安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求

標準號： T/CAWS 0007-2023

替代情況：

發(fā)布單位：中國安全生產(chǎn)協(xié)會

起草單位：

發(fā)布日期： 2023-03-20

實施日期： 2023-03-22

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更新日期： 2023年03月25日

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內(nèi)容摘要

本文件規(guī)定了安全管理標準化班組評定的一般要求、評定程序、評定內(nèi)容和評定規(guī)則。

本文件適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全管理標準化班組的創(chuàng)建和評定。

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ICS 13.100
CCS C65
團體標準
T/CAWS 0007―2023
安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求
Specifications for grading of safety management standardized working
team―General provisions
2023-03-20 發(fā)布2023-03-22 實施
中國安全生產(chǎn)協(xié)會發(fā)布
T/CAWS0007—2023
I
目次
前言...................................................................................................................................................................... II
1 范圍...................................................................................................................................................................1
2 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................... 1
3 術(shù)語和定義.......................................................................................................................................................1
4 一般要求........................................................................................................................................................... 2
5 評定程序........................................................................................................................................................... 2
6 評定內(nèi)容........................................................................................................................................................... 3
7 評定規(guī)則........................................................................................................................................................... 3
附錄A(資料性)“5831 班組安全屋”模型......................................................................................................... 5
附錄B(規(guī)范性）安全管理標準化班組創(chuàng)建核心要求........................................................................................ 6
附錄C(規(guī)范性）安全管理標準化班組評分標準..............................................................................................13
T/CAWS 0007—2023
II
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《標準化工作導(dǎo)則第1 部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》給出
的規(guī)則起草。
請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。
本文件由中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會提出。
本文件由中國安全生產(chǎn)協(xié)會歸口。
本文件起草單位：國家電力投資集團有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司、國家能源集團國
電電力發(fā)展股份有限公司、國能準能集團有限責任公司、南方電網(wǎng)廣東惠州供電局、山西交通控股
集團、中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院有限公司、新疆中泰化學(xué)阜康能源有限公司、河南中煙工業(yè)有
限責任公司南陽卷煙廠、蘇美達股份有限公司、中安科苑（北京）科技發(fā)展有限公司、東風(fēng)汽車有
限公司、東風(fēng)鍛造有限公司、寶武鋼鐵有限公司。
本文件主要起草人：夏曉凌、康建洲、耿佃武、李文慶、吳長林、呂喆、奧博、鄭偉志、牛健、
吳啟兵、余松巖、王俊、蔡林峰、王建花、張軍、陳楚章。
本文件為首次發(fā)布。
T/CAWS0007—2023
1
安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求
1 范圍
本文件規(guī)定了安全管理標準化班組評定的一般要求、評定程序、評定內(nèi)容和評定規(guī)則。
本文件適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全管理標準化班組的創(chuàng)建和評定。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的內(nèi)容通過文中規(guī)范性的引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用
文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）
適用于本文件。
GB/T 24353-2009 風(fēng)險管理原則與實施指南
GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
GB/T 33000-2016 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范
GB/T 45001-2020 職業(yè)健康安全管理體系要求
AQ/T 9007-2019 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范
3 術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件。
3.1
班組working team
生產(chǎn)經(jīng)營單位中最小的管理單元，是其內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。
