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安全生產(chǎn)與風險規(guī)避

		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月08日
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安全生產(chǎn)與風險規(guī)避
講師：楊學軍
備注：1
目錄
1
2
3
4
播觀念
讓安全
成為文化
建體系
讓安全
生產(chǎn)不反彈
糾違章
杜絕不安全
的行為
查隱患
消滅不安全
的隱患
5
做總結
安全重于
泰山
備注：2
播觀念---戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰---什么是安全生產(chǎn)?
講講你所親歷的
安全事故!

筆記
保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行
環(huán)境免遭破壞
設施和設備
免受破壞
人身
安全
與健康
安全
生產(chǎn)
預防
措施
控制
措施
使生產(chǎn)過程
在規(guī)定的
條件下
進行
備注：3
播觀念---安全一萬天，事故一瞬間---安全生產(chǎn)的本質(zhì)!
你所經(jīng)歷的事故損失
有多大？
他對你的人生
有何影響？

筆記
   
   
過程
人
最大
歷史條件
突出在生產(chǎn)過程中的保護
保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康
強調(diào)最大限度的保護
突出一定歷史條件下的保護
備注：4
播觀念---一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山---安全生產(chǎn)的原則
聊聊你生活工作中
與安全相關的
元素

筆記

①
②
⑦
③
⑥
④
⑤

“以人為本”
“誰主管、誰負責”
“五同時”
“管生產(chǎn)必須管安全”
“四不放過”
“安全具有否決權”
“三同時”
安全生產(chǎn)
的原則
備注：5
播觀念---安全事故不會發(fā)生在我頭上---”三同時”
你所在的行業(yè)需要
哪些環(huán)境保護,職業(yè)
安全,衛(wèi)生技術設施
和措施?
你公司有這些設施嗎

筆記
   
   
基本建設
項目中
職業(yè)安全
主體工程
衛(wèi)生技術
措施

同時設計
同時施工
同時投入使用
環(huán)境保護
設施
備注：6
播觀念---安全事故不會發(fā)生在我頭上---”四不放過”
按四不放過的原則
描述一起你所經(jīng)歷的
安全事故是怎樣
處理的?

筆記

事故原因未查清不放過
安全生產(chǎn)
經(jīng)濟建設
深化改革
技術改造
當事人和群眾
沒有受到教育不放過
事故責任人
未受到處理不放過
沒有制訂切實可行
的預防措施不放過
同步規(guī)劃
同步發(fā)展
同步實施
備注：7
播觀念---樹立安全是天的觀念---”五同時”
你們公司的領導重視
安全生產(chǎn)嗎?
對他們有什么期望?

筆記

企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者將
計劃
布置
檢查
總結
評比
同時
布置
同時
檢查
同時
總結
同時
評比
同時
計劃
生產(chǎn)工作/安全工作
備注：8
播觀念---墨菲定律---內(nèi)容解讀

一、任何事都沒有表面
看起來那么簡單

三、會出錯的事總會出錯

四、如果你擔心某種情況發(fā)
生，那么它就更有可能發(fā)生
1
4
墨菲定律
二、所有的事都會比你
             預計的時間長
備注：9
播觀念---全系統(tǒng)參與

公司組織架構圖
也是安全管理架構圖
每個人都要擔負起
相應的責任

筆記
    安全生產(chǎn)委員會主任
           總經(jīng)理

生產(chǎn)部
  委 員
計劃部
  委 員
品質(zhì)部
   委員

行政人事
  部委員

各部門安全員/全體員工

安全生產(chǎn)委員會副主任

工程部
  委 員
業(yè)務部
 委 員

財務部
  委 員
專 職 委 員
婦 女
委 員

備注：10
播觀念---全方位滲透
把安全放在
時間和空間
的范圍去貫徹
徹底滲透到
工作,生活,學習中

筆記
生活
工作

學習

備注：11
播觀念---班前三件事
明確生產(chǎn)任務
理解作業(yè)要求
交代安全事項

筆記
生產(chǎn)任務
安全事項
作業(yè)要求
備注：12
播觀念---安全生產(chǎn)方針的演變
從技術性問題
到利益性問題
再到文化性問題
才能抓到問題的根源

