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電力施工變壓器安裝四大措施

  
評論: 更新日期:2014年03月09日
工程安全措施

 

一、工程概況、工作任務(wù)及內(nèi)容
本工程屬于***變壓器10kV設(shè)備安裝工程。
主要工作內(nèi)容為:
 
 
二、組織措施
公司負責(zé)人
 
工程技術(shù)負責(zé)人
 
工作負責(zé)人
 
工作票簽發(fā)人
 
現(xiàn)場安全員
 
質(zhì)量檢驗負責(zé)人
 
材料供應(yīng)負責(zé)人
 
特殊工種負責(zé)人
 
 
 
其他需要說明的人員
通過培訓(xùn)合格的臨時工作人員
三、技術(shù)措施
計劃工期
2010年 月 日
質(zhì)量驗收交接要求
電氣裝置安裝工程嚴格執(zhí)行:GB/T50173-1992 35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范。
施工記錄及圖紙資料要求
按照管理體系程序文件和資料控制程序的要求,項目部編制施工技術(shù)和質(zhì)量文件。按程序進行文件和資料的控制管理,確保在本工程與質(zhì)量體系有效運行的重要場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本,從而保證文件和資料的有效性和適用性。
施工過程中需要明確的技術(shù)要求:
1.公司工程部為第三級質(zhì)量檢查機構(gòu);項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人;工程技術(shù)員在工程技術(shù)上對工程質(zhì)量負責(zé),負責(zé)本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、考核,工作;施工隊長對本隊施工的分部分項工程質(zhì)量負責(zé);施工隊質(zhì)檢員協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量工作,負責(zé)本隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及考核工作;
2.必須遵循質(zhì)量第一的原則,把好質(zhì)檢關(guān);
3.應(yīng)得到值班調(diào)度員許可開始工作的命令,在現(xiàn)場做好安全措施后,才能開始工作;
4.在停電線路工作地段接地線前,要先驗電,驗明線路確無電壓,驗電要用合格的相應(yīng)電壓等級的專用驗電器,驗電時必須戴絕緣手套;
5.若有感應(yīng)電壓反映在停電線路上時,應(yīng)加掛接地線;
6.電桿各構(gòu)件的組裝應(yīng)牢固,交叉處有空襲者,應(yīng)加裝相應(yīng)厚度的墊圈或墊板;
7.電纜引至電桿,墻外表明或室內(nèi)行人易接近處的電纜,距地上2m及地下0.3m的一段加保護措施;
8.剝除護層,金屬,鎧裝,銅帶和絕緣屏蔽時,保證不傷及主絕緣,屏蔽端部做到平整光滑,沒有毛刺和凸緣。
 
四、安全措施
一、工作中必須嚴格執(zhí)行的重點安規(guī)條款:
1.在撤線工作中,架設(shè)桿上導(dǎo)線前,應(yīng)先檢查桿根,做好防止倒桿措施,在挖桿前應(yīng)先綁好拉繩。
2.放線均應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,檢查緊線工具及設(shè)備是否良好。
二、工作中應(yīng)采取的安全措施:
1.開工前組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)。
2.將承包價款的1.5%用作本工程的安全措施費,根據(jù)安全防護需要,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,用于本工程安全防護及安全措施。
3.堅決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針,合理安排施工進度,在確保安全的情況下,加快施工進度。
4.堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè),對群體習(xí)慣性違章行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),先停工學(xué)習(xí)、整改,從重處罰責(zé)任人,決不留情。
5.從事特殊工種(如爆破作業(yè)、高空作業(yè)等),必須進行專業(yè)操作技術(shù)訓(xùn)練和安全規(guī)程學(xué)習(xí),經(jīng)考試、考核合格后才能上崗工作。
6.凡調(diào)入本工程使用的機具,必須進行一次檢修、維護,并進行安全性能檢查,不合格的,一律不調(diào)入施工現(xiàn)場。各分部工程開工前對該工序所需工器具進行安全檢查及維修,個人使用的安全用具及停電作業(yè)工具在開工前要進行檢定試驗。
7.各標段項目部編制基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程三大分部工程的安全施工措施,經(jīng)審批后認真貫徹執(zhí)行,并報項目部備案。
 8.在重要作業(yè)項目開始前(如帶電跨越),由項目總工制定施工方案和安全技術(shù)措施報建設(shè)單位批準。對參加施工的人員進行交底,明確分工職責(zé)。
9.每一施工作業(yè)點明確1名技工為工作點負責(zé)人,明確1名熟練工為安全監(jiān)護人。
10.大件材料和大型機具的運輸轉(zhuǎn)場,由施工負責(zé)人和安全員在場監(jiān)護。
11.加強安全宣傳,各施工場所和駐地,張貼懸掛安全警示牌和標語,做到警鐘長鳴。
12.項目部根據(jù)分部工程進度情況開展定期或隨機的安全大檢查,重點抓好鐵塔組立、架線期間的安全檢查與監(jiān)督,通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患,采取預(yù)防或糾正措施。
13.制定事故應(yīng)急預(yù)案。
三、需停電的線路名稱、編號及應(yīng)采取的安全措施:
1.                                                                 
2.驗明線路確無電壓后應(yīng)合接地開關(guān),在線路裝設(shè)三相短路接地線:
1                                                               
2、                                                              
3.搭火桿號:
 
