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陶瓷建材企業(yè)6S安全培訓(xùn)

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陶瓷企業(yè)6S安全培訓(xùn)

我們?yōu)槭裁匆菩?S現(xiàn)場管理
      ？ …
  我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析
1.儀容不整或穿著不整的工作人員
2.機器設(shè)備擺放不當(dāng)
3.機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)
4.原材料、半成品、整修品、報廢品隨意擺放
5.工具亂擺放
6.運料通道不暢
7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)
   綜上述不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪費它包括：
1.影響員工工作情緒---士氣的浪費
2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難---人員及企業(yè)形象的浪費
3.減少設(shè)備精度及使用壽命---資產(chǎn)的浪費
4.因標(biāo)示不清而造成誤用---成本的浪費
5.阻礙生產(chǎn)效率---效率的浪費
6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量---品質(zhì)的浪費

20世紀(jì)末,日本制的產(chǎn)品遍布世界每個角落,經(jīng)過經(jīng)濟學(xué)家的整理,創(chuàng)立了5S理論
5S----來源于五個單詞的日本羅馬拼音都以“S”為開頭,均簡稱為5S
整理       整頓          清掃

清潔       素養(yǎng)       （安全）

整理
    在工作場所,區(qū)分要與不要的東西，保留需要的東西撤除不需要的東西目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所

整頓
   將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài))定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位---這是提高效率的基礎(chǔ)

清掃
    將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈,并保持工作場所的干凈勤于擦拭機器設(shè)備勤于維護(hù)工作場所
   目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害
清潔
    維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使工作人員覺得干凈
    --現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)
    --維持前3S效果

素養(yǎng)
    又稱修養(yǎng)（教養(yǎng)）
    通過進(jìn)行上述4S活動,讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項規(guī)章制度,培養(yǎng)主動,積極精神
    改造人性提高道德品質(zhì)
   目的:培養(yǎng)有良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工營造團隊精神

安全
    通過上述5S活動,營造良好的工作環(huán)境及健康的團隊，確保良好適宜的設(shè)備，確保能夠勝任工作的健康員工。

5S關(guān)聯(lián)圖

6S活動的重心:
    整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”、素養(yǎng)對象是“人”(修身)
    人----是企業(yè)最重要的資源
   
         6S活動的推動是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育”運動，是團隊健康發(fā)展的必要條件

6S推進(jìn)層次圖

企業(yè)推進(jìn)6S的理由
1.為了提供一個舒適的工作環(huán)境
2.為了提供一個安全的作業(yè)場所
3.為了提升全體員工的工作熱情
4.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平
5.為了提高現(xiàn)場的工作效率
6.為了增加設(shè)備的使用壽命
7.為了塑造良好的公司形象
8.為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房
9.為了提升員工的歸屬感
10.為了降低生產(chǎn)成本,提高效率

推動6S是為---------?

６S的效益

6 S 實 施 要 決
整理
1.基本概念理解
A.分類
B.對象:主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間”
2.實施原則:
A.制訂基準(zhǔn)
B.全體動員
C.下定決心

3.目的:
騰出寶貴的空間
防止誤用,誤送
制造清爽的工作場所

推行方法
深刻領(lǐng)會開展目的建立共同的認(rèn)識
對工作場所全面檢查
訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)
不需要的東西做清潔大掃除
不需要的物品處理
需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量
整理是一種“分類” 的動作:

推行方法介紹
(1)深刻領(lǐng)會開展目的,建立共同的認(rèn)識
確認(rèn)不需要的東西,多余的庫存造成許多浪費
向全體員工解說,取得共同認(rèn)識(早會,晚會)
下達(dá)整理的決心
不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi)

（2）對工作場所,進(jìn)行全面檢查
   點檢出哪些東西是不需要的東西,多余的庫存
   舉例:辦公室場地(包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域)
   辦公桌抽屜,文件框的文件,書籍,檔案,圖表
   辦公桌上的物品
   測試品、樣品
   公告欄、看板
   墻上標(biāo)語、日歷、配線和配管
   天花板、地面

（3）制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)
   工作現(xiàn)場全面盤點，物品逐一確認(rèn)，判明是否“需要”
   訂出整理“需要”與“不需要‘的標(biāo)準(zhǔn)表來
   讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實施整理

依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏方式

整頓
1.基本概念理解（三 定原則）
對象:主要在減少工作場所任意浪費的“時間”
2.實施原則:
分門別類、各就各位、目視管理
3.目的:
縮短前置作業(yè)時間、壓縮庫存量、防止誤用誤送，
塑造目視管理的工作場所

