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安全管理網(wǎng)

淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

  
評論: 更新日期:2014年08月25日

摘? 要? 在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中,事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn),是滋生事故的土壤,對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅,開展隱患排查治理,落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制,是防范重特大的重要舉措,是安全生產(chǎn)的基本保證。
??????? 關(guān)鍵詞? 安全生產(chǎn)?? 隱患?? 安全生產(chǎn)責(zé)任制?? 細(xì)化?? 安全模式
??????? 1.安全生產(chǎn)管理的重要性
??????? 1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,不論經(jīng)歷如何的變革,都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的永恒主題,安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑,安全生產(chǎn)始終擺在第一位,這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。
???????   安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提,是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè),更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
??????? 1.2在石化企業(yè)里,各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì),加上個(gè)人的不安全行為,都有可能造成事故的發(fā)生,導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故,嚴(yán)重的甚至危害社會,因此,石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求,而且也對相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格,而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。
??????? 2. 安全管理中存在的一些問題
??????? 2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則,著力于提高員工的安全素質(zhì),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量,為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí),企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問題,其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
??????? 2.1.1安全管理工作根本沒有落實(shí)到位
???????   近年來,一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益,而忽視了至關(guān)重要的安全因素,強(qiáng)調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時(shí),卻讓安全為效益讓了布,在各基層單位,安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn),各級安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用,摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱,日常的安全管理事務(wù)無人問津,這就造成了“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
??????? 2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度
???????????? 眾所周知,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標(biāo),但一些干部職工安全意識淡薄,在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則,對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺,現(xiàn)場管理缺乏力度,致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
??????? 2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善
???????   當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育,但由于有些企業(yè)原有員工變動(dòng)頻繁,調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快,從而弱化了員工的安全教育,甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式,采取應(yīng)付態(tài)度,缺乏針對性,即使開展了安全知識培訓(xùn),大多形式單一,只是一味的要求員工牢記安全制度,熟讀操作規(guī)程,缺乏理論聯(lián)系實(shí)際,這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
??????? 2.1.4設(shè)備老化的問題
???????   盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建,安全形勢明顯好轉(zhuǎn),但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問題--設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
??????? 3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理
??????? 3.1在新時(shí)期、新形勢下,石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn),在此背景下,本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒,總結(jié)出一套“124安全管理模式”,即“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)建立、四個(gè)加強(qiáng)”
??????? 3.1.1一個(gè)落實(shí)
??????? 3.1.1.1明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以安全為原則辦事。
???????   實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度,確立各車間主任為安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制,堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則,對基層的日常安全工作負(fù)責(zé),全員簽訂安全承諾書,劃分安全管理責(zé)任,做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求,定期檢查維護(hù)保養(yǎng),并與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。

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