1.總則
1.1編制目的
本方案是針對公司的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏可能引起的環(huán)境污染事故,而專門編寫的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練方案,是危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境事件應(yīng)急演練的行動(dòng)指南和計(jì)劃綱要。本方案應(yīng)根據(jù)定期組織的實(shí)際演練情況,進(jìn)行相關(guān)評審與修訂,不斷補(bǔ)充和完善,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
1.2適用范圍
本方案適用于河北金源化工股份有限公司廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏可能造成的環(huán)境污染。
2.演練目的
2.1檢驗(yàn)公司環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,通過演練發(fā)現(xiàn)不足之處,并予以修訂和完善。
2.2使員工進(jìn)一步熟悉發(fā)生環(huán)境污染事件后如何進(jìn)行應(yīng)急疏散以及如何采取有效措施,減少或杜絕可能造成的環(huán)境污染,提高面對突發(fā)環(huán)境事件的緊急應(yīng)變能力,以及聯(lián)合外部力量進(jìn)行共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力,發(fā)揮應(yīng)急管理、環(huán)境監(jiān)測、專業(yè)救援的保障作用。
2.3進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、減少危害、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、企業(yè)自救、屬地管理、整合資源、聯(lián)動(dòng)處置”的原則,提高對各類環(huán)境污染事件的綜合防范能力。保護(hù)環(huán)境,維護(hù)社會安定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
3.演練狀況概述
3.1事故起因
液氨罐區(qū)泄漏可能造成環(huán)境污染,公司第一時(shí)間成立應(yīng)急救援小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的疏散、自救和環(huán)境監(jiān)測,在各部門的配合下全力搶險(xiǎn),最大限度減少環(huán)境危害。
3.2事故應(yīng)急措施
調(diào)度室接到事件部門報(bào)警之后,立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),啟動(dòng)公司級應(yīng)急預(yù)案,并成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部及各相關(guān)應(yīng)急救護(hù)小組,同時(shí)派員工迅速切斷公司外排水排放閥,開啟事故池進(jìn)口閥。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,采取緊急停車,并通知和組織崗位員工進(jìn)行疏散撤離。在公司應(yīng)急小分隊(duì)迅速行動(dòng)之下,事故得到有效控制,避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。應(yīng)急狀況消除。
4.演練地點(diǎn)、時(shí)間
地點(diǎn):液氨灌區(qū)
時(shí)間:2016年06月15日
5.演習(xí)組織機(jī)構(gòu)和參與人員
總? 指揮:河北金源化工股份有限公司董事長、總經(jīng)理:于? 雷
副總指揮:河北金源化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理:王超英
河北金源化工股份有限公司副總經(jīng)理 :李成夫
現(xiàn)場總指揮:經(jīng)理助理 :丁朝輝
成????? 員:任俊岐? 劉永剛? 張堅(jiān)堅(jiān) ?張? 旭? 王志國? 李軍偉? 姜? 超? 劉玉剛? 張金梅
演練組織職責(zé):
總? 指? 揮:負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練總體指揮。
副 總 指揮:協(xié)助總指揮做好人員、資源的協(xié)調(diào)工作。
現(xiàn)場總指揮:負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場指揮工作。
成????? 員:負(fù)責(zé)各救援小組具體工作 。
6.演習(xí)準(zhǔn)備
滅火蒸汽膠管一根,干粉滅火器4個(gè)、水帶6盤、警戒帶2盤、防毒面具10個(gè)、空氣呼吸器2套、防化服2套、環(huán)境監(jiān)測工具2套、擔(dān)架1付。
7.演練程序
(1)階段一
泄漏事故發(fā)生,可能造成環(huán)境污染,崗位自救,向上級報(bào)告。
(2)階段二
啟動(dòng)公司級應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急指揮部并組建應(yīng)急救援小組。
(3)階段三
明確事故情況,應(yīng)急指揮部下達(dá)命令,周邊近距離崗位人員疏散,環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測
(4)階段四
事故得到控制,泄漏源堵漏成功。
(5)階段五
應(yīng)急指揮部宣布搶險(xiǎn)救援成功,險(xiǎn)情解除。
(6)階段六
現(xiàn)場環(huán)境清理,環(huán)境監(jiān)測分析合格,并報(bào)告應(yīng)急指揮部。
(7)階段七
應(yīng)急指揮部下達(dá)命令,解除對事故地點(diǎn)的安全管制,恢復(fù)生產(chǎn),演練結(jié)束。
(8)階段八
對社會公眾發(fā)布信息。
8.演練過程
8.1液氨操作人員現(xiàn)場巡視,到達(dá)液氨罐區(qū),發(fā)現(xiàn)液氨管道法蘭處發(fā)生泄漏。巡檢人員立即向班長和車間報(bào)告。
8.2凈化車間主任聞?dòng)嵑?,馬上至現(xiàn)場確認(rèn)事故,啟動(dòng)部門級應(yīng)急預(yù)案,使用消火栓對現(xiàn)場進(jìn)行稀釋。隨后在上風(fēng)方向成立臨時(shí)指揮中心,并按通報(bào)程序向上級匯報(bào),建議啟用公司級應(yīng)急救援預(yù)案。
8.3調(diào)度室接警后,立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),啟動(dòng)公司級應(yīng)急救援預(yù)案,并在現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮部,同時(shí)組建應(yīng)急救援小組。各應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員和救援小組成員,到達(dá)應(yīng)急指揮中心——上風(fēng)口方向集合報(bào)道。8.4現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組建以后,凈化車間主任向指揮官報(bào)告現(xiàn)場情況,并將指揮權(quán)轉(zhuǎn)移給副總指揮。并提供相關(guān)物料,儲罐區(qū)平面圖和消防平面布置圖。