筆記

1949-1983
1984-2004
2005年至今
生產(chǎn)必須安全、
安全為了生產(chǎn)
安全第一,
預防為主.
安全第一、
預防為主、
綜合治理.
備注：13
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---體系建立
安全不是一個觀念
而是一個由
組織系統(tǒng),運作系統(tǒng)
表單系統(tǒng)組成的
一個體系

筆記
體系建立
體系應用
主要內(nèi)容
體系建立實施流程
體系文件的建立
體系建立的組織保障
體系應用原則
體系應用案例介紹
備注：14
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---目標承接
零不良
零故障
零事故
零災害
零排放
我們的目標

筆記

重大責任事故為零
 04

重大環(huán)境污染事故為零
 03

急性中毒事故為零
 02

職工職業(yè)病發(fā)病率為零
 01
死亡及重傷（含交通責任）事故為零
重大火災（爆炸）事故為零
重大設備事故為零
備注：15
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---全面承諾
各級人員
面對國家
面對企業(yè)
面對家庭
鄭重承諾

筆記

安全承諾書

員工
主管

班組長
總經(jīng)理
經(jīng)理
備注：16
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---標準化平臺
品質(zhì)/安全失敗的主因
1.沒有書面文件的規(guī)定
2.不遵照書面文件的規(guī)定作業(yè)
3.失效的文件未及時廢除
4.無授權的私自修改
5.使用未經(jīng)校正的量檢器
6.矯正措施沒有效.

筆記
具有重復性工作
5W
1H
為什么做Why
誰做Who
何時做When
何地做Where
怎樣做How
做什么What
工作標準
特點
一事一標準 
包含5W1H要素 
具有“風險控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能 
實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理 
管理工作標準
作業(yè)工作標準
(作業(yè)指導書)
作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)]有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達到按同一標準做事，效果相同或相近結果 
備注：17
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---完善標準---安全方針制訂
方針就是公司的
安全憲法
是其他文件
制訂的依據(jù)

筆記

體現(xiàn)內(nèi)容
安全生產(chǎn)方針
遵守法律、法規(guī)的承諾
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標和方向
對安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進的承諾
顧客、員工、社會和其它相關方的需求

編制要求
文字簡潔
與核心業(yè)務相適應
清楚傳達承諾
備注：18
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---完善標準---管理工作標準編制
指導各級管理人員
進行安全管理的依據(jù)

筆記

需求識別
根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系各單元的各個管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標準
標題：可直接引用“體系元素名稱”。what
目的：工作所要達到的目標要求。why
范圍：一是本標準涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標準的適用范圍。where
引用/應用標準：本標準涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標準，公司規(guī)章制度、標準、規(guī)定。注意必須注明引用條款 
定義：對特定術語進行說明 
職責：誰應為本標準內(nèi)容要求負責 。who
管理內(nèi)容與方法：主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。what who  how　when 。此部份是整個標準的主要內(nèi)容 
附件：標準執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標準 
管理工作
標準
管理手冊
標準內(nèi)容
備注：19
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---完善標準---作業(yè)標準編制
資源配置依據(jù)
風險評估結果
風險控制步驟
提供內(nèi)容結果

筆記

內(nèi)容模塊
作業(yè)指導書
資源準備
為資源配置管理提供依據(jù)
作業(yè)步驟
確保作業(yè)步驟中的風險控制
作業(yè)記錄
為體系提供支撐內(nèi)容和管理結果
風險分析與控制
應用風險評估的結果
規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源 
對工作進行風險分析，識別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導致的風險,提出風險控制措施 
以控制作業(yè)風險為目的合理進行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格， 每一步驟右側提示可能的風險
是作業(yè)前的安全技術交底情況、作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全的關鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關記錄表格 
備注：20
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---完善標準---技術支撐標準編制
沒有技術的支撐
安全無從談起

