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集團公司安全管理理念與體系建設(shè)——交通安全培訓(xùn)班課件

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1
集團公司安全管理理念與體系建設(shè)交通安全培訓(xùn)
備注：1
2
安全經(jīng)驗分享
備注：2
3
                    生命=安全帶
4
孩子從行駛汽車上掉下 開車爸爸跳車救女
    
中國石油工程建設(shè)公司
5
5
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內(nèi)    容
備注：5
備注：5
6
1. 全國道路交通安全形勢
據(jù)安監(jiān)總局調(diào)度統(tǒng)計：2011年全國發(fā)生各類事故347728起，死亡75572人，同比分別下降減少15655起、3980人，4.3%和5%。工礦商貿(mào)領(lǐng)域事故死亡人數(shù)首次降到1萬人以下，其中煤礦事故死亡人數(shù)首次降到2000人以下。
全國一次死亡3-9人的較大事故同比減少98起、403人，分別下降5.7%和5.9%。一次死亡10人以上的重特大事故同比減少13起、325人，分別下降15.3%和22.6%；其中一次死亡30人以上的特別重大事故同比減少7起、251人，分別下降63.6%和61.2%。通過有效防范和全力救援，全國沒有發(fā)生一次死亡50人以上的事故。  
全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻
7
1. 全國道路交通安全形勢
7
全國機動車保有量(萬臺)
8
1. 全國道路交通安全形勢
8
全國機動車駕駛?cè)藬?shù)量(萬人)
9
1. 全國道路交通安全形勢
9
全國駕駛?cè)笋{齡分布情況
10
1. 全國道路交通安全形勢
11年全國發(fā)生各類事故347728起，交通事故起數(shù)占全國事故總量的60%以上。
10
全國近五年交通事故起數(shù)
11
1. 全國道路交通安全形勢
11
11年全國事故死亡人數(shù)75572人，交通事故占82.6%。
12
1. 全國道路交通安全形勢
12
全國近五年交通事故日平均亡人數(shù)
13
1. 全國道路交通安全形勢
近年來，全國道路交通安全形勢仍不容樂觀，道路交通事故死亡人數(shù)絕對數(shù)字仍然較大，群死群傷事故仍時有發(fā)生。 僅2011年，全國就發(fā)生一次死亡10人以上（含10人）的特大交通事故25起，共造成410人死亡，平均每起事故死亡16人.
全國道路交通安全形勢依然嚴峻
14
1. 全國道路交通安全形勢
1.城市化的快速發(fā)展與道路交通規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)管部門職責(zé)履行能力之間存在矛盾。
2.駕駛?cè)税踩刭|(zhì)急待提高，超速、疲勞駕駛等違法行為較為普遍。在一次死亡10人以上的重特大道路交通事故中，80%由營運車輛及其駕駛?cè)私煌ㄟ`法行為導(dǎo)致。
3.機動車快速增長與道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平之間存在矛盾，車輛技術(shù)狀況不良，道路通行條件差、安全設(shè)施不健全等也是造成事故多發(fā)的主要原因。
道路交通安全形勢嚴峻的主要原因
15
15
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內(nèi)    容
備注：15
備注：15
16
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
國家法律：《中華人民共和國道路交通安全法》
行政法規(guī)：《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》
                  《危險化學(xué)品安全管理條例》
行政規(guī)章：《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》
                  《機動車登記規(guī)定》
技術(shù)標準：《道路交通標志和標線》(GB5768-2009)
                  《機動車運行安全技術(shù)條件》(GB7258-2004)
                  《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端技術(shù)要求》
                                                              （JT/T 794-2011）
16
國家道路交通安全相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章標準
17
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
        第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議決定對《中華人民共和國道路交通安全法》作如下修改：????一、將第九十一條修改為：“飲酒后駕駛機動車的，處暫扣六個月機動車駕駛證，并處一千元以上二千元以下罰款。因飲酒后駕駛機動車被處罰，再次飲酒后駕駛機動車的，處十日以下拘留，并處一千元以上二千元以下罰款，吊銷機動車駕駛證。????“醉酒駕駛機動車的，由公安機關(guān)交通管理部門約束至酒醒，吊銷機動車駕駛證，依法追究刑事責(zé)任；五年內(nèi)不得重新取得機動車駕駛證。????“飲酒后駕駛營運機動車的，處十五日拘留，并處五千元罰款，吊銷機動車駕駛證，五年內(nèi)不得重新取得機動車駕駛證。????“醉酒駕駛營運機動車的，由公安機關(guān)交通管理部門約束至酒醒，吊銷機動車駕駛證，依法追究刑事責(zé)任；十年內(nèi)不得重新取得機動車駕駛證，重新取得機動車駕駛證后，不得駕駛營運機動車。????“飲酒后或者醉酒駕駛機動車發(fā)生重大交通事故，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，并由公安機關(guān)交通管理部門吊銷機動車駕駛證，終生不得重新取得機動車駕駛證。”
