摘　要：分析燃氣供氣企業(yè)在燃氣設施運行管理中存在的問題，提出將閉環(huán)管理模式引入燃氣設施運行管理中，闡述閉環(huán)管理模式在燃氣設施運行管理中的具體實施流程和各環(huán)節(jié)的職責和關鍵點，為保障城鎮(zhèn)燃氣安全運行提供了切實有效的管理措施。
關鍵詞：燃氣設施運行管理； 閉環(huán)管理； 安全隱患； 隱患整改
Application of Closed-loop Management to Operation and Management of City Gas Facilities
Abstract：The problems existing in operation and management of gas facilities of gas suppl y companies are analyzed．The introduction of the closed-loop management mode into operation and management of gas facilities is put forward．The specific implementation process of the closed-loop management mode in operation and management of gas facilities as well as the duty and key points of each link are expounded．Some practical and effective management measures are provided to ensure the safe operation of gas facilities．
Keywords：operation and management of gas facilities；closed-loop management；safety hazards；rectification of hidden danger

1　概述
隨著天然氣時代的到來，我國的燃氣事業(yè)飛速發(fā)展。然而，由于燃氣自身的易燃易爆性以及現有燃氣設施存在的種種問題，尤其是運行方面存在的安全問題，直接影響了城鎮(zhèn)燃氣供氣企業(yè)的效益和形象，更阻礙了城鎮(zhèn)燃氣的發(fā)展。解決燃氣系統(tǒng)運行安全問題的有效手段之一就是加強燃氣設施運行管理。目前，許多燃氣供氣企業(yè)在燃氣設施運行管理方面存在許多共性的弊端和不足，諸如：現場操作人員安全意識差、工作積極性不高，員工職責劃分不明確，企業(yè)制定的規(guī)章制度執(zhí)行不徹底不到位，企業(yè)內部各部門、各組別聯(lián)系反饋不及時等[1]。因此，針對以上問題，提出一種科學、有效的燃氣設施運行管理模式，對企業(yè)保證燃氣系統(tǒng)平穩(wěn)、安全、高效運行尤為重要。
2　燃氣設施運行管理中存在的問題
①企業(yè)員工安全意識薄弱
主要表現為安全宣傳教育力度不夠，或者雖然企業(yè)進行了安全教育培訓，但是從安全教育考試結果來看也是流于形式，企業(yè)管理層沒有把安全意識真正灌輸到員工心里。企業(yè)重視了經濟效益，卻忽視了安全運行，輕視預防管理，注重事后處理，一般是發(fā)生了事故才去調查研究處理。這種事后處理的管理模式，存在很大弊端。
②制度執(zhí)行不徹底
一方面表現為企業(yè)制定的規(guī)章制度不深入、不細化，沒有明確相關人員的職責范圍和工作內容。另一方面，企業(yè)員工尤其是現場操作人員對規(guī)章制度只停留在表面理解和認識上，規(guī)章制度沒有在員工身上得到切實落實，許多制度流于表面形式，落實不下去。安全管理制度執(zhí)行不深人，這也是造成事故頻發(fā)的主要原因。
③各部門、各組別工作無聯(lián)系無反饋
主要表現為在燃氣設施日常運行管理時，涉及到的相關部門之間沒有相互聯(lián)系和相互反饋。例如：管網巡檢組、維修組、安監(jiān)組之間缺少及時的聯(lián)系和反饋。每個部門只負責自己范圍內的工作，對同一問題相互之間沒有交流和落實，這樣就會造成工作效率下降，甚至出現部分員工工作不盡職盡責，投機取巧。由此就會導致燃氣設施安全隱患增大，公司管理效益下降等負面影響。
