摘　要：目前我國大部分集團化燃氣企業(yè)已建信息系統(tǒng)相對獨立，各系統(tǒng)間信息集成共享困難、業(yè)務協(xié)同難以實現(xiàn)，燃氣集團對各成員企業(yè)的整體運營把握能力和綜合運營調度能力不夠。本文在創(chuàng)建燃氣集團綜合運營調度模式基礎上，采用GIS、SOA等技術完成燃氣綜合運營調度平臺架構。深入分析燃氣各項業(yè)務數(shù)據(jù)，完成信息集成共享、信息靈活展示、統(tǒng)一監(jiān)管調度、業(yè)務協(xié)同運營等燃氣行業(yè)綜合運營調度業(yè)務，滿足多級綜合運營調度的需要。通過具體的建設實例，探索出適合我國燃氣行業(yè)綜合信息化管理的新思路。

關鍵詞：燃氣　運營調度　模式

城鎮(zhèn)燃氣系統(tǒng)作為城市的重要基礎設施，直接關系到城市居民的日常生活和社會穩(wěn)定。特別是近年來燃氣企業(yè)之間的重組與并購規(guī)模越來越大，供氣線路和設施越來越復雜，為提供最優(yōu)燃氣服務，信息化已成為燃氣企業(yè)日常運營過程中重要的管理手段。

自20世紀90年代初，我國城市燃氣行業(yè)開始了大規(guī)模的信息化建設，如生產(chǎn)管理、ERP、管網(wǎng)管理、營業(yè)管理、SCADA等多種業(yè)務信息系統(tǒng)建設^[1-3]。但目前這些系統(tǒng)業(yè)務覆蓋不全且相對獨立、信息尚未實現(xiàn)集成共享、業(yè)務協(xié)同亦尚未實現(xiàn)，導致燃氣集團對各成員企業(yè)的整體運營把握與監(jiān)管以及綜合調度指揮能力不夠^[4-5]，影響燃氣保障供給和管網(wǎng)壓力不穩(wěn)等情況時有發(fā)生。

為輔助燃氣集團對各成員企業(yè)的日常運營情況進行有效監(jiān)管，以及在制定合理購銷計劃前提下實現(xiàn)對整個集團燃氣資源的科學調度與使用，急需采用一種燃氣行業(yè)綜合運營調度新模式，實現(xiàn)燃氣集團與各成員企業(yè)間的互連互通與業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)集團的綜合運營監(jiān)管以及資源的合理分配與調度，從而支持燃氣集團的整體正常有序運行。

為支持燃氣集團對各成員企業(yè)進行綜合運營調度監(jiān)管，研究建立起燃氣集團綜合運營調度模式，以達到輔助燃氣集團完成綜合管理信息化建沒與管理的日的。該建設模式為：

在燃氣集團總部和各成員企業(yè)分別建市“總運營調度中心”和“運營調度分中心”，包括軟硬件與人員建設(如圖1所示)。各成員企業(yè)可以將各自的專題業(yè)務數(shù)據(jù)(如管網(wǎng)、巡檢、ERP、SCADA、客服、營收等)及時更新到總運營調度中心進行集成管理，供燃氣集剛對各成員企業(yè)的總體運行狀況進行統(tǒng)一調度與監(jiān)管；反之，總運營調度巾心也可利用平臺提供的各種業(yè)務功能進行綜合分析(如各成員企業(yè)下階段的供氣、銷氣、氣體調配、應急搶險方案的執(zhí)行等)，并將分析結果及時反饋給各成員企業(yè)，實現(xiàn)集團資源(燃氣、人員、車輛等)的最優(yōu)采購與配備，促進各成員企業(yè)健康運營。

 

燃氣集團綜合運營淵度模式不僅可以實現(xiàn)多源燃氣信息的集成共享，而且可以實現(xiàn)多種燃氣業(yè)務的協(xié)同運營，將燃氣集團總部與各成員氽業(yè)緊密結合，推動燃氣集團各種資源的合理調度與使用，始終保持最優(yōu)的運營狀態(tài)。