3.2
安全管理標準化班組safety management standardized working-team
建立和形成了安全生產(chǎn)長效機制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能
保障和制度約束，實現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、
過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的班組。
3.3
自主評定self grading
企業(yè)或集團型企業(yè)對其基層班組開展情況以判定其是否達到本文件所規(guī)定的三級安全管理標準
化班組標準為目的的評價活動。
3.4
外部評定external grading
由外部評定組織單位對參評企業(yè)基層班組開展情況以判定其是否達到本文件所規(guī)定的一、二級
安全管理標準化班組標準為目的的評價活動。
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2
3.5
抽樣評定grading by sampling
在開展安全管理標準化班組的評定活動中，按照本文件6.2 所開展的評價活動。
3.6
評定要素grading elements
指本文件附錄B 列出的17 個要素。
3.7
評定有效期grading period of validity
指安全管理標準化班組進行外部評定后，從認定達標日起至需要按本文件規(guī)定再次接受評定所
間隔的時間段。
3.8
持續(xù)改進continual improvement
提高績效的循環(huán)活動。
[來源：GB/T 45001—2020]
4 一般要求
4.1 安全管理標準化班組創(chuàng)建應(yīng)采取“策劃、實施、檢查、改進”循環(huán)的模式。
4.2 班組安全管理標準化系統(tǒng)模型可參考附錄A。
4.3 企業(yè)參評安全管理標準化班組時，應(yīng)在滿足本文件基礎(chǔ)上，同時采用對應(yīng)行業(yè)的評定標準，
當無行業(yè)評定標準時，可采用本文件作為基本要求。
4.4 安全管理標準化班組評定工作遵照自愿原則開展，應(yīng)采用自主評定和外部評定兩種方式分
別予以認定，其中自主評定適用于企業(yè)自行開展的三級安全管理標準化班組的評定，外部評定適用
于由外部評定組織單位開展的一、二級安全管理標準化班組的評定。
4.5 安全管理標準化班組自主評定應(yīng)根據(jù)本文件和有關(guān)行業(yè)評定標準，采取資料核對、現(xiàn)場查
證等方法，逐項進行全部要素的評定。外部評定應(yīng)采取班組長運用實例進行展示的方法，由外部評
定組織單位現(xiàn)場驗證其是否符合本文件要求。
5 評定程序
5.1 創(chuàng)建準備
5.1.1 班組開展安全管理標準化班組創(chuàng)建前應(yīng)明確創(chuàng)建目標，并根據(jù)目標來制定推進方案，通
過班組內(nèi)部分工，分解各項工作責任，以保證順利完成創(chuàng)建各階段的工作目標。
5.1.2 安全管理標準化班組創(chuàng)建需要全員參與，班組應(yīng)組織全員學(xué)習(xí)附錄B，加大對班組安全
管理標準化的宣傳力度。
5.2 班組創(chuàng)建
班組應(yīng)按照附錄B 的17 個要素開展創(chuàng)建活動，通過具體案例說明或證明本班組的相關(guān)工作符合
上述要素的規(guī)定要求。
5.3 班組自評
班組應(yīng)在班組長的組織下，每年至少開展一次自評，采用附錄C 對本班組的建設(shè)活動進行自評
并形成“自評得分表”，作為本班組參與本企業(yè)三級安全管理標準化班組評定的依據(jù)。
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3
5.4 標準化班組評定
5.4.1 安全管理標準化班組等級分為三級，從高到低分別為一級、二級、三級。
5.4.2 三級安全管理標準化班組由班組所屬企業(yè)組織自主評定，一、二級安全管理標準化班組
由外部評定組織單位中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會每年定期組織評定。
5.4.3 申請參加一、二級安全管理標準化班組評定的班組應(yīng)向外部評定組織單位提交申報材料，
并由班組長參加組織單位舉辦的現(xiàn)場測評活動。
5.4.4 參與外部評定的安全管理標準化班組申報材料要求及外部評定程序與規(guī)則由外部評定組
織單位負責制修訂。
5.5 公布評定結(jié)果
5.5.1 三級安全管理標準化班組由企業(yè)自行公布評定結(jié)果。
5.5.2 二級和一級安全管理標準化班組由外部評定組織單位每年定期公布評定結(jié)果。
6 評定內(nèi)容
6.1 評定要素
6.1.1 班組自評應(yīng)按附錄B 抽取全部17 項要素。
6.1.2 企業(yè)自主評定時可根據(jù)被測評班組資料的實際樣本數(shù)按照6.2 抽樣原則實施抽樣評定。
6.1.3 申請參加一、二級安全管理標準化班組評定的班組進行現(xiàn)場測評時，由班組長按照本文
件4.5 的外部評定規(guī)則進行展示和判定。
6.2 抽樣原則
當采用抽樣評定時應(yīng)符合下列要求：
a)抽樣時應(yīng)覆蓋與班組安全管理有關(guān)的各種文件，包括：班組花名冊、班組制度及操作規(guī)程、
班組設(shè)備臺賬等靜態(tài)臺賬和班組教育培訓(xùn)記錄、設(shè)備點檢記錄等動態(tài)臺賬。
b)當記錄、臺賬、檔案等每類文件實際數(shù)量小于等于10 個時，應(yīng)全部抽??；當每類實際數(shù)量大
于10 個時，抽取數(shù)量應(yīng)不小于其總數(shù)的20%，且不能小于10 個。
c)當班組人數(shù)小于等于10 人時，應(yīng)抽取全部動、靜態(tài)臺賬和成果臺賬；當班組人數(shù)大于10 人
時，抽取數(shù)量應(yīng)不少于班組人數(shù)的20%，且不能小于10 人，并應(yīng)涵蓋班組長、安全員、安全監(jiān)督員
（群眾）、一般員工等各類人員。
7 評定規(guī)則
7.1 評分項
7.1.1 安全管理標準化班組評級時應(yīng)使用附錄C 的評分標準。評分項分為基本評分項、加分項
兩大類。
7.1.2 基本評分項覆蓋附錄B 的全部17 項要素，滿分100 分。評分時默認初始得分為100，根
據(jù)實際評分標準進行扣分，每一項分值扣完為止，不計負分。
7.1.3 加分項評分時默認初始得分為0，滿足加分條件的，根據(jù)評分標準進行加分，滿分10 分。
7.2 評分方法
7.2.1 安全管理標準化班組等級最終評定分值計算公式為：最終評定得分=100-基本條款扣除分
值+加分條款分值。
7.2.2 等級評定滿分設(shè)為100 分，最終評定得分超過100 分的，應(yīng)按100 分計。
7.3 等級評定
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4
7.3.1 存在下列否決條款時，班組不具備開展安全管理標準化班組評定的條件。
a)班組成立時間不到3 年。
b)班組當年人員流動率超過20%。
c)評定之前一年內(nèi)發(fā)生輕傷（含）以上傷害事故。
7.3.2 等級與評定分值對應(yīng)關(guān)系為：
a)一級：最終評定得分不小于90 分。
b)二級：最終評定得分不小于80 分。
c)三級：最終評定得分不小于70 分。
7.3.3 最終評定得分小于70 分的，未達到安全管理標準化班組的等級認定條件。申請參加一、
二級安全管理標準化班組評定的班組，自評得分應(yīng)不小于80 分。
7.4 等級管理
7.4.1 一、二級安全管理標準化班組等級評定有效期為3 年；班組應(yīng)每年進行自主評定并保存
自主評定報告?zhèn)洳?；有效期滿后班組提出復(fù)審申請時，應(yīng)將各年份自評報告作為申請附件向外部評
定組織單位提交。
7.4.2 通過一、二級安全管理標準化班組等級評定的班組，在評定有效期內(nèi)發(fā)生下列行為的，
由外部評定組織單位撤消其已評定等級：
a)未按時開展自主評定的。
b)遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的。
c)發(fā)生輕傷（含）以上生產(chǎn)安全事故或因事故造成100 萬元人民幣以上直接經(jīng)濟損失的。
d)因班組責任導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位被負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門進行行政處罰的。