推行方法
a.落實整理工作
b.決定放置場所
c.決定設(shè)置方法
d.劃線定位
e.標(biāo)示

整頓的推行方法介紹
（1）落實整理工作	
A、	無整理————發(fā)生尋找的首要原因
B、	無定位————沒有規(guī)定放置的地方
C、	無標(biāo)示————沒有設(shè)定標(biāo)示
D、	無歸位————沒有放回所歸定的位置

（2）決定放置場所	
A、經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位   （決定位置場所及位置）
B、依使用頻率，來決定放置場所
C、首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域
D、考慮搬運靈活，切忌隨意放置
E、堆高要限定高度
F、不良品箱要放置明顯處
G、不明物品不放于工作場所

H、看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線
I、危險物、有機物、酒精，應(yīng)放在特定的地方
J、無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫時” 牌子，并將理由、時間注明其上。

（3）決定放置方法	
A、置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等      方式
B、在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn) 先出
C、盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高 收容率
D、同類物品集中位置
E、架子、柜子內(nèi)部要明顯易見
F、必要時設(shè)定物品“責(zé)任人”及“每日點檢表”
G、清掃器具以懸掛方式放置

（4）劃線定位	
  舉例：顏色管理
   不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致
    A、藍(lán)色——工作區(qū)域，置放放行合格品
    B、紅色——不良品區(qū)域
    C、白色——待判定、回收、暫放區(qū)

清掃		
1、基本概念理解：A、排除   B、丟棄作戰(zhàn)	
2、對象————主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生 的“臟污”				
3、實施原則：A、勤掃臟亂
			      B、杜絕臟源
		                 C、落實制度
4、實施目的：A、減少傷害
			      B、保證品質(zhì)
			      C、塑造高作業(yè)率的工作場所

（5）執(zhí)行例行掃除、清理“臟污”
A、每日5分鐘6S
B、每周30分鐘6S
C、每月60分鐘6S
D、全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃
E、主管要親自參與清掃，以身作則
F、要清掃到細(xì)微的地方，不要只做表面工作、洗凈地面油污、燈罩及內(nèi)壁之擦拭、工作臺、架子之上下部位、 窗戶或門。

（6）調(diào)查臟污來源，徹底根除	
     A、確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響
     B、調(diào)查臟污來源
     C、檢討對策方案
（7）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位	
（8）廢棄物的處置	
（9）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行	
    A、規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明
    B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時進(jìn)行輪流更換，以示公平
    C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守

清潔			
1、基本概念理解：美觀、美化作戰(zhàn)		
2、對換————主要透過整潔美化的廠區(qū)與
                                  環(huán)境，顯示“異常”		
3、實施原則：	A、清楚顯示
			            B、檢查確保
             		C、定型維持
4、實施目的：	A、提高產(chǎn)品品位
		            	B、塑造潔凈的工作場所
    			C、提升公司形象

推行方法	
（1）落實前3S工作	
  整理、整頓、清掃————是“動作”
   清潔——————————是“結(jié)果”
（2）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣	
（3）建立視覺化的管理方式	
（4）設(shè)定“負(fù)責(zé)人”，加強執(zhí)行	
（5）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表	
（6）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛

素養(yǎng)		
1、對象————主要在通過持續(xù)不斷的4S活
                                  動中，改造人性，提升道德品                                         
                                  質(zhì)
2、實施原則：A、明辨是非
			      B、遵守各項規(guī)章制度
			      C、自主管理
3、推行目的：A、養(yǎng)成良好習(xí)慣
			      B、塑造守紀(jì)律的工作場所

推行方法:	
A、落實持續(xù)推動前4S活動	
B、將各種規(guī)章制度目視化（手冊、圖表、標(biāo)語
       、看板、卡片）	
C、實施各種教育培訓(xùn)	
D、違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正（切忌客氣）
E、推動各種精神向上活動	
安全
   指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

加強職員工的安全生產(chǎn)意識；
減少工傷事故，確保零事故；
增強企業(yè)的競爭力。

推行方法: 
 1.積極開展“安全生產(chǎn)小組”活動；
 2.制訂安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和制度
 3.定期對職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育
 4.評選安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和先進(jìn)個人
 5.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、理念宣導(dǎo)

如何持續(xù)地推行6S	
1、消除員工意識障礙	
2、現(xiàn)場管理制度化
3、展開文宣造勢活動	
4、提供教育訓(xùn)練	
5、現(xiàn)場實施	
6、現(xiàn)場查核	
7、6S知識競賽

謝謝！

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