3　閉環(huán)管理的提出
針對各企業(yè)燃氣設施運行管理存在的主要問題，總結企業(yè)的運行管理模式，提出將閉環(huán)管理模式應用在燃氣設施運行管理中，這是燃氣安全運行管理的一種發(fā)展和創(chuàng)新，對保證企業(yè)安全供氣具有重要意義。
閉環(huán)管理的概念就是著眼過程監(jiān)控，注重人與事匹配的統(tǒng)一，遵循持續(xù)改進的基本步驟，對客觀實際事件進行靈敏、準確的信息反饋并作出相應的舉措，使矛盾和問題得到及時解決[2]。燃氣系統(tǒng)應用閉環(huán)管理就是以解決燃氣設施在運行時出現的實際問題作為主要實施方向[3]，將燃氣設施運行中發(fā)現的安全隱患問題建立一個管理閉環(huán)，從發(fā)現隱患到消除隱患構成一個閉環(huán)流程，整個解決安全隱患問題的全過程中涉及到的所有人員和部門都要參與到這個工作閉環(huán)中，各個部門分工明確，但是相互之間一定要有聯(lián)系和情況反饋，這樣才能保證閉環(huán)的運轉和隱患問題能夠得到及時有效的解決，最后直到隱患問題得到徹底整改并通過驗收，才算完成一個工作閉環(huán)循環(huán)。
閉環(huán)管理將工作中涉及到的所有人員和部門，統(tǒng)一整合到一個可以長久保持運行的系統(tǒng)中。系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)和部門都十分重要，缺少其中任何一個環(huán)節(jié)就會導致整個系統(tǒng)癱瘓。因此，在實施閉環(huán)管理過程中，要求所有參與人員必須履行自己的職責，按照整個系統(tǒng)流程要求盡職盡責，努力做好本環(huán)節(jié)的工作，避免由于自己的失職對整個系統(tǒng)正常運行造成影Ⅱ向。閉環(huán)管理系統(tǒng)中各部門人員在做好本環(huán)節(jié)工作的同時，要將工作結果和內容及時地反饋到與自己相銜接的環(huán)節(jié)，這樣才能使整個閉環(huán)管理系統(tǒng)有效地運轉起來。
4　燃氣企業(yè)閉環(huán)管理的環(huán)節(jié)和實施流程
4.1　燃氣設施閉環(huán)管理體系
城鎮(zhèn)燃氣管網的監(jiān)管對于燃氣供氣企業(yè)來說是一項非常重要的安全工作，管網運行的好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。大部分燃氣供氣企業(yè)中管網的隱患排查工作是企業(yè)的巡檢組負責，由巡檢人員具體實施巡檢；隱患整改工作是企業(yè)的維修組負責，由專業(yè)維修人員進行維修和整改工作；整改監(jiān)督復查是企業(yè)的安監(jiān)組負責，由公司安全技術人員對巡檢組和維修組的工作做定期監(jiān)督檢查，但不參與每一個閉環(huán)管理流程的具體實施工作。
巡檢組人員在日常巡線檢查時要將發(fā)現的燃氣設施安全隱患詳細記錄，并及時將隱患的地點和具體問題通過隱患整改通知的形式反饋給維修組和安監(jiān)組，維修組接到隱患整改通知后作出整改方案并及時進行整改維修，維修結束后將整改結果以通知單的形式反饋到巡檢組和安監(jiān)組；而后巡檢組還要及時對維修結果作出判斷，判斷維修結果符合整改要求才算完成一次隱患整改。
4.2　閉環(huán)管理模式中各環(huán)節(jié)的職責和關鍵點
①隱患排查環(huán)節(jié)
燃氣設施隱患排查是整個燃氣設施閉：不管理系統(tǒng)可以正常運轉的啟動力量，由巡檢人員定期對燃氣管道和設施進行檢查，排查安全隱患，并做好巡檢記錄。在巡檢過程發(fā)現簡單、易處理的隱患，如調壓室內安全放散閥下手動閥關閉的安全隱患，巡檢人員可以在現場就地整改，并做好整改記錄。對于其他嚴重隱患，如燃氣泄漏、儀器儀表損壞等故障，巡檢人員要立即責令用戶停止使用，及時將隱患問題反饋到維修組和公司安監(jiān)組，并要求派專業(yè)維修人員立即進行搶修整改。對可能釀成事故的隱患設施，巡檢人員要詳細記錄需要整改內容和整改地點，做好臺賬記錄[4]。在完成一個巡檢周期后，巡檢組人員要及時將整改通知上報并反饋到公司維修組和安監(jiān)組。
