一、目的
        為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。
        二、適用范圍
        適用于本公司及屬下管理部門(mén)。
        三、
        四、職責(zé)
        1 、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
        2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)。
        3 、運(yùn)行控制
        （ 1 ）公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門(mén)，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。
        （ 2 ）公司各部門(mén)使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制；項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。
        （ 3 ）公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
        五、工作程序
        1 、宣傳與培訓(xùn)
        （ 1 ）勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
        （ 2 ）公司通過(guò)多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。
        2 、實(shí)施
        （ 1 ）公司辦公區(qū)水、電的管理
        a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。
        b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》并下發(fā)到公司各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。
        c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。
        （ 2 ）現(xiàn)場(chǎng)施工水、電使用管理
        a 、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開(kāi)計(jì)量的原則，合理布局。
        b 、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫(xiě)入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。
        c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見(jiàn)。
        d 、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：
        ①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。
        ②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
        ③設(shè)專(zhuān)人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門(mén)的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        ④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專(zhuān)項(xiàng)節(jié)水措施。
        e 、水、電表的購(gòu)置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》
        （ 3 ）現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理
        a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
        b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。
        c 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。
        （ 4 ）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電管理
        a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。
        b 、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。
        c 、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。
        （ 5 ）現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)水、電使用的管理
        由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行 5.2.1 條。
        （ 6 ）工藝及設(shè)備選型
        a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。
        b 、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。
        c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
        d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
        （ 7 ）紙張的管理
        a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        b 、各部門(mén)廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過(guò)且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。
        （ 8 ）成品油的管理
        a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        b 、各有車(chē)單位制定機(jī)動(dòng)車(chē)輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。
        （ 9 ）現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理
        項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制
        3 、評(píng)估與推進(jìn)
        （ 1 ）工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量 15% 時(shí)，判定為使用異常，此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。
        （ 2 ）項(xiàng)目部施工部、項(xiàng)目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。工程管理部針對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題制定糾正與預(yù)防措施。
        4 、涉及節(jié)?。刂疲┧?、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。