8.5由于泄漏嚴(yán)重,指揮部發(fā)布命令,周邊近距離崗位人員疏散,開展周圍環(huán)境緊急監(jiān)測,各應(yīng)急小組采取以下措施:
(1)安全管制組:在各路口設(shè)崗,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,進(jìn)行疏散撤離引導(dǎo),對行駛車輛進(jìn)行管制,保持道路通暢。
(2)通訊聯(lián)絡(luò)組:會同應(yīng)急指揮中心通報(bào)事故情況,通知員工緊急疏散。
(3)事故搶險(xiǎn)組:到達(dá)事故現(xiàn)場,穿戴防護(hù)用品及時(shí)搜救可能受傷的人員,切斷事故源
(4)搶險(xiǎn)搶修組:確保消防設(shè)施的正常運(yùn)行,同時(shí)做好公司大面積停電的準(zhǔn)備,消防動(dòng)力備用能源啟動(dòng)準(zhǔn)備,等候命令。
(5)物資供應(yīng)組:運(yùn)送應(yīng)急救援器材的輸送,待命。
(6)醫(yī)療救護(hù)組:帶好相應(yīng)的救護(hù)藥品器材及救護(hù)車在上風(fēng)向成立臨時(shí)救護(hù)站,待命。
8.6員工全部撤離到指定地點(diǎn)集合,部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)。并向副總指揮報(bào)告,副總指揮同時(shí)向總指揮報(bào)告人員疏散的情況。
8.7用霧狀消防水對泄漏地點(diǎn)噴射稀釋,泄漏源得到有效的控制后,副總指揮向總指揮匯報(bào)泄漏被控制,緊急狀況消除??偨?jīng)理宣布事故消除。
8事故消防水送入污水終端處理,凈化車間員工進(jìn)行現(xiàn)場清理。環(huán)保處人員對事故地點(diǎn)的洗消用水進(jìn)行分析,并對地面殘液及大氣環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測。檢測結(jié)果報(bào)告應(yīng)急總指揮。
8.9總指揮根據(jù)檢測結(jié)果宣布取消對事故地點(diǎn)的安全管制,恢復(fù)生產(chǎn)。
8.10演練結(jié)束集合,總指揮進(jìn)行講評總結(jié)。
9.演練結(jié)束
9.1人員撤離
所有參加緊急疏散演練的人員,必須聽從現(xiàn)場人員的指揮,并由部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng),保持隊(duì)形,進(jìn)行疏散,結(jié)束后按照來時(shí)的路線原路返回。
9.2 演練方案及應(yīng)急演練的評審
(1)為能順利的完成此次應(yīng)急演練,環(huán)保處將在演習(xí)前對該方案的可行性進(jìn)行預(yù)演。
(2)演練結(jié)束后,將在一周內(nèi)提出本次演練的總結(jié)報(bào)告,對不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善。
2016年5月29日
河北金源化工股份有限公司
液氨泄漏事故環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估報(bào)告
根據(jù)上級環(huán)境保護(hù)主管部門精神及公司環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案活動(dòng)方案,2016年6月15日上午9時(shí),公司在生產(chǎn)現(xiàn)場模擬液氨泄漏事件進(jìn)行了突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練。這次演練由公司董事長、總經(jīng)理于雷擔(dān)任總指揮,常務(wù)副總經(jīng)理王超英、副總經(jīng)理李成夫擔(dān)任副總指揮,經(jīng)理助理丁朝輝擔(dān)任現(xiàn)場總指揮。各車間主任、安全監(jiān)督員、工段長、調(diào)度等中層干部及部分員工作為觀摩人員觀看了演練。參加演練人員包括應(yīng)急小分隊(duì)成員、環(huán)境保護(hù)處、安全處、化驗(yàn)室、保衛(wèi)處、醫(yī)務(wù)室、黨辦室等部門人員。
應(yīng)急救援組由應(yīng)急小分隊(duì)成員組成,主要任務(wù)一是搜救中毒受傷人員,二是對泄漏源進(jìn)行噴水稀釋減少擴(kuò)散;醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室人員組成,主要負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行救治;現(xiàn)場監(jiān)測組由環(huán)保處、化驗(yàn)室人員組成,主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周圍環(huán)境監(jiān)測,及時(shí)報(bào)告監(jiān)測結(jié)果,為指揮部決策、現(xiàn)場警戒范圍、疏散范圍等提供依據(jù);現(xiàn)場警戒組由保衛(wèi)處人員組成,主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周圍警戒工作,做好交通疏導(dǎo);應(yīng)急搶修組由應(yīng)急小分隊(duì)成員組成,主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶修,消除泄漏源。
演練分為四個(gè)階段:1、事故發(fā)生階段,2、應(yīng)急報(bào)告階段,3、應(yīng)急響應(yīng)及處置階段,4、現(xiàn)場恢復(fù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力配合下,演練比較成功,通過這次應(yīng)急演練,進(jìn)一步檢驗(yàn)了我公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性,檢驗(yàn)了指揮部的指揮、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急隊(duì)伍搶險(xiǎn)救災(zāi)能力及其配合情況,提高了企業(yè)職工自我保護(hù)意識和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力。
演練總結(jié):
通過這次演練也發(fā)現(xiàn)以下不足之處:一是各參演部門在演練過程中的銜接欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng),二是對演練認(rèn)識程度還缺乏高度重視,個(gè)別部門沒有以實(shí)戰(zhàn)的思想投入演練,對于以上不足之處,我們一定要在以后的演練過程中進(jìn)一步改進(jìn),并對預(yù)案進(jìn)行修訂完善,提高突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件的處置能力,保障公司的環(huán)境安全。
2016年6月16日