除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)
        為確保公司安全發(fā)電、供熱，保證分場(chǎng)全體員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任書》條款，結(jié)合分場(chǎng)自身的工作特點(diǎn)，制定除灰分場(chǎng)2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：
        1、今年的工作中，各班組要共同努力，嚴(yán)肅工作作風(fēng)。設(shè)備分工到人，嚴(yán)格執(zhí)行《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，在分場(chǎng)的帶領(lǐng)下，順利完成公司《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
        2、機(jī)組大修安全管理規(guī)范化工作實(shí)施率100％，徹底做好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備因檢修質(zhì)量引起的事故和障礙的發(fā)生，杜絕一般火災(zāi)和水淹設(shè)備事故。全年分場(chǎng)發(fā)生二類障礙：≤1；班組不發(fā)生異常和未遂。
        3、加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持設(shè)備定期檢查制度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和設(shè)備的跑、冒、滴、漏，消缺率100%，兩票合格率達(dá)到100%，電除塵二次電流合格率＞90％，脫硫率不低于90%，脫硫SO2排高于400mg/m3。
        4、不發(fā)生重傷及以上人身傷害和人身輕傷，至年底實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故運(yùn)行長(zhǎng)周期。
        5、杜絕檢修工作中的個(gè)人違章現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。實(shí)現(xiàn)零違章。
        6、安全技能認(rèn)證總認(rèn)證合格率不低于98％
        7、全年完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評(píng)一次。
        8、完成安全管理評(píng)估月十二次、季度四次，自評(píng)估質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，列入本年度整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100％，整改閉環(huán)率100％。
        9、 按要求完成全年安措和反措計(jì)劃，“兩措”計(jì)劃完成率和閉環(huán)率100％，提高設(shè)備健康水平。
        10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)車輛的維護(hù)工作。分場(chǎng)生產(chǎn)車輛必須由專人駕駛，指定地點(diǎn)存放。駕駛員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，確保廠內(nèi)外不發(fā)生交通事故。
        除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施
        1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在安全管理上，要大膽管理，不講情面，不姑息遷就，抓好《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》的落實(shí)。
        2、日常安全管理與建設(shè)企業(yè)安全文化相結(jié)合，在分場(chǎng)、班組營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，將企業(yè)安全文化的基本要求，落實(shí)到分場(chǎng)，落實(shí)到班組，落實(shí)到員工。提高安全綜合素質(zhì)，確保分場(chǎng)2011年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        3、建立以主任為首的分場(chǎng)安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，分場(chǎng)與班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。各班長(zhǎng)與班員簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，保證安全工作層層把關(guān)。確保班組安全目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)完成。年終考核中對(duì)未完成責(zé)任書中任務(wù)的班組，考核班長(zhǎng)200元,班組成員100元。
        4、認(rèn)真搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高檢修質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任心，因人為原因和檢修質(zhì)量造成設(shè)備停運(yùn)現(xiàn)象，考核責(zé)任人月度獎(jiǎng)金50%，責(zé)任班組負(fù)責(zé)人20%，發(fā)生障礙、異常按公司或分場(chǎng)考核制度考核責(zé)任班組，并取消責(zé)任班組年終評(píng)比資格。
        5、要嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》、《巡回檢查制度》，積極主動(dòng)消除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必須達(dá)到100%，因缺陷消除不及時(shí)和消除不徹底造成設(shè)備停運(yùn)，對(duì)責(zé)任人及相關(guān)班組將按分場(chǎng)缺陷管理辦法考核。
        6、加強(qiáng)“兩票”管理，注重開工前和工作過程中的檢查。檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反“兩票”考核規(guī)定的行為令其停止工作并考核責(zé)任人100元，并在分場(chǎng)違章曝光欄曝光。“兩票”合格率必須達(dá)到100%。
        7、組織員工在學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，寫出“三不傷害”保證書，并在每月第一周安全活動(dòng)中，組織重溫保證書中各項(xiàng)內(nèi)容。確保不發(fā)生人身傷害事故。
        8、分場(chǎng)安全管理工作將務(wù)實(shí)、從嚴(yán)管理。用“三鐵”（鐵的制度、 鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），對(duì)有違章違紀(jì)行為的人員要立即制止，并扣罰獎(jiǎng)金100元，并在分場(chǎng)違章曝光欄曝光。對(duì)在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及不安全隱患，找出原因，制定措施，落實(shí)人員徹底整改。
        9、按公司要求完成安全技能認(rèn)證總認(rèn)證合格率；全年安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評(píng)；安全管理評(píng)估以及自評(píng)估工作，如果未按要求完成計(jì)劃工作項(xiàng)目的，考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)金10%,責(zé)任班組成員5%。
        10、每月第一周分場(chǎng)主任組織召開分場(chǎng)安全分析會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)存在的問題，制定相應(yīng)的措施，監(jiān)督落實(shí)并編寫分析會(huì)紀(jì)要發(fā)到班組學(xué)習(xí)，未按規(guī)定組織召開分場(chǎng)安全分析會(huì)考核分場(chǎng)主任100元，未按時(shí)完成安全分析會(huì)議紀(jì)要考核責(zé)任人100元。
        11、加強(qiáng)班組安全規(guī)范化管理，每周一下午2小時(shí)的安全活動(dòng)落在實(shí)處，保證時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容有針對(duì)性，防止留于形式，做好記錄。分場(chǎng)管理人員每周參加一次責(zé)任班組的安全活動(dòng)，無故不參加班組安全活動(dòng)的每次考核50元。對(duì)沒有按規(guī)定組織安全學(xué)習(xí)的，按公司和分場(chǎng)規(guī)定進(jìn)行考核。
        12、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全教育，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，努力提高駕駛技術(shù)，必須持證駕駛車輛，違反車輛管理規(guī)定者考核獎(jiǎng)金50%。
        13、認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查工作，不能走過場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改措施，沒有按規(guī)定完成各類專項(xiàng)檢查工作的，考核責(zé)任班組獎(jiǎng)金20%，并按要求立即完成整改工作。
        14、認(rèn)真落實(shí)年度的兩措計(jì)劃（安措、反措），制定具體的實(shí)施措施，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)無故未完成年度兩措計(jì)劃的班組，除按公司考核外分場(chǎng)另考核責(zé)任班組獎(jiǎng)金10%/項(xiàng)，并要求限期按計(jì)劃完成。