7.4.3 被撤消等級的班組，自被撤消等級之日起滿一年后方可重新申請外部評定。
7.4.4 在等級有效期滿后，符合下列條件的，由外部評定組織單位直接認定其原有等級：
a)按照規(guī)定每年提交自主評定報告并在班組公示的。
b)無7.4.2 所列情況的。
c)本文件未修訂或修訂后評定內(nèi)容與評定規(guī)則無變化的。
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5
附錄A
(資料性)
“5831 班組安全屋”模型
A.1 “5831 班組安全屋”模型是中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會為配合推動中國安
全生產(chǎn)協(xié)會倡導(dǎo)開展的全國企業(yè)安全管理標準化班組創(chuàng)建活動而提出的班組安全模型，如圖A.1 所
示。
A.2 “5831 班組安全屋”模型的核心內(nèi)容包括：
“5”是指班組的五項基礎(chǔ)工作，包括：班組全員安全生產(chǎn)責任制、制度規(guī)程和標準、教育與培
訓(xùn)、安全管理臺賬與檔案、設(shè)備與設(shè)施；
“8”是指班組安全管理的八大支柱，包括：作業(yè)前準備、班前與班后會、風(fēng)險分級管控、事故
隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過程控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)；
“3”是指班組安全需要三方面支撐，包括：班組安全活動、應(yīng)急預(yù)案與事故管理、持續(xù)改進；
“1”是指班組安全管理的一個目標。
圖A.1 “5831 班組安全屋”模型示意圖
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附錄B
（規(guī)范性）
安全管理標準化班組創(chuàng)建核心要求
B.1 安全目標
B.1.1 班組應(yīng)承接企業(yè)的安全目標（即企業(yè)根據(jù)自身的安全生產(chǎn)實際，制定文件化的總體和年
度安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標，并納入企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營目標。GB/33000-2016 5.1.1），建立符合本
班組風(fēng)險特性的年度安全目標、指標，制定并實施達成目標、指標的工作計劃。
B.1.2 班組應(yīng)將安全目標、指標分解至各崗位。
B.1.3 班組應(yīng)對目標、指標的實施情況定期進行監(jiān)視測量，對未達成的，應(yīng)分析原因并制定改
善方案。
B.1.4 班組應(yīng)根據(jù)上級要求、現(xiàn)場風(fēng)險變更情況等，及時修訂目標、指標。
B.1.5 班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本
班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
B.2 班組全員安全生產(chǎn)責任制
B.2.1 建立
B.2.1.1 班組應(yīng)當遵守生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任制管理制度，明確本班組各崗位（含勞務(wù)
派遣人員、實習(xí)學(xué)生等）的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準（《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面加
強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制工作的通知》安委辦〔2017〕29 號）。
B.2.1.2 班組應(yīng)明確如下各崗位的安全生產(chǎn)職責：
a）班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對班組安全生產(chǎn)工作全面負責。其主要職責包括：
——設(shè)立班組安全管理小組并建立健全本班組全員安全生產(chǎn)責任制。
——識別與本班組有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范并貫徹落實。
——建立健全并落實安全管理制度、安全規(guī)程和作業(yè)標準。
——組織制定并實施班組安全教育培訓(xùn)計劃。
——組織班組危險源辨識、風(fēng)險評價并制定控制措施。
——組織開展隱患排查并整改一般事故隱患，及時上報重大事故隱患。
——編制崗位應(yīng)急處置卡，組織本班組應(yīng)急演練（推演）活動，參與應(yīng)急預(yù)案演練。
——定期組織班組開展安全活動，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提升安全文化建設(shè)水平。
——定期對班組安全生產(chǎn)績效進行評估和考核。
——如實報告班組安全生產(chǎn)事故事件。
b）安全員應(yīng)協(xié)助班長開展日常性安全管理工作。其主要職責包括：
——負責班組安全管理相關(guān)資料的收集、更新、歸檔工作。
——實施日常性安全巡視和事故隱患排查，建立事故隱患排查臺賬。
——有計劃的開展行為安全觀察與溝通。
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7
——推進班組安全改善活動。
——督促檢查班組應(yīng)急物資的日常維護。
c）安全監(jiān)督員（群眾）對班組安全工作進行監(jiān)督管理。其主要職責包括：
——負責組織對班組安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)
益。
——負責監(jiān)督班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責任制落實情況。
——組織審核班組安全管理制度和安全操作規(guī)程。
——負責收集員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見與建議，及時上報并跟蹤處理。
——發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全情況時，應(yīng)建議班組長停止生產(chǎn)，撤離人員。
——參與班組事故事件調(diào)查。
d）員工是本崗位的安全屬地管理者，對本崗位安全生產(chǎn)工作負責。其主要職責包括：
——執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)標準。
——參與本崗位危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施確定。
——參與本崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標準的擬定。
——排查本崗位事故隱患并及時上報。
——參與班組安全活動。
——配合事故事件調(diào)查。
——負責本崗位安全警示標識維護。
B.2.2 實施與考核
班組應(yīng)當執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制管理制度，確保安全生產(chǎn)責任制的落實，并加強對安全生產(chǎn)責任
制落實情況的監(jiān)督考核，宜將考核結(jié)果應(yīng)用于績效獎懲。
B.2.3 改進
班組應(yīng)對安全生產(chǎn)責任制管理制度進行定期評審和改善。
B.3 制度規(guī)程和標準
B.3.1 制定
B.3.1.1 制度
班組應(yīng)按照GB/T45001-2020 的7.5對應(yīng)的要求獲取安全規(guī)章制度，建立健全本班組的管理流程，
至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責任制管理、交接班、班組會議、班組安全生產(chǎn)檢查、班組安
全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、班組安全生產(chǎn)確認、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケ?、班組安全生產(chǎn)獎懲、班組現(xiàn)場標準
化管理等。
B.3.1.2 規(guī)程
班組應(yīng)制定崗位安全操作規(guī)程（或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書），滿足如下要求：