五、文明施工管理措施:
文明施工組織機構(gòu):
建立以項目經(jīng)理為組長,有項目總工、辦公室、各施工隊、材料組參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。
文明施工措施:
1.嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進行施工,在作業(yè)場地周圍按標準化管理要求設(shè)置警示標志和圍欄,做到現(xiàn)場平面布置合理,場地清潔有序。
2.人員組織合理,分工明確,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3.施工機械、設(shè)備完好、清潔,安全操作手續(xù)齊全,操作人員持證上崗。
4.施工作業(yè)場地上的材料、土方、設(shè)備等放置合理、堆碼整齊。
5.每個作業(yè)點做到“工完、料盡、場地清”,清理并移走剩余材料、廢料、生活垃圾等,讓建設(shè)單位滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意。
6.物資標識清楚,擺放有序,符合防火安全要求。
7.施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全,技術(shù)資料歸類明確,目錄查閱方便,保管妥善,字跡工整。
8.項目部、材料站、施工隊及駐地庫房保持清潔、整齊,并配備相應(yīng)的滅火器。
             
 
施工進度分析
4.3.1進度計劃潛在問題及風(fēng)險
進度計劃潛在問題及風(fēng)險是工程項目實施過程中的客觀存在,項目部及施工隊在野外獨立承擔(dān)工程施工,將面臨眾多的不確定因素。經(jīng)過我們對本工程施工技術(shù)資料的認真閱讀、理解,以及對工程所在地現(xiàn)場的實際調(diào)查,在充分收集資料并熟悉了解情況后,對本項目的進度計劃風(fēng)險因素進行預(yù)測如下。
4—2

 