17
2011年4月22日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過 
18
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
二、將第九十六條第一款修改為：“偽造、變造或者使用偽造、變造的機動車登記證書、號牌、行駛證、駕駛證的，由公安機關(guān)交通管理部門予以收繳，扣留該機動車，處十五日以下拘留，并處二千元以上五千元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。????“偽造、變造或者使用偽造、變造的檢驗合格標志、保險標志的，由公安機關(guān)交通管理部門予以收繳，扣留該機動車，處十日以下拘留，并處一千元以上三千元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。????“使用其他車輛的機動車登記證書、號牌、行駛證、檢驗合格標志、保險標志的，由公安機關(guān)交通管理部門予以收繳，扣留該機動車，處二千元以上五千元以下罰款?！?
18
2011年4月22日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過
19
19
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
單位類別	車輛總臺數(shù)
油氣田企業(yè)	69333
煉化企業(yè)	8633
銷售企業(yè)	7130
管道運輸	3663
工程技術(shù)	17010
工程建設(shè)	4337
裝備制造	624
科研事業(yè)	102
運輸公司	18410
合計	129242
集團公司車輛總數(shù)及分布情況
20
20
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
車輛按車型分布情況
車型	臺數(shù)
危險品車輛	14544
貨車	36509
客車	54845
專用車輛	23344
合計	129242
21
21
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
2008-2011年一般A級以上事故起數(shù)
22
22
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
2008-2011年一般A級以上事故傷亡情況(人)
23
23
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
1.組織開展了交通安全專項整治活動
集團公司自2008年起在全系統(tǒng)廣泛開展了交通安全專項整治活動，各單位認真落實交通安全責(zé)任制，排查影響交通安全的不安全駕駛行為。
交通安全管理開展的主要工作
24
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
2.認真開展了交通安全教育培訓(xùn)
集團公司組織編制了《平安伴你行》系列交通安全培訓(xùn)教材，各單位利用典型事故案例分析會、交通安全法規(guī)集中學(xué)習(xí)、駕駛技能比武等方式，積極組織開展交通安全教育培訓(xùn)。
24
交通安全管理開展的主要工作
25
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
3.加強了車輛及道路環(huán)境隱患治理
各單位組織開展了車輛狀況安全檢查、礦區(qū)交通安全環(huán)境評估和交通秩序整頓等工作，保持了良好的車輛狀況及交通安全環(huán)境。
25
交通安全管理開展的主要工作
26
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
4.加強監(jiān)督檢查
各單位利用交通違章查詢網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星動態(tài)監(jiān)控、派出路檢路查小組等方式，在關(guān)鍵路段、特殊時段開展路查路檢工作，加大檢查和處罰力度，定期公布違章人員“黑名單”，不安全駕車行為得到了有效約束。
26
交通安全管理開展的主要工作
27
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
1.部分單位交通安全責(zé)任制尚未完全落實，領(lǐng)導(dǎo)干部對交通安全工作的重視程度不足，對交通安全管理的要求和認識僅停留在文件層面。
2.駕駛員綜合素質(zhì)有待提高，駕駛員違章行為尚未得到徹底根治，多數(shù)單位對駕駛員的教育培訓(xùn)仍停留在法規(guī)宣傳及事故案例傳達上，沒有從交通事故成因和不安全行為對事故產(chǎn)生的危害等深層次原因進行分析。
27
交通安全管理存在的主要問題
28
2.集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
3. 部分單位內(nèi)部準駕證管理、駕駛員技能評定、駕駛員長周期管理、車輛動態(tài)監(jiān)控管理等交通安全長效管理機制尚不健全。
4. 部分單位在交通事故管理方面仍存在問題，交通事故上報統(tǒng)計、事故原因內(nèi)部調(diào)查分析、事故資源綜合利用、事故責(zé)任處理等方面的管理有待提高。
5 .私家車的管理還沒有列入交通安全管理的議程。