以燃氣集團綜合運營調度模式為指導，鑒于燃氣集團多級用戶(如集團級、企業(yè)級)的綜合運營管理需求，燃氣綜合運營調度平臺基于GIS、SOA等技術，采用層次化結構完成燃氣綜合業(yè)務應用建設^[6-7]，如圖2所示。

 

以軟硬件資源為基礎，在建立燃氣數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理的前提下，對基于SOA的燃氣綜合業(yè)務服務進行快速搭建，實現(xiàn)豐富的燃氣綜合業(yè)務應用。

燃氣數(shù)據(jù)中心提供燃氣企業(yè)基礎地理數(shù)據(jù)與燃氣業(yè)務數(shù)拂；的整合方案，實現(xiàn)對燃氣管網(wǎng)、基礎空間數(shù)據(jù)、SCADA、巡檢數(shù)據(jù)的集成管理。主要工作在于對數(shù)據(jù)中心的擴展，實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的集成更新，業(yè)務數(shù)據(jù)庫表數(shù)據(jù)的集成等，為燃氣綜合運營調度平臺建設提供豐富、全面的數(shù)據(jù)服務支撐。

另外，燃氣數(shù)據(jù)中心的另一任務是開發(fā)提供符合接口規(guī)范的管網(wǎng)、巡檢、SCADA數(shù)據(jù)讀取和匯總與分析功能插件，并發(fā)布為對應的服務調用接口。

在燃氣數(shù)據(jù)中心基礎上，遵循OGC標準，將基礎GIS、專業(yè)地圖、空間分析等基礎功能，以及燃氣巡檢、SCADA、綜合應用、營業(yè)、維修養(yǎng)護等、業(yè)務功能對外發(fā)布成服務，各服務是相互獨立的，以一種“松耦合”的協(xié)議機制來組合。開發(fā)人員可通過訪問這些服務對外提供的SOAP或REST訪問接口，劉這些服務進行快速調用與組合，構建出具有良好用戶體驗的燃氣綜合業(yè)務應用功能。

 

將豐富的燃氣服務資源(基礎功能服務、業(yè)務功能服務)進行組合搭配，開發(fā)實現(xiàn)面向燃氣綜合運營調度監(jiān)管的核心業(yè)務，如匯總展示、計劃管理、實時監(jiān)控、運營調度、應急搶險、運營分析、能源物流，以及面向投資規(guī)劃市場開發(fā)、工程建設、客戶服務等方面的擴展應用業(yè)務。

燃氣綜合業(yè)務應用可根據(jù)集團級、企業(yè)級等多級用戶模式，在數(shù)據(jù)、功能、使用權限等方面發(fā)生相應變化。如面向總調度巾心與成員企業(yè)的平臺，在數(shù)據(jù)范圍、詳細程度、業(yè)務功能等方面均有不同。

豐富的燃氣綜合業(yè)務不僅可應用于多種操作系統(tǒng)(如Windows 2003／XP／7、Windows Mobile、Android、iOS等)；而且支持多種運行終端，如PC機、便攜電腦、智能手機、監(jiān)控大屏、平板電腦等，既能滿足燃氣集團總調度中心工作人員的坐席辦公需求，又可適應集團領導、巡檢人員等隨時隨地的移動式辦公需要。

為確保燃氣綜合業(yè)務應用滿足燃氣集團的實際業(yè)務管理需要，基于燃氣綜合運營調度平臺架構設計實現(xiàn)豐富的燃氣綜合業(yè)務應用，促進燃氣集團信息集成共享、信息靈活展示、統(tǒng)一監(jiān)管調度以及業(yè)務協(xié)同運營。

整合燃氣集團現(xiàn)有各種業(yè)務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與已有各信息系統(tǒng)的無縫集成，建立“燃氣集團數(shù)據(jù)中心”，實現(xiàn)燃氣集團基礎空間數(shù)據(jù)、燃氣管網(wǎng)設備數(shù)據(jù)和多元業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理與對應關系。燃氣集團不同部門均可通過訪問該數(shù)據(jù)中心獲取任意其他業(yè)務信息，實現(xiàn)燃氣集團各種信息的有效共享。