a) 崗位安全操作規(guī)程應(yīng)包括：適用崗位范圍、主要風(fēng)險、主要職責、工藝安全作業(yè)程序和方
法（包括控制要點）以及緊急情況的處置。
b) 員工應(yīng)能得到安全操作規(guī)程的有效版本。
B.3.1.3 作業(yè)標準
班組應(yīng)按照科學(xué)、合理、適用的要求制定現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設(shè)備
點檢標準、質(zhì)量控制標準等，并應(yīng)督促員工按照簡化、量化、程序化要求執(zhí)行上述作業(yè)標準。
B.3.1.4 臨時作業(yè)
班組應(yīng)對臨時作業(yè)按照GB/T45001-2020 的8.1.2 對應(yīng)的要求進行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險控制措施
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8
并實施。
B.3.2 執(zhí)行
B.3.2.1 班組應(yīng)通過教育培訓(xùn)等方式確保員工理解并執(zhí)行安全規(guī)章制度。
B.3.2.2 班組應(yīng)將有效的安全操作規(guī)程發(fā)放到各個崗位，對員工進行培訓(xùn)和考核，使員工熟練
掌握本崗位的安全操作要點并執(zhí)行。
B.3.2.3 班組應(yīng)確保員工熟悉并執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)和危險作業(yè)的風(fēng)險控制措施。
B.3.3 評估與修訂
班組應(yīng)每年至少一次對安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)標準的執(zhí)行與適用情況進行評估和
修訂。
B.4 教育與培訓(xùn)
B.4.1 計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。
B.4.2 要求
B.4.2.1 班組長、安全員、安全監(jiān)督員（群眾）應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任
職。
B.4.2.2 班組應(yīng)對操作崗位人員進行三級安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)
章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人
員，不得上崗作業(yè)。
B.4.2.3 新進班組人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要針對新進人員從業(yè)經(jīng)歷和教
育背景，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進行指導(dǎo)和考核。
B.4.2.4 在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專
門的安全教育和培訓(xùn)。
B.4.2.5 操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合
格后，方可上崗工作。
B.4.2.6 從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；應(yīng)定期參加特種
作業(yè)資格證復(fù)審培訓(xùn)，保持特種作業(yè)操作資格證書在有效期內(nèi)。
B.4.3 方法
班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，宜運用督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、短期培訓(xùn)（OJT）、一個重點訓(xùn)練
（OPL）、脫產(chǎn)培訓(xùn)（OffJT）等現(xiàn)代化方法和工具，有計劃地對員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高
班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
B.5 安全管理臺賬與檔案
B.5.1 臺賬與內(nèi)容
B.5.1.1 靜態(tài)管理臺賬包括班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度安全
工作目標及工作計劃、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、防護
器具管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
B.5.1.2 動態(tài)管理臺賬包括安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改
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記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點檢記錄、
事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
B.5.1.3 成果臺賬包括被評優(yōu)的OPL 單點課件、現(xiàn)場改善提案、虛驚事件分享、班組創(chuàng)新成果、
班組榮譽稱號、班組成員獲獎和其它獎項。
B.5.2 臺賬與檔案管理
靜態(tài)、動態(tài)和成果臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好；使用一個周期后
按照要求及時歸檔、專人管理，體現(xiàn)“完整性、安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、現(xiàn)代化”要求。
B.6 設(shè)備與設(shè)施
B.6.1 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有
關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷提高
設(shè)備設(shè)施的安全度。
B.6.2 安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊
全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時
安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
B.7 作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌
握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患與周邊環(huán)境、班組成員勞動紀
律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
B.8 班前會與班后會
B.8.1 班組當天（班次）要召開班前會和班后會，宜按照規(guī)范的流程召開。
B.8.2 班前會應(yīng)檢查出勤情況、員工的精神狀態(tài)和勞動保護用品穿戴情況，應(yīng)回顧上一班次安
全狀態(tài)、傳達上級安全要求、布置本班次工作任務(wù)和安全工作要點，宜對關(guān)鍵安全步驟實施風(fēng)險評
估并確保其風(fēng)險得到有效控制。
B.8.3 班后會應(yīng)總結(jié)當天（班次）的安全生產(chǎn)工作，對班組成員工作表現(xiàn)進行點評，工作期間
發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時登記并按照隱患排查治理制度處置。
B.9 風(fēng)險分級管控
B.9.1 班組應(yīng)按照GB/T 24353-2009 的5.3.2 對應(yīng)的要求準確劃分本班組的風(fēng)險單元，宜建立
風(fēng)險單元清單。
B.9.2 班組應(yīng)組織全體員工對所有風(fēng)險單元開展危險源辨識，確定其安全風(fēng)險類別。
B.9.3 對不同類別的安全風(fēng)險，應(yīng)在按照GB/T24353-2009 的5.3.3 對應(yīng)的要求對辨識出的風(fēng)險
進行分析的基礎(chǔ)上，班組應(yīng)采用安全檢查表（SCL）、作業(yè)安全分析（JSA）等風(fēng)險評估方法確定安全
風(fēng)險等級。應(yīng)將風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、