28
交通安全管理存在的主要問題
29
29
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內(nèi)    容
備注：29
備注：29
30
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
1997—2000
2001—2005
2006—
HSE管理體系建設(shè)歷程

頒布SY6276-1997
發(fā)布《手冊》A版
體系建立試點
建立HSE培訓(xùn)中心
開展HSE認證
“九五”期間

頒布Q/CNPC104.1-2004
換版《管理手冊》B版
安全管理、監(jiān)督兩條線
推行基層“兩書一表”
管理方案、創(chuàng)優(yōu)升級
全面推行HSE認證
“十五”期間

頒布Q/SY1002.1-2007
換版《管理手冊》C版
統(tǒng)一、規(guī)范、可操作
制度、標準體系
培訓(xùn)、咨詢體系
考核、認證體系
全面推行HSE體系建設(shè)
“十一五”期間
31
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
Ｉ
自然本能
II
嚴格監(jiān)督
III
自主管理
IV
團隊管理
階 段 
事故率
“1-基礎(chǔ)” 
                   “2-知曉” 
                           “3-熟練” 
                                       “4-優(yōu)秀” 
           			                  “5-世界級” 
“0-本能”

5家公司

10家公司
中國石油的安全文化狀況
32
32
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
HSE體系建設(shè)工作模式
三大目標
轉(zhuǎn)變觀念
養(yǎng)成習(xí)慣
提高能力
三項任務(wù)
健全制度
改進培訓(xùn)
提升績效
三個層次
領(lǐng)導(dǎo)干部
職能部門
基層員工
三個重點
行為安全
工藝安全
承包商安全
三種方式
試點引路
重點指導(dǎo)
全面推廣
33
33
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
三大目標
轉(zhuǎn)變觀念
統(tǒng)一理念
讓安全成為
企業(yè)的
核心價值
養(yǎng)成習(xí)慣
培育文化
讓安全成為
全員的
行為習(xí)慣
提高能力
強化培訓(xùn)
讓安全成為全員的
基本能力
34
34
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
三項任務(wù)
健全制度標準
干什么？

怎么干？
完善培訓(xùn)系統(tǒng)
學(xué)什么？

怎么學(xué)？
改進績效管理
管什么？

怎么管？
35
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
35
重視
參與
操作者
重實
負責(zé)
屬地管理者
三個層面

領(lǐng)導(dǎo)干部

職能部門
操作員工
36
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
36
三個重點
行為安全
安全觀察溝通
反違章禁令
管理原則
……
工藝安全
PSM
PHA
HAZOP
PSI
……
承包商安全
承包商HSE
管理規(guī)定
……
37
37
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現(xiàn)狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內(nèi)    容
備注：37
備注：37
38
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
“對人員傷害、財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境破壞的風(fēng)險處于可接受水平的狀態(tài)”。
國際公認的對安全的定義
能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應(yīng)的物種。
 —— 達爾文《進化論》
不換腦子換位置
備注：38
39
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全事關(guān)生命，是人的第一需求。
成在安全，敗在事故，安全才是硬道理。
安全生產(chǎn)一年兩年靠運氣，三年五年靠管理，長治久安靠文化。
安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志。
把安全作為最大的政治、把安全作為最高的責(zé)任、把安全作為最佳的政績、把安全作為最好的和諧、把安全作為最大的效益。
安全生產(chǎn)格言
40
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
直線組織對安全負責(zé)。
在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠
 	               – E.I.du Pont
1802年開始火藥生產(chǎn)到1880年止
1818年創(chuàng)立第一套安全章程
1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20世紀40年代提出“所有事故都是可以預(yù)防的”的理念
20世紀50年代推出工作外安全預(yù)防方案
杜邦的安全文化
41
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

