?。?）在應急管理中，突發(fā)事件的應對也必須在突發(fā)事件出現前就著手進行，但主要是做突然發(fā)生事件的應對預案，即所謂應急預案。

　　顯然，工程項目風險管理與應急管理有區(qū)別，也有共同的地方，兩者之間的配合或者集成會更有助于項目目標的實現。

　　2.3應急體系

　　一個工程項目，潛在的風險多種多樣，所以相應每一類事故災難的應急救援措施可能千差萬別，但其基本應急模式是一致的。一個完整的應急體系應由組織體制、運作機制、法制基礎和應急保障系統4部分構成。

　　2.4應急預案

　　工程項目應急預案是在突發(fā)事件出現前做的應對該突發(fā)事件的方案，當突發(fā)事件發(fā)生后，按應急預案處置突發(fā)事件，以降低突發(fā)事件對實施中的工程項目的沖擊和減少對工程項目目標的影響。根據工程項目特性及其施工的特點，制定工程項目應急預案，不同工程項目制定應急預案的過程大致相當。

　　2.4.1工程項目應急預案制定

　　（1）成立由各有關部門組成的預案編制小組，指定負責人。

　?。?）分析工程項目及其施工特性，收集相應資料，進行風險、有害因素的辯識。風險、有害因素分類的方法多種多樣，通常按核查表法、初始災害分析法方法進行辯識。①核查表法。與風險辯識與評價中核查表方法類似。②初始災害分析法。該方法用于確定突發(fā)事件出現時的情形描述、可能出現的后果、影響范圍的大小等突發(fā)事件及其可能的原因和影響。

　　在確定突發(fā)事件的同時，要對突發(fā)事件發(fā)生時的情形做進一步分析，這主要是為分析可能引發(fā)的其他系列事件，以及分析可能造成的損失提供支持。分析應急資源需求，評估現有的應急能力。