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黃、藍四種顏色標示。
B.9.4 班組應(yīng)按照GB/T24353-2009 的5.4.2 對應(yīng)的要求處理評估出的各類安全風(fēng)險。對于低風(fēng)
險，可維持原有的風(fēng)險控制措施不變。對于一般風(fēng)險，宜策劃新的控制措施降低風(fēng)險。應(yīng)及時上報
較大風(fēng)險和重大風(fēng)險，并應(yīng)重新進行風(fēng)險控制策劃。
B.9.5 班組應(yīng)制訂崗位安全風(fēng)險告知卡，標明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后
果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在重大安全風(fēng)險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯
的警示標志。
B.9.6 班組要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對安全風(fēng)險特點，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對
安全風(fēng)險進行有效管控，落實班組和崗位的管控責任。
B.10 事故隱患排查與治理
B.10.1 班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行事故隱患排查。
B.10.2 班組要采用安全檢查表（SCL）等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組
長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展事故隱患排查。
B.10.3 將事故隱患排查結(jié)果進行分類處置和治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報
有關(guān)部門并做好記錄。
B.10.4 重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
B.10.5 事故隱患治理措施包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。
B.11 作業(yè)行為管理
B.11.1 班組員工應(yīng)認真遵守勞動紀律和安全規(guī)章制度，通過開展安全提醒、安全確認、互保聯(lián)
保、反習(xí)慣性違章等活動，消除違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象。
B.11.2 班組對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當?shù)刃袨轭愂鹿孰[患要采取糾正和控
制措施。
B.11.3 班組對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)（有限空間）作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較
高的作業(yè)，應(yīng)嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。
B.11.4 班組對進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人參與監(jiān)督，落實安全措施。
B.12 作業(yè)過程控制
B.12.1 生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重
要條件。班組應(yīng)嚴格落實工藝紀律（工藝標準）、操作紀律（操作程序），班組成員要通過精心操作、
落實崗位點檢、加強自主維護、現(xiàn)場檢查評估等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。
B.12.2 應(yīng)運用視頻監(jiān)控、集散控制系統(tǒng)（DCS）等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)
諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。
B.13 作業(yè)現(xiàn)場管理
班組應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場實行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)（6S）管理，要有明確的分工、
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落實責任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標識規(guī)范。在推進過程中不斷提高員工綜合素質(zhì)、遵
章守紀觀念和安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升安全技能水平，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
B.14 標準化作業(yè)
B.14.1 員工應(yīng)認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準，并按照作業(yè)完成時間確定工作周期和目標。
B.14.2 班組應(yīng)采用可視化、程序化的方式在現(xiàn)場展示崗位作業(yè)標準，指導(dǎo)員工作業(yè)。
B.15 安全活動
B.15.1 安全活動日
班組應(yīng)每月至少確定一天為安全活動日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全
員參加，明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45 分鐘。
B.15.2 安全專題會
班組應(yīng)定期召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的習(xí)慣性違章和麻痹大意等主要問
題，倡導(dǎo)親情關(guān)愛，開展心理疏導(dǎo)，化解不良思想情緒。
B.15.3 改善合理化建議
班組應(yīng)開展以安全為主題的改善提案活動。改善提案活動應(yīng)有制度、有要求、有獎勵措施。應(yīng)
做到員工參與率高，提案覆蓋面廣、采納率高，改善效果顯著。
B.15.4 班組科技創(chuàng)新活動
班組應(yīng)結(jié)合本班組的特點，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)
特點和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小
發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動和安全文化創(chuàng)新及QC 小組活動，探索安全自主管理
方法，不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。
B.16 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
B.16.1 應(yīng)急預(yù)案
B.16.1.1 按照生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)
和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置卡。班組應(yīng)按照GB/T29369-2020 8.現(xiàn)場處置方案主要
內(nèi)容的要求參與現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制，并確保程序、處置措施齊全、正確和方法得當。
B.16.1.2 班組成員應(yīng)熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話及聯(lián)絡(luò)方式。
B.16.1.3 班組應(yīng)每年至少參加一次綜合預(yù)案、專項預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，參
與演練效果評估，提出改善意見或建議，并對應(yīng)急處置卡進行修改、完善。在不具備實操演練的條
