一、事故概況及經(jīng)過(guò)

該礦隸屬吉林省通化礦務(wù)局，為國(guó)有煤礦。事故發(fā)生在三區(qū)立井一采區(qū)。該區(qū)立井是一座正在建設(shè)的礦井，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)45萬(wàn)噸，原設(shè)計(jì)定為三級(jí)瓦斯礦。于1961年6月局部提前移交生產(chǎn)，其它仍在建設(shè)施工中。為了避免互相干擾，生產(chǎn)、建設(shè)各有獨(dú)立的通風(fēng)、提升系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)安裝40千瓦主扇一臺(tái)，采用吸入式通風(fēng)，主井入風(fēng)、副井排風(fēng)，每分鐘總?cè)腼L(fēng)量為640立方米，排風(fēng)量為760立方米。一采區(qū)工作面鈄長(zhǎng)100米，走向長(zhǎng)300米，設(shè)計(jì)為單一長(zhǎng)壁式采煤法，日產(chǎn)煤200噸左右。因沒(méi)按設(shè)計(jì)施工，采用了“殘柱式”采煤法，將采區(qū)掘成五條上山，一條中間巷道，造成廢巷391米，獨(dú)頭巷道9處，其中積存瓦斯7％以上的有7處，2％以上有2處，作業(yè)環(huán)境惡劣。
3月14日9時(shí)58分，右二巷上順槽351上山掘進(jìn)掌子，因電工徐某某在局扇停風(fēng)后進(jìn)入掌子帶電修理電鉆，產(chǎn)生火花引起瓦斯煤塵爆炸事故。井下共有92人，其中死亡70人，傷13人。

二、事故原因分析

1、掘進(jìn)掌子局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯積聚超限；
2、電工違章帶電作業(yè)，產(chǎn)生電火花引起瓦斯煤塵爆炸；
3、生產(chǎn)秩序混亂，亂采亂挖，不按規(guī)程辦事；
4、井下通風(fēng)時(shí)停時(shí)開(kāi)，停風(fēng)停電也不通知。機(jī)電設(shè)備無(wú)人專(zhuān)管、專(zhuān)修。
5、各級(jí)規(guī)章制度不全，安全工作不落實(shí)，責(zé)任不清，違章指揮時(shí)有發(fā)生。

三、對(duì)事故責(zé)任者的處理

1、礦總工程師韓某某，擔(dān)任搶救事故總指揮不采取有效措施，違章瞎指揮，耽誤了搶救時(shí)間，擴(kuò)大了井下人員的傷亡。對(duì)日常技術(shù)管理工作混亂負(fù)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
2、三井黨總支書(shū)記關(guān)某某，違章指揮，擅自決定關(guān)閉主扇，造成瓦斯?jié)舛瘸?，事故后不及時(shí)匯報(bào)，給搶救事故造成了困難，擴(kuò)大了井下職工的傷亡。由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
3、礦黨委書(shū)記王某某，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全生產(chǎn)和職工的思想教育，違章指揮，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分。
4、礦長(zhǎng)姚某某，未能認(rèn)真執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)全礦的技術(shù)和生產(chǎn)管理負(fù)有重大責(zé)任，撤銷(xiāo)黨內(nèi)外職務(wù)處分。
5、井長(zhǎng)姚某某，沒(méi)有按作業(yè)規(guī)程辦事，管理工作不力，對(duì)長(zhǎng)期亂采亂挖熟視無(wú)睹，冒險(xiǎn)蠻干。給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)外職務(wù)處分。
6、副井長(zhǎng)張某某，分管三井安全工作，對(duì)三井生產(chǎn)和技術(shù)管理混亂，事故隱患長(zhǎng)期存在沒(méi)有采取措施加以解決。對(duì)新工人避災(zāi)路線(xiàn)、安全培訓(xùn)不力，工作失職，給予撤職處分。
7、安監(jiān)局副局長(zhǎng)兼局救護(hù)大隊(duì)長(zhǎng)許某某，搶救工作不力，擴(kuò)大了人員傷亡，負(fù)有一定指揮不當(dāng)責(zé)任。對(duì)全礦的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作沒(méi)有切實(shí)履行好職責(zé)，負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。給予行政記大過(guò)處分。

四、防止同類(lèi)事故的措施

嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格礦井設(shè)計(jì)和投產(chǎn)前竣工驗(yàn)收。
2、查處事故隱患，做好整改，加強(qiáng)通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備管理，做到規(guī)范化生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全礦干部和職工素質(zhì)，杜絕”三違”。