以地圖Tip、圖表(如曲線圖、餅狀圖等)等靈活、多變的方式將豐富的燃氣業(yè)務信息實現(xiàn)多樣化展示。

在同一電子地圖將多種燃氣信息進行一體化展示，建立燃氣信息“一張圖”，便于燃氣集團管理人員同時查看多種燃氣業(yè)務信息，如巡檢人員、事件、門站監(jiān)控、天氣等，從而在綜合分析這些數(shù)據(jù)基礎上做出科學、客觀的分析與評價，支持用戶制定科學的輔助決策。

將各成員企業(yè)的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到燃氣集團數(shù)據(jù)中心，支持集團人員隨時掌握各成員企業(yè)的實時運行情況，從而將某些成員企業(yè)超出保供方案的剩余氣體資源做出適當?shù)蛘皶r調度到氣體資源缺乏的成員企業(yè)。集團能夠對各成員企業(yè)的燃氣、人員、車輛等資源進行科學、合理的調度與分配，有效減少斷供等情況發(fā)生，有效提升集團總部對成員企業(yè)的監(jiān)管力度與燃氣資源的有效利用率。

提供多種燃氣綜合管理業(yè)務功能(如匯總展示、計劃管理、實時監(jiān)控、運營調度、應急搶險、運營分析)，將巡檢、監(jiān)控、應急、運營、調度、營業(yè)、收費、資產(chǎn)管理等專題業(yè)務貫穿于一體，使各業(yè)務信息能夠充分為其他燃氣業(yè)務提供有效服務，實現(xiàn)不同業(yè)務協(xié)同運營，形成一個業(yè)務綜合體，避免“信息孤島”問題，輔助集剛對各成員企業(yè)燃氣資源進行最優(yōu)調度與分派，促進集團一盤棋發(fā)展。

燃氣行業(yè)綜合運營調度信息化業(yè)務應用，輔助集團總部人員制定合理的燃氣購銷計劃，對各成員企、世進行實時運營監(jiān)管，促進燃氣資源的合理調配，降低事故發(fā)生率，顯著提升燃氣集團的工作管理效率和社會服務水平。

燃氣集團綜合運營調度模式已在某一集團級燃氣集團總部(鑒于數(shù)據(jù)涉密問題，未提及具體單位名稱)的“運營調度中心”得到成功建設與運行，為其解決了信息集成共享、信息靈活展示、統(tǒng)一調度監(jiān)管、業(yè)務協(xié)同運營等難題。如圖4。

 

燃氣集團綜合運營調度模式的應用表明，該模式適應于目前燃氣集團化管理模式的信息化應用，可有效提升集團的生產(chǎn)調度管理和應急指揮能力，顯著提高企業(yè)資源的合理利用率和生產(chǎn)調度人員的辦事效率，為日常運營、應急、搶險、救災提供科學、及時、有效的技術支撐，為領導指揮決策提供直觀、合理的參考依據(jù)。因此，燃氣行業(yè)統(tǒng)一的綜合運營調度模式將會在燃氣行業(yè)今后的快速發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮巨大的推動作用。

 

1王久娟.燃氣管理的信息化建設[J].中國商界，2011；4：263

2齊研科.論信息化在燃氣經(jīng)營企業(yè)的應用[J].城市燃氣，2008；405(11)：36-39

3王星．燃氣企業(yè)信息化建設的緊迫性[J].煤氣與熱力，2010；30(3)：28-31

4于劍．城市燃氣調度管理系統(tǒng)的功能與特點[J]．煤氣與熱力，2004；24(1)：24-26

5石峰，金華．城市燃氣管網(wǎng)計算機遙測調度系統(tǒng)[J].煤氣與熱力，2000；20(5)：380-382

6王濤，彭麗芳，王寧翔．基于GIS的燃氣集剛綜合調度指揮系統(tǒng)的設計[J]．福建電腦，2010；11：133-135

7羅小兵，陶為祥．基于SOA的燃氣行業(yè)信息化平臺建設[J].城市勘測，2010；229-231