針對油氣生產(chǎn)中集輸設(shè)施安全問題導(dǎo)致的油氣泄漏引發(fā)的問題, 以系統(tǒng)的方法分析其觀念、技術(shù)、方法對集輸設(shè)施管理的影響。圍繞石油企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo), 從投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié), 管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式等各方面系統(tǒng)研究, 通過明確職能、落實責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、科學(xué)獎懲、強(qiáng)化管理等手段, 從而樹立正確管理理念, 完善設(shè)施投入機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵約束機(jī)制, 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作等方面, 提出與該系統(tǒng)工藝流程相適應(yīng)的管理模式和方法, 以管理優(yōu)化保障工藝優(yōu)化, 延長設(shè)施使用壽命, 提高系統(tǒng)運(yùn)行效率, 確保安全生產(chǎn)。