杜邦安全管理十大理念
1	所有安全事故
是可以防止的	6	各級主管必須進行
安全檢查
2	各級管理層對各自的
安全直接負責(zé)	7	發(fā)現(xiàn)的安全隱患
必須及時更正
3	所有安全操作隱患
是可以控制的	8	工作外的安全和工作中的安全同樣重要
4	安全是被雇傭的
一個條件	9	良好的安全
創(chuàng)造良好的業(yè)績
5	員工必須接受嚴格的
安全培訓(xùn)	10	員工的直接參與
是關(guān)鍵
42
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
為什么杜邦公司可以生存200年？把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一，是其中一個強勁的理由。
?杜邦的安全目標是，堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。
從2004年的統(tǒng)計來看，杜邦公司全球370多個工廠中，80%的工廠在該年度沒有出現(xiàn)損工時事件，30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄，深圳廠自建立以來，5300多天一直安全生產(chǎn)。
杜邦的安全業(yè)績
43
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1	員工的生命安全與健康
高于一切	7	引領(lǐng)安全是各層級
管理者的責(zé)任
2	卓越安全業(yè)績
能創(chuàng)造良好企業(yè)形象	8	所有不安全行為
必須糾偏并爭取引領(lǐng)
3	合規(guī)性安全運行可產(chǎn)生
經(jīng)營效益	9	從習(xí)慣養(yǎng)成上
實現(xiàn)人的本質(zhì)安全
4	一切事故皆可預(yù)防，
一切事故皆可避免	10	員工自律自控
是實現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵
5	一切風(fēng)險皆可預(yù)測，
一切事故皆可防范	11	良好安全文化環(huán)境
能轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念
6	安全生產(chǎn)來源于
良好的領(lǐng)導(dǎo)力	12	多數(shù)人投入少量時間優(yōu)于少數(shù)人花費大量時間
金川集團安全文化理念
44
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
復(fù)雜-簡單-量化-流程-模式
制度-制度化-制度文化
安全制度+到位=安全制度化
制度+到位+習(xí)慣=安全制度文化
安全制度文化管理，高于安全制度管理
行為養(yǎng)成難在一以貫之，貴在始終如一
金川模式
45
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

1誠信
4和諧
3業(yè)績
2創(chuàng)新
5安全
中國石油核心經(jīng)營理念
46
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
集團公司把安全作為核心理念，積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零傷害、零污染、零事故目標。
充分體現(xiàn)了對人的生命價值的尊重。
促進了人與自然的和諧，創(chuàng)造了能源與環(huán)境的和諧。 
安全已經(jīng)成為集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的動力。 
中國石油核心經(jīng)營理念
47
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1.任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
2.安全是聘用的必要條件
3.企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)
4.各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)
5.各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核
6.員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制
7.事故隱患必須及時整改
8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理
9.承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準
中國石油HSE管理原則
48
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作
嚴禁違反操作規(guī)程操作
嚴禁無票證從事危險作業(yè)
嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗
嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品
嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)
中國石油反違章六項禁令
49
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全與產(chǎn)能、進度、質(zhì)量、士氣同等重要；管理者應(yīng)洞察五者之間的變化，平衡其相互影響；如：趕進度時應(yīng)同時加強安全措施、士氣低落時應(yīng)注意安全問題、質(zhì)量問題會附帶安全問題等。
“當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，安全第一” VS “將安全融入生產(chǎn)和經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)”。
安全 100000
管理者的責(zé)任
50
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

為了安全文化而去建立安全文化！

為了安全在實踐中培育安全文化！

企業(yè)文化是自然形成的！
問題思考
51
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
全體員工有共同承擔(dān)并實現(xiàn)目標的認同感；
各級直線領(lǐng)導(dǎo)有率先垂范以身作則的意識；
管理層應(yīng)保證安全投入；
HSE指標應(yīng)與組織其他的關(guān)鍵業(yè)績指標同樣重要；
改進的動力主要是來自內(nèi)部，而外部的作用也不能忽視；
把培訓(xùn)視為員工福利，應(yīng)包含技能的持續(xù)改進和自身發(fā)展；
每位員工都自愿參與HSE的管理。
積極的安全文化
52
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
管理的關(guān)注點只集中在事故上，對打基礎(chǔ)缺少韌勁；
監(jiān)督者和管理者不遵守HSE的規(guī)定，如不參加安全培訓(xùn)；
對HSE管理現(xiàn)狀缺乏溝通，無法達成共識；
來自員工的建議不受歡迎，更沒有反饋；
沒有員工參與安全管理的平臺，比如風(fēng)險評價、改進工藝和事故事件調(diào)查；
認同傷害是不可避免的，對達到安全目標缺乏信心。
不積極的安全文化
53
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
只有規(guī)定動作，沒有自選動作；
一切事故都是可以預(yù)防和避免的；
安全管理的目標是“0”。

