工業(yè)安裝項目標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式（2010年）內(nèi)容介紹
根據(jù)杜邦公司的統(tǒng)計，絕大部分安全傷害不是因不安全設(shè)備和環(huán)境條件造成的，而是由于員工的不安全行為造成的。
即絕大多數(shù)事故追溯到底真正的原因：――人的不安全行為。
所以，安全是員工被雇傭的重要前提條件

HSE方針：保持員工健康;保障生產(chǎn)安全；保護(hù)自然環(huán)境
HSE目標(biāo)：零傷害、零事故、零污染
HSE理念：
預(yù)防為主，過程控制, 持續(xù)改進(jìn)。
所有的事故都是可以預(yù)防的；公司致力于零傷害、零事故和零污染。
誰主管，誰負(fù)責(zé)——安全是每個從業(yè)人員的責(zé)任；安全管理是所有單位各級直線主管人員的職責(zé)。

我公司的安全文化和理念與國際公司先進(jìn)的安全文化和理念基本相似，但是為什么安全文化氛圍和安全管理績效相差較大，關(guān)鍵在于安全管理規(guī)定和程序的現(xiàn)場執(zhí)行以及員工對于安全的認(rèn)可度和接受度。營造良好的安全文化氛圍，核心是管理層對于公司安全管理理念堅定不移地執(zhí)行，通過自身的安全領(lǐng)導(dǎo)力來影響和帶動員工，先進(jìn)的安全文化和理念建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)安全成為自覺行動的唯一途徑。
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一、事故案例?
二、安全文化和管理理念
三、工程項目安全管理思路
四、項目安全管理發(fā)展趨勢分析