件下，班組應(yīng)按照GB/T23969-2020 4.7 桌面推演的要求按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)置，組織班組員工開
展桌面推演以驗證預(yù)案的有效性。
B.16.1.4 班組應(yīng)按照AQ/T 9007-2019 中規(guī)定的原則開展應(yīng)急演練，并遵循以下要求：
a) 符合相關(guān)規(guī)定：按照國家相關(guān)法律法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)定組織開展演練；
b) 依據(jù)預(yù)案演練：結(jié)合生產(chǎn)面臨的風(fēng)險及事故特點，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織開展演練；
c) 注重能力提高：突出以提高指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力和應(yīng)急準備能力組織開展演練；
d) 確保安全有序：在保證參演人員、設(shè)備設(shè)施及演練場所安全的前提條件下組織開展演練。
B.16.2 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資
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班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責任人，并進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，確保其完好、有
效、可靠。
B.16.3 事件應(yīng)急處置
B.16.3.1 班組應(yīng)按照相關(guān)預(yù)案的預(yù)警要求，做好應(yīng)急響應(yīng)準備工作，包括隊伍、物資、裝備、
后勤及通信（GB/T23969-2020 6.3.2.2 響應(yīng)準備）等，確保響應(yīng)及時有效。
B.16.3.2 班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向班組長報告，情況緊急時可以越級
上報，同時啟動應(yīng)急響應(yīng)，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，應(yīng)注意妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。
B.16.3.3 班組應(yīng)配合事故調(diào)查。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，吸取事故
教訓(xùn)。
B.17 持續(xù)改進
B.17.1 班組應(yīng)實施主動性的安全績效監(jiān)測，定期對安全目標、指標的達成情況進行評估，未達
成的應(yīng)采取糾正措施。
B.17.2 班組應(yīng)實施事故事件管理，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，并對事故事件進行統(tǒng)計分析
和監(jiān)測。
B.17.3 班組應(yīng)定期評估其安全標準化運行績效，對班組安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全
操作規(guī)程、作業(yè)標準和應(yīng)急預(yù)案等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全管理的合規(guī)性和有效性。
評估時至少應(yīng)考慮：
法律法規(guī)/標準規(guī)范和公司制度的變化。
b) 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料導(dǎo)致的變更。
c) 安全生產(chǎn)風(fēng)險管控能力要求。
d) 事故隱患排查治理要求。
e) 事故事件情況。
f) 自主評定和外部評定結(jié)果。
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附錄C
（規(guī)范性）
安全管理標準化班組評分標準
安全管理標準化班組評級時應(yīng)按照表C.1 和表C.2 進行計分。
表C.1 基本評分項
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標準
一、安全目標（5
分）
1.安全目標（5 分）
組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責任書，明確班組的安全生產(chǎn)零事故目標（生產(chǎn)事故為零、
人員傷害事故為零、設(shè)備事故為零、環(huán)境污染事故為零等），員工應(yīng)理解和熟記班組安全生產(chǎn)
目標。
未能組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責任
書，明確班組安全目標的，扣3 分；員工未
能做到熟記班組安全生產(chǎn)目標的，每人次扣
0.5 分，最高扣2 分。
二、安全管理五項
基礎(chǔ)
(20 分)
2.班組全員安全生
產(chǎn)責任制(4 分)
認真執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責任制，班組長是班組安全工作第一責任人，全面負責班組安全
工作，帶領(lǐng)班組人員落實全員安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標準；設(shè)置安全員和輪值
安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；群眾安全監(jiān)督員在車間（區(qū)隊）工會領(lǐng)導(dǎo)下，依
法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，幫助班組發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在的問題；臨時負責人應(yīng)承擔分
散作業(yè)團隊的安全；員工熟知“一崗雙責”要求，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行安全責任。
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、輪
值安全員和臨時負責人安全責任不落實，扣
2 分；員工未能熟知安全生產(chǎn)責任制和“一
崗雙責”要求，扣2 分。
3.制度規(guī)程和標準
(4 分)
班組應(yīng)建立并實施本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)標準，嚴格落實企業(yè)
各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全規(guī)章制度的基本要求，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的安全操作
規(guī)程和安全作業(yè)標準并認真執(zhí)行，班組對規(guī)章制度、操作標準中不適用的部分應(yīng)及時提出修
改意見并上報批準后執(zhí)行。
員工對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程或作業(yè)
標準未能做到應(yīng)知應(yīng)會，扣1 分；執(zhí)行不到
位扣2 分；對規(guī)章制度和操作標準中不適用
部分未提出修改意見報上級的，扣1 分。
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表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標準
二、安全管理五項
基礎(chǔ)
(20 分)
4 教育與培訓(xùn)(4 分)
組織實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度
和操作規(guī)程及應(yīng)急處理措施，取得相應(yīng)的技能證書并持證上崗；開展新入職、轉(zhuǎn)崗或離崗人
員崗前三級安全教育和“四新”安全教育培訓(xùn)；日常采用“師帶徒”、“安全指導(dǎo)”、“單點課”、
“班組大講堂”等方式，強化員工安全操作技能。
安全教育與培訓(xùn)計劃和實施達不到要
求，扣2 分；崗前三級安全教育培訓(xùn)、“四
新”安全教育和日常安全教育及技能培訓(xùn)達
不到要求，扣2 分。
5.安全管理臺賬與
檔案(4 分)