原因
分類
風(fēng)險內(nèi)容
風(fēng)險導(dǎo)致的后果
可能性
預(yù)測
對總工期
的影響
風(fēng)險分級
技術(shù)風(fēng)險
1.設(shè)計地質(zhì)資料與實際情況不符而引起的重大變更,導(dǎo)致返工或施工方案修改。
基礎(chǔ)工期延長多天
可能
較大
重大
2.施工發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題不能及時解決
工期延長若干天
可能
一般
3.設(shè)計圖紙問題,如漏項、考慮不周、專業(yè)銜接不配套
部分項目延誤
可能
一般
合同原因
1.鐵塔、導(dǎo)地線、金具能絕緣子等主要材料不能按期到貨
鐵塔及架線施工推遲開工一定時間
可能
一般
2.鐵塔、導(dǎo)地線、金具及絕緣子等主要材料安裝后發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量缺陷,造成多處返工
鐵塔及架線工期延長
可能性小
較大
中等
環(huán)境原因
1.天氣炎熱,施工效率降低
影響施工進度
可能
一般
2.地下水較淺,基礎(chǔ)施工困難、架線設(shè)備運輸困難
基礎(chǔ)或架線工期延長
可能
一般
3.外部協(xié)調(diào)不到位,施工受阻
影響施工進度
可能性大
較大
重大
社會經(jīng)濟原因
1.水泥、鋼材等主要材料價格上漲
基礎(chǔ)工程
可能
一般
2.突發(fā)事件的影響,如自然災(zāi)害等
影響施工進度
可能性小
非常大
重大
4.3.2進度計劃潛在問題及風(fēng)險控制
    1)建立健全風(fēng)險管理機制,公司加派協(xié)調(diào)人員。提前預(yù)測、識別面臨的進度風(fēng)險,有的放矢采取防范控制措施。
    2)使用系統(tǒng)、科學(xué)的動態(tài)管理方法,進行風(fēng)險控制管理,減少項目施工過程中的不確定因素和盲目性,做到防患于未然。
3)進度計劃風(fēng)險控制對策是,針對重大的風(fēng)險,制定應(yīng)急預(yù)防措施進行控制,必要時制定應(yīng)急預(yù)案。針對一般風(fēng)險,有針對性的制定控制措施。對輕微的風(fēng)險,進行適時觀察、監(jiān)視,必要時采取措施。
4)技術(shù)上與紅河州水利水勘設(shè)計研究院、施工經(jīng)驗豐富的施工單位保持溝通、聯(lián)系,不能解決時請外單位人員配合完成。
4.3.3進度計劃控制保證措施
    a、技術(shù)措施
    1)根據(jù)施工圖認真進行現(xiàn)場測量、校核,充分熟悉施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,仔細校核各專業(yè)圖紙的配合與銜接,發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位聯(lián)系并報告工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。
    2)對地形、地質(zhì)、施工道路情況進行詳細調(diào)查,預(yù)測可能存在的問題,充分考慮施工技術(shù)方案的適應(yīng)性,并考慮預(yù)備施工方案。
    3)按工序制定技術(shù)措施,嚴格執(zhí)行工序試點、技術(shù)交底等技術(shù)管理規(guī)定,認真做好施工技術(shù)準備。
    4)根據(jù)制定的方案和選用的施工工藝,配備性能良好的機械設(shè)備和工器具。
    5)嚴格實施施工質(zhì)量過程控制,確保一次合格,根據(jù)本綱要要求,切實做好成品、半成品的保護,避免消除因返工影響施工進度的風(fēng)險。
    6)在施工過程中,及時根據(jù)氣候情況和施工條件變化,調(diào)整施工力量投入及資源配置,必要時調(diào)整施工進度安排。
    7)采用計算機軟件,使用計算機進行計劃管理,對項目進度計劃進行實時跟蹤、分析和監(jiān)控,以先進的技術(shù)手段及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)測進度計劃風(fēng)險。
    8)根據(jù)工程實際,分析影響施工進度的關(guān)鍵因素,有針對性的制定預(yù)防、控制措施。
 b、組織管理措施
    1)公司將本項目列為重點施工項目,選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的管理人員和施工人員組成項目部。
    2)加強宣傳動員和思想鼓動,使全體施工人員明確本工程的重要性和工期目標,嚴格按計劃組織施工,確保按期完工。
    3)建立以項目經(jīng)理為進度風(fēng)險控制第一責(zé)任人,明確風(fēng)險控制管理職責(zé),將風(fēng)險控制落實到各個職能部門,提高全體施工人員的風(fēng)險防范意識。
    4)公司預(yù)備基礎(chǔ)施工所需的資金,確保進度款不能按期撥付時的施工費用。
    5)根據(jù)需要,項目經(jīng)理將及時調(diào)動必須的資金、人員、機具來確保本項目按進度計劃順利施工。
    6)項目部在內(nèi)部明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力、規(guī)定完成進度計劃的獎懲辦法,加強監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理。
    7)加強與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通,及時掌握材料的供應(yīng)動態(tài)并采取相應(yīng)的催交等措施,定期向建設(shè)單位及監(jiān)理報告交貨計劃實施、完成情況,取得建設(shè)單位的支持和幫助。
8)嚴格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場檢驗、檢測程序,主動協(xié)助相關(guān)方做好材料的現(xiàn)場開包檢查,確保有問題的物資、材料不使用在工程中。
9)由項目經(jīng)理主抓建設(shè)場地清理工作,盡力協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系,及時完成場地清理和賠償工作,確保施工不受影響。
10)項目部加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控,對各工序的進度實行動態(tài)跟蹤管理,根據(jù)實際完成情況及時進行計劃調(diào)整,并合理組織和調(diào)配資源使其按期完工。

11)如影響工期的潛在因素變?yōu)楝F(xiàn)實,應(yīng)及時進行分析、評估。根據(jù)其對計劃的影響程度,立即調(diào)整施工組織、技術(shù)方案及人員投入,搶回被影響的時間。

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