能夠減少工作危險(xiǎn)。 生產(chǎn)中的安全問題至關(guān)重要。不遵守安全生產(chǎn)程序會給公司帶來嚴(yán)重的后果,包括工人死亡、受傷、曠工和生..." />
在真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行的員工安全培訓(xùn) <http://www.8020rc.com/news/more-24.html>能夠減少工作危險(xiǎn)。
生產(chǎn)中的安全問題至關(guān)重要。不遵守安全生產(chǎn)程序會給公司帶來嚴(yán)重的后果,包括工人死亡、受傷、曠工和生產(chǎn)力的降低,也會導(dǎo)致更多的員工賠償要求和更高的員工保險(xiǎn)費(fèi)用。正因?yàn)榘踩a(chǎn)問題如此重要,所以許多制造業(yè)公司的人力資源 <http://www.8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=526>專家都將安全培訓(xùn)放在工作首位的做法也就不會讓人感到驚訝了。
主要生產(chǎn)地板、天花板和櫥柜產(chǎn)品的美國阿姆斯壯公司負(fù)責(zé)安全、環(huán)保和健康(EHS)的副總裁丹尼爾。埃文斯說:“在生產(chǎn)過程中發(fā)生員工受傷的事情是讓人無法接受的。”這家公司的安全率從2001年的每100個(gè)工人5.4起可記錄的受傷事故減少到了2005年的每100個(gè)工人1.8起,其2005年的安全數(shù)字要遠(yuǎn)低于行業(yè)中每100人6.3起受傷事故的平均值。同時(shí),阿姆斯壯公司正在繼續(xù)努力將這一受傷比率降到更低。
埃文斯說:“由于我們公司的規(guī)模龐大,即使是取得了這樣的低員工受傷比率也意味著每天都會有人受傷。我們的目標(biāo)是要達(dá)到生產(chǎn)過程中的零事故。”
這是一個(gè)極高的目標(biāo),但卻是一個(gè)值得付出努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),因?yàn)樗鼘楣竟?jié)省大量的工作損失時(shí)間和金錢,避免許多令人頭痛的事情發(fā)生。
總體來說,與工作相關(guān)的傷病占到了美國私營企業(yè)所有安全事故的五分之一。有報(bào)告顯示,美國的雇主們每周需要為受傷工人支付約10億美元的醫(yī)療費(fèi)用。
員工培訓(xùn)給予多種回報(bào)
減少工傷事故可以幫助雇主降低支付給員工的傷病補(bǔ)償成本,而雇主可以從建立安全的工作環(huán)境中獲得更多。
而生產(chǎn)農(nóng)業(yè)和林業(yè)設(shè)備的美國約翰迪爾(John Deere)公司職業(yè)安全部門的主管加理??疾┧拐J(rèn)為:“強(qiáng)調(diào)工作安全性的額外好處就是它能夠提升員工的幸福感和工作滿意度。這些因素反過來會為公司帶來更高的生產(chǎn)力、更好的產(chǎn)品質(zhì)量以及更高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)。”
專家表示,最佳的安全培訓(xùn)應(yīng)該為公司各個(gè)層次的員工都提供安全指導(dǎo),而強(qiáng)調(diào)工作安全是整個(gè)公司的責(zé)任--無論是一線員工和人力資源部門,還是其他管理部門。
將安全放在首位
美國利寶集團(tuán)安全研究學(xué)院生產(chǎn)技術(shù)主管布勞恩建議:“公司應(yīng)該打造一種安全文化,并且應(yīng)該從公司高層開始。許多公司的人力資源部門經(jīng)常為員工尋找各種安全培訓(xùn)項(xiàng)目,但是往往沒有認(rèn)識到管理人員也需要進(jìn)行安全培訓(xùn)。”
布勞恩說:“每個(gè)人都同意管理層的支持和指導(dǎo)在創(chuàng)建安全文化方面所起的重要作用,但是許多管理者卻沒有接受過安全培訓(xùn)。”他說:“超過50%的大學(xué)畢業(yè)的工程師沒有學(xué)習(xí)過安全培訓(xùn)課程,然而他們中的許多人卻已經(jīng)成為了生產(chǎn)管理人員。”
布勞恩認(rèn)為高級管理培訓(xùn)應(yīng)該包括類似人體工程學(xué)這樣的項(xiàng)目,以幫助管理人員了解員工是如何在過度勞動(dòng)中受傷的,以及如何選擇地板來防止滑倒或摔倒的情況發(fā)生。很多情況下,做出此類決定的管理人員并沒有任何安全意識。“
約翰迪爾公司的CEO鮑勃。萊恩的做法得到了美國國家安全委員會的認(rèn)可。鮑勃。萊恩為公司高級管理者們提供了全面的持續(xù)安全教育培訓(xùn),以確保他們了解公司生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際工作情況。去年10月份,萊恩在公司國際主管人員會議上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)安全的重要性:“當(dāng)我去各個(gè)公司視察時(shí),總是希望首先聽到安全問題。”
各級管理人員都有責(zé)任始終保持一致的安全意識。利寶公司副總裁 <http://www.8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=541>和總經(jīng)理米爾特說:“如果跨功能團(tuán)隊(duì)的成員知道安全的重要性,但卻在工廠實(shí)地管理過程中忽略了安全問題,那么他們就向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的信息。”
培訓(xùn)管理人員
