一、演習目的

1、全面檢驗《受限空間事故應急預案》的合理性，檢驗班組各崗位之間的配合協(xié)作情況和員工對《受限空間事故應急預案》的熟練掌握情況。

2、檢驗事故應急人員的應急反應能力和工藝技術素質(zhì)，最大限度地減少事故帶來的損害。

3、熟練和提高崗位操作人員的操作技能，促進員工的技術學習交流。

二、演習時間

2016年10月20日14:20

三、演習地點

中山市天乙能源有限公司滲濾液收集池

四、參演部門

生產(chǎn)運行部、技術部

五、組織領導

1、事故現(xiàn)場總指揮：由副總經(jīng)理擔任，負責組織指揮協(xié)調(diào)整個應急處置行動。（可由副總指揮代）

2、現(xiàn)場副總指揮：由生產(chǎn)運行部部長擔任，負責組織指揮本公司（部門）人員的應急行動。

3、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮員：由當班值長擔任，具體負責演習現(xiàn)場的導演工作。

4、現(xiàn)場警戒組

組長：安全管理負責人

任務：負責事故周圍的警戒和人員疏散，維護現(xiàn)場秩序。

5、處置救援組

組長：當班值長

成員：當班操作人員及檢修班人員

任務：負責事故現(xiàn)場處置和救援指揮。

6、后勤救護組

組長：后勤專員

成員：急救員、司機、倉管員

任務：負責現(xiàn)場救護，對窒息人員進行心肺復蘇；緊急車輛調(diào)配；清點人數(shù)。

六、演練方式與器材

1、現(xiàn)場模擬演練。

模擬情節(jié)：2016年10月20日14:00，滲濾液收集池的導排疏通作業(yè)時，有毒氣體濃度突然升高，一名清理作業(yè)人員出現(xiàn)昏迷。

2、救援器材：便攜式氣體檢測儀1臺、過濾式防毒面具4個、對講機3個、警戒帶1卷、急救箱1個。

七、演練程序：

1、演練前準備。

①召集參加演練人員，清點人數(shù)。

②講解受限空間作業(yè)注意事項及基本防護知識。（受限空間作業(yè)前必須辦理作業(yè)票，并對作業(yè)人員進行安全交底。作業(yè)前，應首先進行危險分析和制定出安全防護措施，安排責任心強、施工經(jīng)驗豐富的人員做看護人?？醋o人負責統(tǒng)計和記錄進入人員的姓名、進出時間，并收取作業(yè)人員的胸卡牌掛在作業(yè)牌上，人員撤除時領取，保證進入人員和胸卡相符合。人員進入受限空間前必須先檢測內(nèi)部氧氣含量，是否含有有毒有害氣體。臨時電線不允許有破損、擰結現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理。作業(yè)時作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)頭暈、心慌、惡心、呼吸頻率加快、呼吸深度變淺、喉嚨發(fā)干、咳嗽時應先停止工作，迅速的到室外進行休息、觀察；不允許強挺硬撐，造成不必要的傷害。遇到緊急情況，或發(fā)生事故時，作業(yè)人員應沉著冷靜，相互轉告工友，沿著出入通道按順序走到緊急集合點。）

2、演練過程

①由現(xiàn)場總指揮宣布演練開始。

②現(xiàn)場監(jiān)護檢測人員發(fā)現(xiàn)氣體檢測儀報警，H2S濃度快速上升（模擬），要求停止作業(yè)和撤離，并馬上用對講機匯報當班值長。

③撤離過程中，有一名作業(yè)人員出現(xiàn)昏迷倒地，其他人員也出現(xiàn)不適癥狀，無法給予昏迷人員救援，當班值長馬上向指揮部（楊部）匯報。

④總指揮接到報告后，立即通知應急小組其它成員迅速趕至事故地點，電話通知現(xiàn)場管理人員、疏散現(xiàn)場閑雜人員，布置警戒區(qū)域，了解事故大致情況（事故地點、人員傷害嚴重程度、影響范圍及初期救援等情況），合理安排初期救援。

⑤應急小組接到現(xiàn)場的求救電話后，初步判斷事故情況，立即攜帶救援器材火速趕往現(xiàn)場。救援小組到達現(xiàn)場后根據(jù)事故嚴重程度、人員傷亡情況，各司其職立即進行現(xiàn)場救護。（應急救援組接到報告后的組織安排、通知、匯報、聯(lián)系等工作均作為假想，現(xiàn)場不再實施）

⑥應急救援小組到達現(xiàn)場后，安排人員使用便攜式氣體檢測儀測試滲濾液收集池內(nèi)氧氣和有毒有害氣體含量，及時匯報檢測數(shù)值。同時安排拉設警戒，避免人員擁擠，保持現(xiàn)場通風良好。

⑦確定池內(nèi)氧氣含量足夠但有毒有害氣體超標后，副總指揮安排兩名救援人員穿戴好防毒護具攜帶擔架進入池內(nèi)，將昏迷人員抬出。

⑧將昏迷者轉移至通風空曠處平放好，并立即對昏迷人員展開現(xiàn)場救護，進行人工心肺復蘇，同時撥打120和安排人員接帶120救護車。

八、演習總結

1、本次演練以現(xiàn)場救護為重點，救護結束，實際演練即停止，其余過程均在現(xiàn)場講解。

2、各參演人員在會議室進行事故演習總結，各組負責人對演練效果作出客觀評估，現(xiàn)場指揮員提交演習報告，詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并加以改進。