為繼續(xù)深入開展二季安全質(zhì)量創(chuàng)新季活動,全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級,努力完成打造精品工程的工作目標,確保二季度安全生產(chǎn),****根據(jù)**統(tǒng)一布署,深入開展“六月安全生產(chǎn)月”活動,活動開展一個月以來,取得了較好的成績,現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下:
一、及時的召開了工長以上管理人員會議,認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)礦六月工作會議精神,并號召公司各級管理人員要強化安全意識,明確責任,確保安全生產(chǎn)。
二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議,研究制定了公司開展“六月安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃,并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:***,成員:***************,各車間也及時召開了職工大會,認真?zhèn)鬟_礦六月工作會議精神及六月安全生產(chǎn)月活動意見,要求廣大職工要認真清當前安全形勢,結(jié)合本職崗位實際,人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動決心書。
三、組織開展了“三違”治理大討論活動,建立了“三違”治理大討論活動園地,張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。要求各車間根據(jù)各自實際情況,排出各自的大討論活動座談會時間表,認真的組織開展了座談討論活動,并在討論活動結(jié)束后,組織干部職工人人寫出大討論心得體會。
四、加強安全、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進行安全、質(zhì)量檢查,對查出的問題現(xiàn)場落實整改。在驗收工作中,要求各級管理人員及驗收員要深入到設(shè)備修理的全過程,對設(shè)備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標準都進行嚴格的監(jiān)督檢查,實現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理,從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處,罰款350元,較好的促進設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。
五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次,車間堅持每周一次的安全隱患排查,對排查出的安全隱患逐一落實到人,并詳細做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條,現(xiàn)場全部進行了整改。
六、認真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平,增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。
七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包保”機制。
八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司及各車間認真總結(jié)經(jīng)驗,查找問題和不足,進一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施,并把提升檢修質(zhì)量工作當做一項常項工作來抓。