一線管理人員可能不會直接操作機(jī)械,但是他們有責(zé)任使生產(chǎn)滿足安全需求,并確保員工遵守正確的操作程序。在霍尼韋爾公司,每個(gè)工作區(qū)的管理人員不但要負(fù)責(zé)達(dá)到安全目標(biāo),而且要主動(dòng)預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。多元化制造業(yè)巨頭霍尼韋爾國際公司的環(huán)境、健康和安全(EHS)部門副總裁埃文。胡克說:“一線管理人員每次開始工作的時(shí)候都必須對各個(gè)工作區(qū)進(jìn)行安全檢查。如同公司再三強(qiáng)調(diào)的那樣,這類行為才是管理生產(chǎn)安全的首要措施。”
側(cè)重對一線管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的另一個(gè)原因是:在許多公司,大部分的一線員工安全培訓(xùn)由管理人員或監(jiān)工提供,因此必須保證這些管理人員已經(jīng)完全掌握了最新的安全規(guī)章和程序。
提供在線和現(xiàn)場安全培訓(xùn)的OSHA-Pros公司副總裁柯蒂斯。錢伯斯說:“制造業(yè)公司傾向于安排公司普通管理人員、監(jiān)工和安全管理委員會成員為它們的員工提供安全培訓(xùn)。更簡單易行的方法是安排一線管理人員在生產(chǎn)環(huán)境中花費(fèi)10或30小時(shí)學(xué)習(xí)完培訓(xùn)內(nèi)容,然后再讓他們回去培訓(xùn)他們的員工。因?yàn)檫@些管理人員可以利用更短的時(shí)間段為一線員工提供培訓(xùn),減少了單次所占用的一線工人的工作時(shí)間。”
讓一線員工參與進(jìn)來
埃文。胡克表示,培訓(xùn)一線員工的第一步就是讓他們參與進(jìn)來。他說:“即使各個(gè)安全程序已經(jīng)到位,但是如果人們在日常的工作中忽視這些安全程序的存在,或者這些安全管理程序沒有成為公司文化的一部分,那么這些安全程序都只會是一紙空文。”霍尼韋爾公司努力讓它在世界各地1200家工廠的員工們確實(shí)能夠知道他們所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和接受安全培訓(xùn)的必要性。
為了減少工傷事故,約翰迪爾公司組建了一個(gè)安全生產(chǎn)小組,該小組在當(dāng)?shù)蒯t(yī)生的配合下為員工開發(fā)了一個(gè)伸展運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。針對類似將雙手舉過頭頂并彎下腰這樣員工們在工作中常做的動(dòng)作,項(xiàng)目創(chuàng)意人員設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的伸展動(dòng)作。員工們在每次上崗前都要做這些動(dòng)作,做好工作的熱身準(zhǔn)備。公司還有一個(gè)由員工們自己領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)工作小組,該小組主要負(fù)責(zé)管理整個(gè)工廠的培訓(xùn)。
約翰迪爾公司的安全記錄顯示他的努力獲得了回報(bào)。公司現(xiàn)在員工受傷率是公司169年來的最低值,公司的26臺設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過100萬小時(shí)。
鞏固員工培訓(xùn)成果
阿姆斯壯公司的員工每年接受以電腦為基礎(chǔ)的大量安全規(guī)則方面的培訓(xùn),但是公司仍然保存了課堂和在某些特定方面的實(shí)際操作培訓(xùn)。
公司認(rèn)為,采用一種方法進(jìn)行安全培訓(xùn)是不可能取得成功的,因此,要采用形式多樣的培訓(xùn)方法。人們的學(xué)習(xí)方法各有不同,因此你需要在各種培訓(xùn)方法中獲得平衡。
糖果公司SweetsCandy在工廠車間里進(jìn)行員工的安全培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)配有實(shí)際操作演示,更具直觀性。公司人力資源和安全主管皮爾斯說:“我們覺得這種方法不但教授了員工該如何做,而且也傳達(dá)了我們的期望與情感。”對于新員工,他們在完成生產(chǎn)和緊急疏散方面的基本安全知識培訓(xùn)后就可以直接加入到工作小組并被指派一名師傅。新員工的師傅要在接下來的一至兩周內(nèi)為新員工提供手把手、一對一的培訓(xùn),直到員工完全掌握了安全培訓(xùn)內(nèi)容,并獲得了公司文件管理人員或是人力資源部門人員的認(rèn)可。
但是安全培訓(xùn)不止這些。各個(gè)小組每周會召開一次20至45分鐘的會議,管理人員需要針對大量安全問題為員工提供培訓(xùn)。在每次換崗前,小組成員都要聚在一起,告知即將上崗員工工作上的一些細(xì)小變化或其他的額外信息?! ≡诩s翰迪爾公司,現(xiàn)場實(shí)際操作的培訓(xùn)工作是由員工們利用公司培訓(xùn)工作小組提供的材料來完成的,這種方法增進(jìn)了員工參與安全培訓(xùn)項(xiàng)目的積極性。
然而,即使是最佳的安全培訓(xùn)也一定會使員工產(chǎn)生疑問。有許多方法可以確保員能夠提出問題并得到及時(shí)的解答。比如英國宇航系統(tǒng)公司(BAE)會指派專門負(fù)責(zé)安全、環(huán)保和健康事務(wù)的管理人員到每個(gè)車間,隨時(shí)解答員工們關(guān)于安全生產(chǎn)方面的問題。
阿姆斯壯公司鼓勵(lì)它的員工在全體員工例會上提出問題。同樣的,SweetsCandy糖果公司和約翰迪爾公司定期召開團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)會議專門討論安全問題,并回答相關(guān)的問題。