0 前言
　　火力發(fā)電中集控運行是重要單位，對其進行危險點預控能夠有效避免容易出現(xiàn)安全問題之處，確保電廠工作的安全持續(xù)進行。分析危險點預控對于電廠安全具有重要意義，當前電廠工作環(huán)境和工作模式下，容易出現(xiàn)危險點的原因很多，比如操作者原因、設備原因、管理原因等，針對這些可能出現(xiàn)故障的原因，通過加強對操作者安全培訓、加大安全資金投入、加強安全管理等方式提高電廠安全管理水平，將電廠運行時的危險系數(shù)降到最低。
　　1 危險點預控的意義
　　對電廠工作中出現(xiàn)的事故原因和事故后果進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)的很多問題都是由于工作人員準備不足，工作中遇到突?l情況時沒有應急方案，或者由于安保措施不到位而最終引起操作故障，給電廠的安全運行帶來了極大的威脅。而危險點預控是在火電廠運行過程中對可能產生危險的各項指標進行提前預測，針對可能產生的危險點采取可靠的防范措施進行預防，防止危險點的發(fā)生對設備、人員造成危害。但總會發(fā)生一些意外，發(fā)生的主要原因是因工作人員在操作之前對風險預控不到位造成的，致使應急方案不健全，缺乏相應的解決對策，造成重大風險損失。
　　2 火電廠集控運行危險點分析
　　火電廠集控運行中存在大量的危險點，具有潛伏性、客觀性、可控性等特點，常見的集控運行危險點包括：一是設備運行中因雷雨狂風等惡劣天氣影響出現(xiàn)的危險點，二是對投入的設備缺乏維修與養(yǎng)護造成的，三是因設備安裝質量不達標造成的，四是設備操作人員的違規(guī)操作引起的，五是管理系統(tǒng)信息不完善對集控運行造成錯誤判斷造成危險點，六是在運行當中臨時增加工作內容或調整方案引起的危險點，七是在生產運行當中投入新材料和新工藝的使用，由于工作人員對這些還不太熟悉，很難發(fā)現(xiàn)在運行中潛在的危險點。危險點引發(fā)的火電廠安全事故直接造成人身事故和安全事故，給火電廠帶來巨大損失。
　　3 火電廠集控運行危險點產生的原因
　　3.1 設備因素
　　火電廠生產中需要大量的設備來支撐工作的開展，這些設備系統(tǒng)復雜、操作性繁瑣，導致了危險點和缺陷的增加，使設備處于異動狀況。其次是新增設備，新增設備種類過多，且運行操作與巡視操作要點不同，因技術人員缺乏先進的知識和相關經驗，在設備編制規(guī)程時受到很多限制，導致對危險點的預控工作缺少針對性，當發(fā)生事故時無法避免。一些設備問題導致的系統(tǒng)運行故障難以短時間內確定故障原因和故障位置，也給系統(tǒng)故障的排除帶來了難度，容易引起大規(guī)模的設備故障。比如鍋爐制粉系統(tǒng)中由于煤粉的易燃易爆特性，一旦控制不好就會發(fā)生爆炸，以及相關的開關控制機構失靈都會給電廠的正常運行帶來安全隱患。
　　3.2 管理因素
　　管理因素主要指生產中技術管理不達標或是管理不到位，致使危險預控無法實施。例如：日常設備管理不到位、企業(yè)安全教育體系不完善、對故障設備處理不及時等，都會引發(fā)人為性的違章事故，使火電廠集控運行危險點預控工作無法順利開展。還有一些電廠管理人員對自身工作重視程度不足，安全觀念匱乏，也容易導致電廠事故。
　　3.3 人為因素
　　火電廠集控運行操作要求高，操控復雜，工作人員的技術水平高低直接影響對危險點預控工作的質量。工作人員在危險預控方面往往存在?e幸心理，在操作過程中無意甚至故意違章，對企業(yè)生產造成一定影響。人為因素是火電廠發(fā)生危險的主要因素，因此必須培養(yǎng)工作人員樹立正確的工作心態(tài)，且加強日常的安全技術培訓，減少因人為因素造成的危險事故。
　　4 火電廠集控運行的危險點預控措施
　　4.1 嚴格落實安全責任管理機制
