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公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃

  
評論: 更新日期:2020年12月31日

一、應(yīng)急演練目的

1)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性;

2)磨合應(yīng)急機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)與救援隊(duì)伍、企業(yè)內(nèi)部不同部門和人員之間的協(xié)調(diào)與配合;

3)鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍,提高應(yīng)急人員在各種緊急情況下妥善處置突發(fā)事件的能力;

4)教育廣大群眾,推廣和普及應(yīng)急知識,提高公眾的風(fēng)險防范意識與自救、互救能力;

5)檢驗(yàn)并提高應(yīng)急裝備和物資的儲備標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、適用性和可靠性;

二、應(yīng)急演練的形式

按照演練的形式,可分為現(xiàn)場演練、桌面演練。

現(xiàn)場演練選擇(或模擬)生產(chǎn)建設(shè)某個生產(chǎn)線或場所,現(xiàn)場設(shè)置情景事件要素,并按照應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置與救援等應(yīng)急行動和應(yīng)對措施的演練活動。

桌面演練:設(shè)置情景事件要素,在室內(nèi)會議桌面(圖紙、沙盤、計(jì)算機(jī)系統(tǒng))上,按照應(yīng)急預(yù)案模擬實(shí)施預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置與救援等應(yīng)急行動和應(yīng)對措施的演練活動。

三、演練安排

演練時間演練預(yù)案或內(nèi)容演練形式組織或責(zé)任部門演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注
2017年8月現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場演練綜合辦公室

2017年12月現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場演練綜合辦公室

四、演練工作要求

1)?? 組織開展演練應(yīng)建立演練領(lǐng)導(dǎo)小組,可由演練組織開展部門參加。

2)?? 編制綜合演練實(shí)施方案,通常包括:應(yīng)急演練需求分析、應(yīng)急演練的目的、應(yīng)急演練的目標(biāo)及規(guī)模、應(yīng)急演練的組織與管理、情景事件與情景描述、應(yīng)急行動與應(yīng)對措施預(yù)先設(shè)定和描述、各類參演人員的任務(wù)及職責(zé)等

3)?? 演練前對應(yīng)急演練安全保障方案以及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn),確保安全保障的可行性,安全設(shè)備、設(shè)施的完好性。

4)?? 對應(yīng)急演練過程進(jìn)行必要的引導(dǎo),以防出現(xiàn)發(fā)生意外事故。

5)?? 應(yīng)急演練的講評必須在應(yīng)急演練結(jié)束后立即進(jìn)行。應(yīng)急演練組織者、控制人員和評估人員以及主要演練人員應(yīng)參加講評會。

6)?? 應(yīng)急演練活動結(jié)束后,將應(yīng)急演練方案、應(yīng)急演練評估報(bào)告、應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告等文字資料,以及記錄演練實(shí)施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存。

7)?? 根據(jù)應(yīng)急演練評估報(bào)告對應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議,由應(yīng)急預(yù)案編制部門按程序?qū)︻A(yù)案進(jìn)行修改完善。

五、安全注意事項(xiàng)

1)應(yīng)急演練過程要力求緊湊、連貫,盡量反映真實(shí)事件下采取預(yù)警、應(yīng)急處置與救援的過程。

2)應(yīng)急演練應(yīng)遵照應(yīng)急預(yù)案有序進(jìn)行,同時要具有必要的靈活性;

3)應(yīng)急演練應(yīng)重視評估環(huán)節(jié),準(zhǔn)確記錄發(fā)現(xiàn)的問題和不足,并實(shí)施后續(xù)改進(jìn);

4)應(yīng)急演練實(shí)施過程應(yīng)作必要的評估記錄,包括文字、圖片和聲像記錄等,以便對演練進(jìn)行總結(jié)和評估。

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2017 年? 8月 15日

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