一、變電運行工作特殊性的本身就存在潛在的危險源

變電運行人員在正常工作中，由于其供電的特殊性，每天都在高度緊張的情況下工作著，時刻準備著各種問題的發(fā)生，大腦始終在高度運轉(zhuǎn)，一切預想的事故在運行中可能會隨時發(fā)生，面對突然冒出的異?；蛘呤鹿尸F(xiàn)象，必須進行果斷的處理和操作，隨時有面對操作差錯的可能性，真可謂"如履薄冰，如臨深淵"。

  變電運行工作包括操作、維護、檢修及運行管理等方面，針對變電運行工作的各種規(guī)章制度是最多的最全的。如果在每次工作前再羅列一些沒有針對性的、煩瑣的規(guī)定，往往會出現(xiàn)規(guī)定重復且無的放矢的情況，其效果則不一定好。如果安全工作僅僅依賴規(guī)章制度的約束和少量管理者的監(jiān)督檢查，也只能是杯水車薪，而且還容易使變電運行人員產(chǎn)生"要我安全"和"搞管理的人沒事找添麻煩"的被動思想和抵觸情緒。而"危險點分析與控制"是對準備或者正在進行的工作進行全過程、綜合性的分析，并根據(jù)當前整體安全的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個單位還是一個值班員都可以時時有效的應(yīng)用，可以針對工作中的一些問題或者危險點進行實實在在的分析，從而可以避免緊張情緒給工作帶來的風險，保證各項工作的條理性，安全性。

    二、針對變電運行工作的特殊性進行危險點分析與控制

    開展"危險點分析與控制"活動最關(guān)鍵的是要提高運行值班員的安全意識，增強開展"危險點分析與控制"的自覺性和自我防護能力。為此，要從一下幾個方面入手。

    運行人員必須認識到開展"危險點分析與控制"是使安全工作的重點更突出、更有效?？墒惯\行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

    1、要找準危險點、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是"危險點分析與控制"的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握"危險點分析與控制"的方法，達到對危險因素的動態(tài)控制。每個人要在上班前都認真想想，今天有哪些工作項目要做，其中哪些項目比較困難，比較危險，應(yīng)當如何去做，由誰去做。實際這些計劃式的準備工作已包含了"危險點分析與控制"的內(nèi)容。提出"危險點分析與控制"是要求現(xiàn)場工作人員形成預警的思維方式和良好的工作習慣，要提前對危險點進行有效地控制。"危險點分析與控制"應(yīng)該建立紀錄，作為指導工作的真實依據(jù)，它既是一個安全的保證，也是一次很好的培訓活動，是進一步搞好安全工作的直接的寶貴的資料，"危險點分析與控制"是安全運行的基石。

    2、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險點分析的時間和內(nèi)容。然而變電運行工作不是一項單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個時間段的工作，由于在這段時間里，從事這項工作的勞動者本身、工具設(shè)備、勞動對象、作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運行工作規(guī)定一個危險點分析的標準內(nèi)容和措施。但是，為了更好地應(yīng)用"危險點分析與控制"，要先組織一些有實際經(jīng)驗的人員對有關(guān)工作進行分析，列出重點的、提示性的危險點，并編制控制措施作為參考，并在每次工作的工作票中認真填寫，工作負責人要認真交代每次工作的危險點及相關(guān)安全措施及注意事項，從而保證削減一切危險點，使各項工作在受控條件下平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，有序進行。

     3、要正確認識 "危險點分析與控制"不僅是現(xiàn)場人員的事情，也是整個成員企業(yè)各個層次應(yīng)開展的工作。只有做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時間段的安全工作重點，這樣安全工作才能真正抓到點子上，并落實到實處。

     4、必須要突出全員、全過程、全方位的特點，根據(jù)變電運行工作的特點，要從以下幾方面進行"危險點分析與控制"。

     1）要按時間段來分析。如變電所的年檢、預試時誤操作的可能性就比平時大；高溫、高負荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故；雷雨、爆雨期間絕緣閃絡(luò)就比較頻繁；一天中在有操作、巡視維護、設(shè)備驗收時就有可能發(fā)生人員的疏漏錯誤等，所以要針對具體情況，逐一的進行危險點分析，從而采取有效的措施加以控制。

    (2) 要按變電所的具體設(shè)備健康狀況進行分析。因為各變電所的設(shè)備型號、運行時間都不一樣，所以必須針對變電所的具體設(shè)備進行設(shè)備隱患的分析和排查，并結(jié)合運行實際對這些設(shè)備進行重點巡視、檢查和跟蹤。然后對可能發(fā)生的問題進行預測，并采取預防措施。防止值班員在處理異常時因驚慌失措而發(fā)生事故。

    (3) 要按工作內(nèi)容分類分析。變電所的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、設(shè)備驗收、巡視檢查、設(shè)備維護等。根據(jù)統(tǒng)計分析，運行人員比較容易發(fā)生的責任事故主要是誤操作，因而重點對運行人員進行操作票填寫、規(guī)范操作步驟和處理異常的培訓。要求運行人員在操作前思考操作過程中可能遇到的異常情況，并認真制定防范措施，必要時可以寫在操作票上，作為操作提示。

    (4) 要按人員對設(shè)備的熟悉程度進行危險點分析。如對比較熟悉的設(shè)備進行操作、驗收、檢查、維護就得心應(yīng)手；對比較生疏的設(shè)備進行操作、驗收、檢查就容易出差錯。為了解決這個問題，各變電所要針對現(xiàn)場容易發(fā)生的錯誤情況進行危險點分析，并編寫現(xiàn)場技術(shù)問答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場開展培訓工作，使危險點人人皆知，并懂得防范措施，從而做到工作心中有數(shù)。

    (5) 要對值班人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力進行危險點分析。作為變電所負責人要了解本所職工的思想動態(tài)情況，作為工作負責人必須熟悉所轄單位設(shè)備和檢修人員的動態(tài)情況，在工作中做好人員的分工與搭配工作，防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全因素。

    (6) 要對安全、生產(chǎn)工護具及使用環(huán)境進行危險點分析。定期檢查安全工護具是否合格，使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當，從而避免由于工護具使用不當造成事故。

    (7) 要對本單位的班組間及設(shè)備情況綜合情況進行比較，找出安全狀況最薄弱的環(huán)節(jié)及薄弱點，制定控制風險措施，從而有重點的投入人力和精力，做到有的放矢。

    “危險點分析與控制”是安全管理工作由粗放向精細、由經(jīng)驗向科學、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展的必然要求。運行值班人員通過分析找出存在的危險點，可以增強對工作中存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，主動、及時地對工作的重點進行調(diào)整，防止違章作業(yè)以及由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精、作業(yè)流程不熟悉而引發(fā)的事故，確保人身和設(shè)備安全。