Recognize
辨識
Correct
改正
 Prevent
預(yù)防 
所有的職業(yè)疾病、
傷害、事故都能預(yù)防
安全理念
54
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
習(xí)慣成自然，良好的行為習(xí)慣能改變一個人，也可以影響一個企業(yè)。
5S就是從改變工作環(huán)境入手，從改變員工行為習(xí)慣入手，不斷提升員工素養(yǎng)，促進執(zhí)行力不斷提高。
5S管理方法
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
持續(xù)開展培訓(xùn)工作
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
經(jīng)常性、不定期開展審核；
把改進的過程用可視的方法在固定的場所展示和通報；
定期組織講評；
納入業(yè)績考核，促進5S管理工作持續(xù)改善。
審核和考核
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和全員努力是5S工作持續(xù)改進的關(guān)鍵！
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S帶來的現(xiàn)場改觀
                                           
             規(guī)范的工作間
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S帶來的現(xiàn)場改觀
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S帶來的現(xiàn)場改觀
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
規(guī)范的機泵房
5S帶來的現(xiàn)場改觀
5S帶來的現(xiàn)場改觀
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
規(guī)范的工作環(huán)境
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S管理不是‘‘搞衛(wèi)生’’，重在培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，
沒有文明、整潔的環(huán)境，就沒有科學(xué)高效的管理！
對5S的認識
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
集團公司HSE管理理念

領(lǐng)導(dǎo)干部
有感領(lǐng)導(dǎo)

職能部門
直線責(zé)任

操作員工
屬地管理
制定履行安全承諾
個人安全行動計劃
開展行為安全審核
管工作必須管安全
管業(yè)務(wù)內(nèi)HSE事務(wù)
職能合理責(zé)權(quán)一致
崗位日常巡檢
工作前安全分析
作業(yè)許可管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
如何落實有感領(lǐng)導(dǎo)
乘車主動系安全帶
告別酒后駕車
帶頭學(xué)交通法規(guī)

從自身做起，從小事和細節(jié)做起
不斷提升自身HSE領(lǐng)導(dǎo)力
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義：落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)”，具體表現(xiàn)如下：
改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；
職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；
職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；
各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓(xùn)。

直線責(zé)任
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

對HSE管理全面負責(zé)

直線
責(zé)任
對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負直線責(zé)任
對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責(zé)
        對本單位HSE工作負
       綜合管理和監(jiān)督責(zé)任
直線責(zé)任
各級主要負責(zé)人
分管領(lǐng)導(dǎo)
各級機關(guān)職能部門
各級安全管理部門

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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責(zé)。

屬地管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
傳統(tǒng)HSE管理靠 “警察抓小偷”方式，效果不明顯；
屬地管理是落實安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；
實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。
為什么實施屬地管理
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作業(yè)許可管理
崗位培訓(xùn)矩陣
安全目視管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全經(jīng)驗分享
安全觀察溝通
工作安全分析
HSE管理工具與方法
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義: 將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓(xùn)班等集體活動開始前交流、宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。
安全經(jīng)驗分享
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；
啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強化正確做法；
糾正不安全行為，樹立良好的安全準則；
提高全員安全意識和技能。
安全經(jīng)驗分享的意義
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
工作安全分析是事先或定期對某項工作任務(wù)存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的一個過程。
作用：關(guān)注具體工作任務(wù)，將風(fēng)險管理細化到每一具體作業(yè)，確保措施有效落實，完善作業(yè)標準和工作條件；由作業(yè)者本人管理作業(yè)中的風(fēng)險，通過參與工作安全分析討論、溝通，提高員工對日常作業(yè)中的風(fēng)險及控制方法的認識。
工作安全分析
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涵義: 針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員探討、交流作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項而建立的一套實施程序和方法。
安全觀察溝通
觀察
表揚
討論
溝通
啟發(fā)
感謝

