HSE、OSHMS兩大體系，從其實(shí)質(zhì)而言，存在很大的共性。首先，單從英語(yǔ)原文來(lái)看，他們用了兩個(gè)相同的詞——Safety、Health，表明了他們具有很大的共性，但是，二者又有許多不同之處。通過(guò)對(duì)兩大體系的淵源、內(nèi)涵、方法等進(jìn)行深入分析，其異同點(diǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
　　
　　1共同點(diǎn)
　　
　　1.1變多頭管理為一體化管理
　　
　　二者都在以“安全”為核心，將健康、環(huán)境等愈來(lái)愈突出的社會(huì)問(wèn)題納入到一個(gè)體系當(dāng)中進(jìn)行管理，比舊有的多頭管理模式更簡(jiǎn)潔、高效，在大大降低管理成本的同時(shí)，更加有利于解決健康與環(huán)境問(wèn)題。
　　
　　1.2系統(tǒng)性
　　
　　雖然二者的管理要素有所不同。但是二者都以系統(tǒng)分析的理論和方法，根據(jù)各自的管理要素從組織機(jī)構(gòu)、程序控制、文件構(gòu)成等方面建立起了各自完整的運(yùn)行系統(tǒng)。
　　
　　1.3變事后處理為事前預(yù)防
　　
　　二者都要求將生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先分析、評(píng)價(jià)、評(píng)估，并采取可靠措施來(lái)預(yù)防可能發(fā)生的不良后果。
　　
　　1.4全過(guò)程控制
　　
　　為了有效控制整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，二者都要求按照早已制定的措施對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制，并通過(guò)自主行動(dòng)和異體監(jiān)督來(lái)完成，從而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　1.5物的本質(zhì)安全化程度高
　　
　　由于二者都是從西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生的，因此，二者都傾向于在生產(chǎn)活動(dòng)中采用先進(jìn)的、無(wú)害（低害）的、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備、工藝，從而大大提高物的本質(zhì)安全化程度，有效防范各類事故的發(fā)生。
　　
　　1.6提高員工素質(zhì)
　　
　　二者都非常重視加強(qiáng)職工培訓(xùn)，使之具有與體系管理要求相符合的意識(shí)和能力。
　　
　　1.7持續(xù)改進(jìn)
　　
　　二者均以PDCA理論為指導(dǎo)，建立起閉環(huán)管理、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的工作改進(jìn)機(jī)制，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的有序提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。