定置擺放班組安全管理制度臺賬，靜態(tài)管理制度做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改
進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完好。電子臺賬統(tǒng)
一模板，存儲到現(xiàn)場專用電腦中；對使用完的臺賬要按照檔案建立要求及時歸檔，并設(shè)專人
負責。
班組安全管理制度臺賬不齊全，版本過
期，扣1 分；動態(tài)原始記錄類臺賬記錄不及
時、不準確、不詳實、有涂改或空項，扣1
分；歸檔不及時扣1 分；不按要求歸檔扣1
分。
6.設(shè)備與設(shè)施(4
分)
對有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志。班
組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、
完好、有效，不得隨意拆除、挪用或棄置不用。對設(shè)備設(shè)施中存在的不安全因素要及時反饋
到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案。
對所轄區(qū)的安全設(shè)施未能有效維護保
養(yǎng)，扣2 分；班組未能對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不
安全因素及時反饋到有關(guān)部門，扣2 分。
三、安全管理八大
支柱
(55 分)
7.作業(yè)前準備(5
分)
在班組作業(yè)之前，要開展工器具和各類作業(yè)文件的準備及作業(yè)條件的確認，進行班前安
全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡視等活動，掌握班組的安全狀況；特殊作業(yè)要提前進行風(fēng)險分析和
必要的安全檢測，檢查勞動保護用品與穿戴情況，進行安全告知、安全提醒或安全喊話。
班組嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書制度，依據(jù)標準化、程序化、規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書實施作業(yè)；
指導(dǎo)作業(yè)內(nèi)容符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，操作參數(shù)符合技術(shù)要求，程序步驟環(huán)環(huán)相扣符合規(guī)范標準，
雙人操作分工明確、責任到人。
在作業(yè)之前沒有進行工器具和作業(yè)文
件準備，扣2 分；作業(yè)前沒有進行安全檢查
和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，不掌握現(xiàn)場安全狀
況，扣1 分；
未制定作業(yè)指導(dǎo)書的不得分；建立作業(yè)
指導(dǎo)制度，但未嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的扣1
分；執(zhí)行中出現(xiàn)偏差的扣1 分。
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表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標準
三、安全管理八大
支柱
(55 分)
8.班前與班后會(6
分)
按照生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的規(guī)范程序和內(nèi)容，結(jié)合當班實際，按時召開班前會班后會，由
主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長具體布置和總結(jié)當班的安全生產(chǎn)工作與任務(wù)，提出工作要求、注意事項，
進行安全交底，點評班組人員工作表現(xiàn)；安全員提醒安全注意事項，進行必要的安全學(xué)習(xí)和
崗前宣誓。
未能正常舉行班前會班后會扣3 分；未
能有效布置、總結(jié)當班的安全生產(chǎn)工作、提
醒全員安全注意事項或點評全班人員表現(xiàn)
的扣2 分；未進行安全學(xué)習(xí)和崗前宣誓的扣
1 分。
9.風(fēng)險分級管控(7
分)
班組在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)
險分析，查找和識別危險源和危險因素，按照風(fēng)險等級采取有效管控措施，確保作業(yè)安全。
未組織作業(yè)人員在作業(yè)前進行危險辨
識和風(fēng)險評估，扣4 分；未能制定確保作業(yè)
安全的預(yù)防措施，扣3 分。
10．事故隱患排查
與治理（8 分）
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)人的不
安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷等存在的安全隱患，并采取對應(yīng)
措施進行治理，班組不能解決的要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好備案，及時消除生
產(chǎn)安全事故隱患。
班組要采用安全檢查表等方式，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、
季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
班組作業(yè)前未對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、
設(shè)備設(shè)施開展隱患排查活動的扣2 分；開展
隱患排查但治理不到位的扣2 分；班組處理
不了的隱患未提出改善提案的扣2 分；班組
未定期開展隱患排查的扣2 分。
11．作業(yè)行為管理
(7 分)
在作業(yè)中，班組通過安全提醒、安全確認、互保聯(lián)保、危險預(yù)知、行為觀察等方法，對
員工不安全行為加強監(jiān)管并采取視頻錄像等必要方式全程監(jiān)督，消除“三違”現(xiàn)象。
班組要定期開展反習(xí)慣性違章教育，及時糾正作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位
不當?shù)炔话踩袨?，嚴格動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)一般作業(yè)和受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、爆
破、吊裝等高危作業(yè)審批手續(xù)，落實各項監(jiān)控措施。
班組要關(guān)注員工的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，開展心理疏導(dǎo)、精神慰藉，防止員工行
為異常導(dǎo)致事故發(fā)生。
未能落實安全提醒、互保聯(lián)保、安全確
認、危險預(yù)知、行為觀察等方法，扣2 分；
未能對員工不安全行為及時采取糾正和控
制措施，扣2 分；發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)，扣
2 分；未對職工進行心理疏導(dǎo)的扣1 分。
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16
表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標準
三、安全管理八大
支柱
(55 分)
12．作業(yè)過程控制
(8 分)
班組應(yīng)組織員工確保生產(chǎn)均衡、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行三穩(wěn)定。班組成員要通過精心操作、
落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運用視頻監(jiān)控等信息化
手段，掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。
對非常規(guī)作業(yè)要加強方案的研討把關(guān)和過程監(jiān)管，落實好防范措施，使之處在可控范圍
之內(nèi)。
未能采取崗位點檢、自主維護和變更申
請等措施，扣4 分；未能嚴格遵循危險作業(yè)
審批和作業(yè)許可制度、對危險作業(yè)未進行有
效監(jiān)控，扣4 分。
13．作業(yè)現(xiàn)場管理
(8 分)