安全觀察溝通六個步驟
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1.改變目前由管理人員進行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀；
2.在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向溝通機制，是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”；
3.根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，建立一個以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
安全觀察溝通—目的和意義
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義: 對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準的過程。
作業(yè)許可
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1. 是落實直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；
2. 是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動全過程的風(fēng)險管理過程；
3.誰負責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰負責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險辨識和控制，包括書面審查和現(xiàn)場核查；
4.施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險辨識和控制活動。
作業(yè)許可的作用
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
作業(yè)準備
風(fēng)險評估
安全措施
批準作業(yè)
書面審查
現(xiàn)場核查
作業(yè)結(jié)束
實施作業(yè)
作業(yè)核實
恢復(fù)現(xiàn)場
關(guān)閉作業(yè)
作業(yè)申請
作業(yè)批準
作業(yè)實施
作業(yè)關(guān)閉
作業(yè)許可管理流程
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
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高處作業(yè)
管線打開
臨時用電
吊裝作業(yè)
有限空間
臨時用火
破土作業(yè)
…… ……
作業(yè)許可涉及的主要內(nèi)容
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣?；鶎親SE培訓(xùn)矩陣是提高培訓(xùn)針對性和有效性的工具。
培訓(xùn)矩陣
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
培訓(xùn)矩陣的差異性
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
編號	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)課時	培訓(xùn)周期	培訓(xùn)方式	培訓(xùn)效果	培訓(xùn)師資
1	HSE基本知識	　	　	　	　	　
1.1	HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任	0.5	一年	課堂或會議	掌握	班長或安全員
1.2	原油安全常識	0.25	三年	課堂	掌握	班長或安全員
1.3	天然氣安全常識	0.25	三年	課堂	掌握	班長或安全員
1.4	應(yīng)急逃生知識	0.5	一年	課堂+現(xiàn)場	掌握	班長或安全員
1.5	……					
2	崗位HSE基本操作技能	　	　	　	　	　
2.1	抽油機運行、維護、調(diào)整					
2.1.1	抽油機啟停	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場	掌握	班長或技術(shù)員
2.1.2	抽油機換皮帶	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場	掌握	班長或技術(shù)員
2.1.3	……					
培訓(xùn)矩陣樣本
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1.直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)識別與評估下屬員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)崗位變化及時編制和更新培訓(xùn)矩陣；
2.基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，每個科目應(yīng)細化為每一項最小完整操作過程的單元，內(nèi)容應(yīng)全面且有針對性，包括操作規(guī)程、HSE知識等；
3.圍繞培訓(xùn)矩陣，要開發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的周期和方式開展培訓(xùn)。
如何用好培訓(xùn)矩陣
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
是一種現(xiàn)場安全管理方法。用安全色、標簽、標牌等方式，區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)等。
安全目視管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
科學(xué)研究顯示，人所接受的外界信息，有80%以上通過眼睛獲取，但越熟悉的環(huán)境，人越容易熟視無睹。目視化就是要讓關(guān)鍵信息跳入眼睛，讓人及時發(fā)現(xiàn)問題。
安全目視管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全目視管理

設(shè)備和用具
目視化管理

工藝
目視化管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
什么是本質(zhì)安全

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什么是本質(zhì)安全

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什么是本質(zhì)安全

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什么是本質(zhì)安全
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什么是本質(zhì)安全
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什么是本質(zhì)安全
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什么是本質(zhì)安全
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
什么是本質(zhì)安全
        檢修現(xiàn)場辦理作業(yè)許可  
            現(xiàn)場識別作業(yè)風(fēng)險
     作業(yè)現(xiàn)場的審核
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什么是本質(zhì)安全
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什么是本質(zhì)安全
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什么是本質(zhì)安全
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什么是本質(zhì)安全
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95%以上的事故是駕駛員的行為造成的其中超過50%是駕駛員分心所造成的
備注：99
100
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
你是一位好司機嗎？
你每次開車都會使用安全帶嗎?
你是否都能與前車保持足夠的安全距離?
每次轉(zhuǎn)彎或變換車道你都會開方向燈嗎?
每次倒車前你都會先按喇叭并看清后方的人或車嗎?
你是否超速?
你是否隨意停車?
綠燈亮?xí)r你會先看清路況再起動嗎?
你是否會在情緒不穩(wěn)的情況下開車?
你是否會為趕時間而違章嗎?
你是否會亂鳴喇叭?
你是否會酒后開車?
你是否會允許車內(nèi)其它乘客不使用安全帶?
你是否開車時使用行動電話?
你是否會隨意向車外拋物？

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安全是通過你的行動體現(xiàn)對人的生命的尊重
備注：101
102
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  謝 謝！

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