關鍵點：隱患排查是燃氣設施閉環(huán)管理的第一步，也是最關鍵的一步。公司可將巡檢工作進行區(qū)域管理，巡檢人員分組，定期進行調換，責任到人[5]，這樣可以起到互相監(jiān)督作用。巡檢人員在排查設施安全隱患過程中，要秉承高度認真負責的態(tài)度，避免敷衍應付。巡檢人員必須有一定的相關專業(yè)知識，熟悉整個燃氣管網的基本運行工藝流程和運行參數，可以辨別隱患級別，不盲目自行整改。
②隱患整改環(huán)節(jié)
維修組接到巡檢組提出的整改要求，對于涉及到專項整改的問題，要會同安監(jiān)組的相關技術人員盡快完成維修整改方案，包括整改的具體萬法、整改開始時間和整改完成時間，詳細填寫維修記錄表。及時組織專業(yè)維修人員逐個完成隱患的維修整改工作，完成每個整改工作后做好維修整改記錄，留檔保存，并將整改結果反饋給巡檢組和安監(jiān)組。
關鍵點：隱患整改是保證燃氣設施安全運行的關鍵環(huán)節(jié)，整改過程要配備專業(yè)的維修人員和專業(yè)維修工具，做到無盲點、無漏洞，徹底排除隱患。完成每次維修工作后，維修組要及時將隱患整改結果和情況反饋給巡檢組和安監(jiān)組，這樣可以避免巡檢人員對同一隱患問題重復巡檢，提高公司整體隱患排查效率。在得到巡檢組的認可后，本次維修整改才算結束，完成一個工作閉環(huán)循環(huán)。
③整改監(jiān)督復查環(huán)節(jié)
安監(jiān)組作為整個閉環(huán)管理的監(jiān)管、組織和協(xié)調部門，既要對巡檢組的工作進行監(jiān)督檢查，也要根據維修組的整改反饋，檢查整改是否徹底，是否達到安全運行標準。對沒有完成的整改內容，要督促維修組抓緊時間落實整改工作，確保完全徹底地消除每個安全隱患。
關鍵點：整改監(jiān)督復查是對隱患整改的檢查和監(jiān)督，也是整個閉環(huán)管理能夠有效運轉的推動力量。作為隱患整改的監(jiān)督者，安監(jiān)組人員要為全公司整體安全運行考慮，必須有嚴格要求的態(tài)度，不馬虎、不姑息、不走過場。定期檢查巡檢人員的工作：隋況，防止巡檢人員敷衍工作造成巡檢漏洞，同時對維修組做的每處隱患整改進行認真仔細的檢查，對未按期整改或整改不合格的問題，要教育和督促維修組人員及時整改。
5　閉環(huán)管理的應用效果展望
5.1　對發(fā)現的隱患進行全過程的有效監(jiān)控
依據閉環(huán)管理的實施流程和方法，燃氣供氣企業(yè)實施閉環(huán)管理可以對公司各部門的工作職責進行準確定位，確保每個部門能夠有效履行自身的職能職責，構建了多部門參與、多方位監(jiān)控的管理體系，杜絕員工工作拖沓現象，加強了企業(yè)的細節(jié)管理，保障了制度的執(zhí)行[6]，提高了工作效率。
5.2　先進管理理念可提高公司管理水平
建立科學、高效的管理制度，推進燃氣設施閉環(huán)管理，可以進一步規(guī)范燃氣設施安全隱患整改的程序和方法。通過閉環(huán)管理建立一套高效的工作流程，可以使燃氣設施管理得以規(guī)范化、程序化，切實提高員工的主觀能動性[3]。閉環(huán)管理也為公司考評工作提供量化的參考指標，提高公司整體管理效率和水平。
6　結語
燃氣設施運行管理是供氣企業(yè)的核心業(yè)務，是提高燃氣設施安全運行水平、保障居民安全用氣的切實可行的措施。閉環(huán)管理模式重視每個過程的監(jiān)控，注重落實和反饋，關注結果，閉環(huán)管理系統(tǒng)中環(huán)環(huán)相扣，各環(huán)節(jié)和部門相互銜接，相互監(jiān)督。將閉環(huán)管理模式引進到燃氣供氣企業(yè)中可以提高企業(yè)的燃氣設施運行管理成效，為進一步保證用戶安全用氣提供強有力的保障。

參考文獻：
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