開展作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔活動，做到工完料凈場地清，保持作業(yè)現(xiàn)場整
潔有序、文明衛(wèi)生，保證現(xiàn)場各類安全標識規(guī)范和完好。
嚴格現(xiàn)場變更管理的審批程序，制定針對性的防范措施，必要時提高監(jiān)管層級，并做好
應(yīng)急準備和響應(yīng)。
工會組織有權(quán)制止、糾正現(xiàn)場作業(yè)中的各種違法違規(guī)違章行為，有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營單位建
議從業(yè)人員撤離危險場所。
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動設(shè)立安全監(jiān)督員進行監(jiān)督管理，
并定期開展安全隱患自查自報活動，力所能及的對存在的隱患進行治理整改。對于施工作業(yè)，
要在評估完成后制定出作業(yè)指導(dǎo)書。
沒有開展整理、整頓、清掃和清潔“6S”
活動的扣3 分；未能做到工完料凈場地清，
保持現(xiàn)場整潔有序和文明衛(wèi)生，現(xiàn)場各類安
全標識不規(guī)范的扣3 分；未設(shè)置安全監(jiān)督員，
開展有效的安全監(jiān)督的扣2 分。
14．標準化作業(yè)(6
分)
嚴格遵守并落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全技術(shù)規(guī)范和作業(yè)標準，積極推行標準化作業(yè)，作業(yè)標
準要采用可視化、程序化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)，防止因人的不安全行為等因素
造成的誤操作。
崗位安全作業(yè)標準沒有采取可視化、程
序化方式指導(dǎo)作業(yè)，扣3 分，員工對作業(yè)標
準理解和執(zhí)行不到位，扣3 分。
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17
表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標準
四、安全管理三大
支撐
(20 分)
15.安全活動(6 分)
班組每周應(yīng)確定1 天為安全活動日，每月召開一次安全專題會，利用活動日和專題會開
展主題安全學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、事故案例剖析，開展作業(yè)前風(fēng)險分析、危險源識別、隱患
排查、隱患整改等排查與評估活動，確保全員參加安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)
防機制的落實；參加安全活動和專題會應(yīng)做好記錄，參會人員要簽字確認。
班組通過定期組織安全活動，開展以安全為主題的提案改善活動，制定獎勵措施，鼓勵
員工積極參與，擴大覆蓋面、增強影響力，并通過開展“五小”、QC 小組活動，提升員工的
創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和實踐能力。安全活動有關(guān)的記錄、臺賬保存完好、內(nèi)容詳實，隨時迎接上
級檢查。
班組應(yīng)立足自身實際，開展豐富多彩班組安全文化建設(shè)活動，倡導(dǎo)親情關(guān)愛和心理疏導(dǎo)，
化解不良思想情緒，消除作業(yè)中的習(xí)慣性違章和麻痹大意，形成全員認同、共同遵守、帶有
本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)型員工，打造本質(zhì)
安全型班組，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)長效機制的落地。
班組未按要求設(shè)立安全活動日、專題會
并組織活動，并未簽字確認，扣2 分；未能
每班開展隱患自查自報或缺少員工安全改
善提案，扣1 分；安全活動沒有創(chuàng)新性，未
能實現(xiàn)全員參與和開展“五小”、QC 小組活
動，扣2 分；未能形成有特色的班組安全文
化，扣1 分。
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表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標準
四、安全管理三大
支撐
(20 分)
16.應(yīng)急預(yù)案與事
故處理(8 分)
班組成員應(yīng)熟練掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班
組至少每半年組織員工開展一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和桌面應(yīng)急推演；至少每年參加一
次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，對培訓(xùn)和演練效果進行評估，提出改進意見，完善處
置方案，進一步厘清責任和處置程序。
班組應(yīng)對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資確定責任人，并經(jīng)常性的維護保養(yǎng)和更換，確保完好、有
效、可靠。
班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防和處置工作。當發(fā)生事故時，立即向班組長、
車間（區(qū)隊）領(lǐng)導(dǎo)報告，啟動應(yīng)急處置方案，在確保人員安全的前提下，開展事故處理工作，
并保護好現(xiàn)場和有關(guān)證據(jù)。
當事班組和員工要積極配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情
況及經(jīng)濟損失與社會影響等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故
教訓(xùn)。
未能組織員工開展應(yīng)急演練或未參加
上級單位開展的應(yīng)急演練活動，扣3 分；員
工未能熟知本崗位的異常處理和應(yīng)急處置
措施，扣2 分；對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資維護
保養(yǎng)不及時，扣1 分；發(fā)生事故未組織開展
“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn)，扣2 分。
17．持續(xù)改進(6 分)
班組應(yīng)根據(jù)安全管理達標評定結(jié)果、安全生產(chǎn)評價反映情況、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、“三違”現(xiàn)
象突出問題、作業(yè)標準執(zhí)行等，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施、安全意識、技能素
質(zhì)等進行修改完善、培訓(xùn)提升，圍繞安全目標的實現(xiàn)，采取必要措施持續(xù)改進，不斷提高安
全管理的有效性和實效性。
針對班組安全管理、標準化作業(yè)、現(xiàn)場
管理、“三違”等存在的問題，未制訂有針
對性的改進措施，扣1-4 分；持續(xù)整改后效
果不明顯的，扣2 分。
T/CAWS0007—2023
19
表C.2 加分項
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容加分標準
加分項目（10 分） 實踐創(chuàng)新
根據(jù)創(chuàng)建活動總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營單位實際，班組開展創(chuàng)造性工作，在管理創(chuàng)新、
技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面取得突出成效，產(chǎn)生一定的影響力，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒。
1.創(chuàng)建活動有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措并效果顯
著的加2 分。
2.創(chuàng)新成果可以在行業(yè)乃至全國進行經(jīng)驗
推廣加3 分。
3.班組安全文化獲得省市級獎勵的增加2-3
分。
4.科技興安實施效果顯著加2 分。

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