提升，這必然會給基層采油廠帶來很
大的安全隱患。
1．3部分安全環(huán)保問題未能徹底整改
采油廠在安全環(huán)保問題的清理上，對于采油工作中出現(xiàn)的
安全環(huán)保問題進(jìn)行了一些徹查，并將存在的問題向上級部門匯
報。但從整治的結(jié)果來看，存在整改不徹底、徹查技術(shù)難度較
高、缺少相應(yīng)的資金支持等問題，使得一些影響采油廠安全環(huán)
保生產(chǎn)的問題未能獲得有效的整改，造成一些安全環(huán)保問題長
期存在，這給采油廠的正常生產(chǎn)帶來巨大的影響。
2強化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施
2．1強化管理制度，落實安全這條準(zhǔn)繩
為了提高采油廠安全環(huán)保管理的有效性，應(yīng)對制度進(jìn)行梳
理、合并，對采油廠各個部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，有效落實安
全職責(zé)。比如對高危作業(yè)的管理，要求操作人員必須辦理危險
作業(yè)票與作業(yè)許可，主要是因為辦票可以做到現(xiàn)場責(zé)任管理，
并且確定了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，落實安全環(huán)保管理責(zé)任，這樣能夠杜
絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題。此外，強化崗位責(zé)任制，
制定獎懲措施，對管理工作落實不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提
高管理人員的責(zé)任心及執(zhí)行力度，最終確保基層采油廠各項工
作都能順利進(jìn)行。
2．2實行層級管理
為進(jìn)一步強化各層級管理者履職能力，推行安全管理“問
責(zé)制”，落實管業(yè)務(wù)管安全職責(zé)，同時降低各類隱患問題產(chǎn)生
量，要求各級管理者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的必要性。具
體實施上，開展隱患閉環(huán)層級管理，使各層級管理人員能夠在
一線實現(xiàn)交流與溝通，促使管理成效得以提升，隱患閉環(huán)層級
管理的模式為：領(lǐng)導(dǎo)一機關(guān)處室一基層干部一班站長每月落實
檢查單與復(fù)查工作，提高基層安全管理工作質(zhì)量。
2．3加強員工的安全培訓(xùn)
采油廠安全環(huán)保管理的一項很重要的工作就是對采油廠
工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，提高采油工作人員的專業(yè)技能與
安全環(huán)保意識，使操作人員在整個生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格遵循相
應(yīng)的操作章程進(jìn)行。實際操作上，可以采取三級培訓(xùn)的方式，
首先機關(guān)培訓(xùn)組制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃于培訓(xùn)方案，并對采油工
作人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，掌握工作人員的專業(yè)技能與安全意識情
況，然后將具體的培訓(xùn)任務(wù)落實到基層井區(qū)培訓(xùn)老師當(dāng)中，基
層培訓(xùn)老師講解員工需要培訓(xùn)的技能，因此設(shè)計培訓(xùn)可以概括
為：機關(guān)培訓(xùn)組一基層井區(qū)培訓(xùn)老師一班站長。進(jìn)行基層員工
培訓(xùn)時，可以采取多種方式，比如按照員工的需求進(jìn)行點餐式
培訓(xùn)，根據(jù)安全環(huán)保工作的要求對全體工作人員開展機體培
訓(xùn)，培訓(xùn)方法上首先從思想上提高人員對安全環(huán)保工作的認(rèn)
識，然后根據(jù)工作人員的操作要求，對現(xiàn)場作業(yè)方式與設(shè)備操
作要求進(jìn)行培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，采油廠定期組織員工
進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工現(xiàn)場處理安全問題的能力。
2．4建立安全環(huán)保長效機制
安全環(huán)保長效機制的建立，能夠為安全環(huán)保管理工作提供
理念與資金的支持。在當(dāng)前積極推動安全環(huán)保生產(chǎn)的理念下，
采油廠一定要對安全環(huán)保工作進(jìn)行深入的研究，總結(jié)實際安全
環(huán)保管理中存在的不足，不斷進(jìn)行完善。而為了確保安全環(huán)保
工作的JiN幣U開展，企業(yè)應(yīng)加大對安全環(huán)保的投入力度，通過制
定多項應(yīng)急預(yù)案，將安全隱患降至最低。
3結(jié)語
總之，基層采油廠安全環(huán)保管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員
工的人生安全有直接影響，因此采油廠一定要給予高度的重
視，通過強化管理制度、實行層級管理、加強安全培訓(xùn)以及建立
長效機制，切實促進(jìn)石油企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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2015．
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[3]陳禹霖，史懷陽．探討如何強化基層采油廠安全環(huán)保管
理『J1．中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，07：46+48．
作者簡介：卜平濤(1976一)，男，漢族，陜西彬縣，采油助理工程
師，主要從事采油工程安全管理工作。
萬方數(shù)據(jù) 2016f軍--12 JE]化毒彳揮1 167

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