1施工進度計劃控制措施

　　在施工前依據(jù)各分項工程施工特點，充分考慮各分項工程之間的施工銜接，尤其是對關鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制好施工總進度計劃，施工中按實際情況對施工組織安排進行適當調(diào)整，以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以保證整個工程在120天完成。

　　1.1計劃安排的依據(jù)

　　根據(jù)招標文件中對工期的要求，結合我公司的施工手段、技術水平、施工能力、總體實力和承擔類似工程的經(jīng)驗，安排工程進度計劃。

　　1.2工期進度計劃

　　根據(jù)我公司的安排，完成全部治理工程工期擬考慮120個日歷天。

　　2施工總進度控制方法

　　1、根據(jù)編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序前后工序的工期銜接和安排及時進行調(diào)整安排，以保障施工進度。

　　2、對每旬完成的工程量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設備及進貨的安排及施工的形象進度實施等情況，編寫當旬施工實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進度有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。

　　3、對下旬擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設備計劃，根據(jù)本旬實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下旬進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對下旬進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。

　　3工期的保證措施

　　3.1工期的組織保證措施

　　1、組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方面密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。

　　2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2～3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，每日召開專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。

　　3、做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后期保證工作的高質(zhì)高效。

　　4、關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)，人員按兩班配備。

　　3.2工期管理措施

　　1、抓好開工前準備

　　一旦確定我公司中標，即開始所有進場準備工作。首先從人員上做好準備，從項目經(jīng)理部到工程技術人員，按照業(yè)主的要求，接到進場通知后兩日即可做到人員到位，開始三通一平和生產(chǎn)、生活設施的規(guī)劃和租借。確保工程盡早開工。為整個工程的順利施工打下基礎。

　　2、及時調(diào)整施工方案和編制總進度實施計劃

　　進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，總進度計劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡圖。使其更加符合實際情況。在此基礎上制定月計劃和周計劃，以周計劃保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)確保總進度計劃的實現(xiàn)。在施工過程中，一旦計劃發(fā)生偏移，適時進行修正，充分利用總時差及自由時差，使關鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進的P3項目管理軟件，對整個工程進度進行動態(tài)管理。

　　3、加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

　　充分發(fā)揮我公司地質(zhì)災害治理的施工經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱點制定專門的方案，使每道工序做到一次成活，一次成優(yōu)，從而保證總工期的實現(xiàn)。

　　4、制訂獎罰措施，充分調(diào)動一切積極因素，利用經(jīng)濟手段對按計劃和超計劃完成階段工期目標的班組予以獎勵。

　　3.3關鍵工序工期進度保證措施

　　為確保工期目標，我公司對各分項和關鍵工序進行科學、合理的搭接，以保證施工流水能按計劃正常運行，具體如下；

　　1、減載土石方開挖和預應力錨索施工是本工程施工的關鍵工序，直接關系著工程的成敗和工期長短，該分項不完成，其后續(xù)工程無法施工。施工準備工作完成后，立即進行削坡減載土石方開挖施工，項目經(jīng)理直接負責削坡減載土石方開挖和錨索的施工，在人、材、物上予以充分保，確保在計劃的時間內(nèi)完成削坡減載和預應力錨索的施工。

　　2、漿砌石工程是本項目的主體工程，由于坡上不能大量堆積塊石，漿砌石工程擬組建專門施工班，專業(yè)管理。漿砌石工程應見縫插針，時刻處于動態(tài)管理中，采用分段流水作業(yè)，保持其與填方的合理搭接，能順暢地進行流水作業(yè)。

　　3.4工期調(diào)整和追趕措施

　　第一、優(yōu)化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。

　　第二、加大人力、物力、機械和資金的投入

　　1、配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練、成建制的原則，在全集團范圍內(nèi)全面保證。

　　2、加強物資管理，保證供應充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。

　　3、按照先進、適用充足的原則配備各種施工機械，特別是要充分保證抗滑樁施工準備。

　　4、為保證施工的順利進行，我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設備物資，保證資金不外流。業(yè)主出現(xiàn)資金周轉緊張或支付不及時，我公司墊付人民幣30萬元，保證施工的連續(xù)進行。

　　4工期的獎罰辦法

　　1、項目部按計劃工期完成任務，公司獎項目部1%的獎金，拖延工期按每日3‰的工程款罰款。

　　2、施工班按計劃完成任務，公司獎給工班該分項1‰的獎金，拖延工期按每日3‰的工程款罰款。

　　5工期承諾

　　如果我公司中標，將在20**年9月5日組織進場，20**年9月10日正式開工，2003年1月5日之前完工。如延誤工期，我公司承擔每日1.5‰的罰款，同時我公司也承擔由于延誤工期給業(yè)主造成的一切損失。