1、危險化學品管理中的“五雙”制度--------雙人收發(fā),雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用。另外還有一種說法是：雙人保管、雙人領(lǐng)取、雙人使用、雙把鎖、雙本帳。不過，第一個是主流說法。
　　
　　2、“三同時”原則---------------同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)與作用

　　3、“三級教育”原則------------入廠教育、車間教育、班組教育

　　4、“三同步”原則---------------在考慮經(jīng)濟發(fā)展，進行機制改革、技術(shù)改造時，安全生產(chǎn)要與之同時規(guī)劃，同時組織實施，同時運作投產(chǎn)。

　　5、“三不傷害”原則------------不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

　　6、“四不防過”原則------------對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

　　7、“五同時”原則---------------企業(yè)領(lǐng)導在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。一個方針：安全第一、預防為主二條守則：崗位職責。操作規(guī)程三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害四不放過；

　　事故原因未查清楚不放過；

　　事故責任者和領(lǐng)導責任未追究不放過；

　　廣大職工未得到教育不放過；

　　防范措施未落實不放過五個須知：知道本單位安全重點部位、知道本單位安全責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)、知道本單位安全操作規(guī)程和標準、知道本單位存在的事故隱患和防范措施、知道并掌握事故搶險預案六個不變

　　堅持“安全第一”的思想不變；

　　企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人的責任不變；

　　行之有效的安全規(guī)章制度不變；

　　從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變；

　　安全生產(chǎn)的一票否決的原則比變；

　　充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變七個檢查：查認識，查機構(gòu)，查制度，查臺帳，查設(shè)備，查隱患八個結(jié)合：建立約束機制與激勵機制相結(jié)合；

　　突出重點與兼顧全面相結(jié)合；

　　職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合；

　　防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合；

　　弘揚安全文化與常抓不懈相結(jié)合；

　　全檢查與隱患整改相結(jié)合；

　　落實責任制度與完善責任追究制度相結(jié)合；

　　強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認制度相結(jié)合九個到位：領(lǐng)導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位；

　　全員意識到位十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇

　　四懂四會：

　　1、懂得火災的危險性；2、懂得火災的預防措施；3、懂得火災的撲救方法；4、懂得火災的逃生方法

　　1、會報警；2、會使用滅火器；3、會滅初期火；4、會逃生。