　　火電廠集控運行對于各個危險點的預控工作都非常重要，不僅涉及到企業(yè)的正常生產和火電廠的經濟利益，更是跟工作人員的切身利益相關。因此，企業(yè)領導管理人員應定期對工作人員進行生產知識的理論培訓和技術技能培訓和安全教育等，使工作人員對安全生產有清醒的認識，增強憂患意識和緊迫感，克服僥幸心理，同時制定績效考核獎懲制度，對表現(xiàn)突出的職工進行物質獎勵，以此督促工作人員做到安全生產。在日常生產中要嚴格執(zhí)行相關制度和廠規(guī)，進行安全作業(yè)，避免危險點發(fā)生安全事故，對于火電廠的技術人員還要加強崗前培訓，持證上崗，上崗后要做好定期的崗位培訓，加大檢查力度。最后，建立安全責任管理機制，強化和完善管理制度，為火電廠安全運行提高保障。
　　4.2加強對操作人員的培訓和教育
　　操作人員是與電廠設備直接接觸的工作人員，加強對操作人員的技能培訓和安全教育能夠有效提高電廠安全性。由于火力發(fā)電廠的系統(tǒng)結構復雜，其中任何一個環(huán)節(jié)不按照規(guī)范操作進行，都可能出現(xiàn)安全事故，因此對工作人員的培訓與教育應該定期舉行，強化操作人員的安全觀念，有效的實現(xiàn)對危險點的預控。
　　4.3 強化設備管理
　　既然火力發(fā)電生產設備多，系統(tǒng)復雜，那么產生危險點的因素就會很多。因此，加強設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備缺陷就非常重要。并在具體操作過程中同樣引入閉環(huán)管理，使發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷、檢查效果、反饋意見形成閉環(huán)，保障設備運行的可靠性。因此，作為集控運行專業(yè)人員應當加強檢查自己管轄的設備，作到有缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報，解決了要嚴格驗收。
　　4.4 提高現(xiàn)行管理模式
　　火力發(fā)電生產作業(yè)是非常復雜的，可能產生人們意料之外的操作風險。因此，在日常生產、操作之前，要進行事故預想，對可能發(fā)生的風險制訂預案。例如，在進行操作之前，進行危險點分析，把可能出現(xiàn)的危險點想全面，全面做好危險防控，將危險源消除在萌芽狀態(tài)。
　　4.5加強安全管理
　　制度的建立需要管理人員去落實，只有將安全觀念有效的灌輸給每個工作人員，才能避免人為因素給電廠安全帶來的威脅。定期對電廠進行安全管理，并建立配套的監(jiān)督和評價機制，對容易出現(xiàn)故障的位置和原因進行防范，通過嚴格的管理確保各個工作流程按照標準進行，才能提高電廠安全性。
　　4.6 借助計算機軟件
　　在危險點預控流程建設中可以考慮采用生產管理系統(tǒng)、操作票生產系統(tǒng)、工作票管理系統(tǒng)等對于設備缺陷處理、工作票實施、運行臺帳記錄等更標準化。對于缺陷處理、系統(tǒng)操作完善了閉環(huán)管理，提高了工作效率，優(yōu)化了生產管理的流程。從設備硬件管理手段方面增強了生產的安全水平。與集控運行工作的各個環(huán)節(jié)相結合，對工作步驟實施危險點的確認和控制工作，實現(xiàn)全過程預控，提高集控運行質量。
　　5 結束語
　　火電廠集控運行的危險點預控對火電廠的安全生產起到防患未然的作用，對危險點進行有效預控，可避免安全事故的發(fā)生。針對危險點采取的預控措施主要從設備、管理、人為等三方面出發(fā)，規(guī)范操作行為，嚴格落實制度，加強對技能人員的培訓，強化安全意識，針對可能出現(xiàn)危險的流程和位置及時進行預防和控制，能夠有效降低事故發(fā)生概率，確?；痣姀S集控運行的正常進行。

?