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HSE直線責(zé)任

		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年06月23日
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HSE直線責(zé)任
備注：1
直線責(zé)任的涵義
直線責(zé)任是指：機關(guān)各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，都要對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSE管理，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。
備注：2
各級主要負(fù)責(zé)人
 對HSE管理全面負(fù)責(zé)
分管領(lǐng)導(dǎo)
對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)
各級機關(guān)職能部門
對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任
各級安全管理部門
對本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任
不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)
直線
責(zé)任
備注：3
直線管理的體現(xiàn)方式
親自研究審查本單位安全工作計劃的制定；
親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；
親自抓本單位重大隱患的整改；
親自深入到安全聯(lián)系點進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
主要負(fù)責(zé)人做到
“四個親自”
分管領(lǐng)導(dǎo)做到
“三個及時”
及時分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢；
及時檢查督促隱患的整改；
及時督促落實安全防范措施。
職能管理部門做到
誰管工作，誰管安全
全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)。
安全管理部門做到
“四個到位”
宣貫到位
檢查到位
咨詢到位
考核到位。
備注：4
（一）什么是直線組織？
直線組織就是職能部門，是組織管理架構(gòu)中的重要組成部分，以協(xié)助和建議的方式支持直線領(lǐng)導(dǎo)實施組織的基本功能，實現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。
礦、大隊業(yè)務(wù)辦公室（如：HSE辦公室）
油田公司機關(guān)處室（如：安全環(huán)保處）

廠機關(guān)部室（如：質(zhì)量安全環(huán)保部）

備注：5
（二）什么是直線領(lǐng)導(dǎo)？
基層站長、黨支部書記及其副職、班組長
直線領(lǐng)導(dǎo)通常是直線系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的最高管理者，有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)及各職能管理部門的運作。

直線領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員
廠長、委書記及其他業(yè)務(wù)分管副廠長
礦長、黨委書記及其他業(yè)務(wù)分管副礦長
備注：6
落實直線責(zé)任的作用
明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責(zé)任。實現(xiàn)了各項管理工作與HSE管理的有機結(jié)合，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。
實現(xiàn)了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員都為安全負(fù)責(zé)。
真正體現(xiàn)了安全是企業(yè)核心價值的思想。
備注：7
如何落實直線責(zé)任
直線領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到分管業(yè)務(wù)部門和單位進(jìn)行安全溝通
直線組織（職能部門）對所管業(yè)務(wù)的相關(guān)安全問題進(jìn)行調(diào)研了解
直線組織的管理人員對所管業(yè)務(wù)的安全情況和問題清楚
備注：8
（一）直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落實
清楚自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
提供資源、簽發(fā)許可、審批或需要親自參與的活動等具體事項
分管范圍內(nèi)的安全職責(zé)得到落實，工作述職中包括安全職責(zé)的落實情況
清楚自己分管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險
分管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險得到充分識別和有效控制
了解分管業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生事件、事故，清楚分管業(yè)務(wù)安全隱患及其整改和安全措施落實情況
主動上報各類事件、事故，沒有瞞報、謊報、遲報現(xiàn)象
定期聽取所分管業(yè)務(wù)的安全工作匯報
對直線下屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全責(zé)任落實考核
制定量化考核指標(biāo)，與下屬溝通，定期考核，關(guān)注其管理過程
主要領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全責(zé)任落實情況考核
所有的考核與個人經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)
備注：9
（二）直線組織的安全責(zé)任落實
職能部門領(lǐng)導(dǎo)要清楚所管業(yè)務(wù)中應(yīng)該履行的安全職責(zé)
將部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)得到落實
及時分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響安全管理的問題，并制定相應(yīng)的措施
部門員工要清楚自己主管的業(yè)務(wù)中哪些與安全相關(guān)，該如何保障
——如：承包商選擇、招議標(biāo)、簽約階段的職責(zé)；工程項目設(shè)計、采購、施工等階段的工藝安全管理職責(zé)；人員變更和培訓(xùn)管理中的相關(guān)職責(zé)等
及時對基層反映的與安全（HSE）相關(guān)問題進(jìn)行反饋和處理
部門員工要熟悉與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)
單位要對各職能部門安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核并與業(yè)績考核掛鉤
備注：10
11
落實直線責(zé)任的注意事項
各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)
管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞
通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)
通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負(fù)責(zé)
備注：11
謝謝
備注：12

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