筆記
國家、行業(yè)和上級技術標準、規(guī)定
技術支撐標準
指導操作層進行現(xiàn)場應用和管理
對公用性的應用和管理工作，結合企業(yè)的實際管理和應用需要，整合、完善、提煉
危害辨識與風險評估技術
建筑物維護保養(yǎng)
特種設備使用與維護保養(yǎng)
現(xiàn)場安健環(huán)標識
安全色與劃線
備注：21
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---完善標準---檢查記錄表單編制

點檢項目標準化
安全點檢日?；?
點檢數(shù)據(jù)可分析
點檢記錄方便化

筆記
檢查記錄表格

設計要求
標準化：提前提供需要填寫的檢查標準
簡單：執(zhí)行時只填寫對應編號，不必進行文字組織
操作性強：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行
應用指導性強：有利于統(tǒng)計分析
備注：22
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標準--現(xiàn)行制度與標準整合
戰(zhàn)略
策略
流程
規(guī)范
管理的四個層級

筆記

記錄、表格、檔案、注冊表、日志

作業(yè)指導書及相關的技術支撐文件

管理手冊

安全生產(chǎn)方針
延用

完善

建立
現(xiàn)行規(guī)章制度

按標準格式與體系規(guī)范要求進行整合
備注：23
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---建立機制
建立監(jiān)管機構
落實監(jiān)管責任
健全綜合協(xié)調(diào)
制訂激勵約束
執(zhí)行責任追究

筆記
加強安全監(jiān)管機構建設
建立健全安全綜合協(xié)調(diào)機制
建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機制
強化安全監(jiān)管責任
建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制
探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制
建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機制
嚴格執(zhí)行事故查處和責任追究機制
安
全
機
制
備注：24
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---安全日清

日清為了日結
問題不過夜
今日事,今日畢

筆記
檢查內(nèi)容	消防設施	消防通道	氣路管道	配電柜	電氣
線路	勞動用品正確穿戴	設備隱患	吊鉤繩索	亂擺亂放	其他隱患	問題處理	檢查時間	檢查人	備注
序號	消防設施	消防通道	氣路管道	配電柜	電氣
線路	勞動用品正確穿戴	設備隱患	吊鉤繩索	亂擺亂放	其他隱患	問題處理	檢查時間	檢查人	備注
8:00		　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
9:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
10:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
11:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
12:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
13:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
14:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
15:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
16:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
17:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
18:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
19:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
20:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
21:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
備注：25
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---落地執(zhí)行
臨門一腳不行
再豪華的球隊
再好的戰(zhàn)術
也不能奪冠!

筆記
想在腦袋里？
說在嘴上？
寫在紙上？
掛在墻上？
落實在行動上！

備注：26
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--- “好經(jīng)”為啥總“念歪”？

你怎么理解制度
是死的,人是活得
這句話。

筆記
“善意的
謊言”
謊言
真話
人前人后不一樣,工作和生活中不一樣,說的和做的不一樣---
備注：27
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--- “莫讓制度成為罰款的依據(jù)”
管理不等于處罰
處罰是管理的藝術
那種是最藝術的處罰
方式

筆記
用獎勵的錢和處罰的錢組成活動基金
獎勵金額公司出,處罰金額公司不要
組建管理微信群,受罰者在群內(nèi)發(fā)紅包,給大家搶.
比照交警處理司機違規(guī)的方式進行處罰,與駕照關聯(lián).
用處罰金額支付獎勵金額
㈠
㈡
㈢
㈣
㈤
.
備注：28
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---熱爐法則應用
制度象熱爐
不服也得服
不敢隨便摸
可以裝糊涂

筆記
i
熱爐火紅
不用手去摸也知道爐子是熱的，
是會灼傷人的
警告性原則
肯定灼傷
每當你碰到熱爐，
肯定會被火灼傷
一致性原則
不管是誰
都會灼傷
懲處必須在錯誤行為發(fā)生后
立即進行，決不能拖泥帶水，
決不能有時間差
即時性原則
立即被灼傷
不論是企業(yè)領導還是下屬，
只要觸犯企業(yè)的規(guī)章制度，
都要受到懲處
公平性原則
事先警告
行使權力的一致，性對事不對人，
制度如爐
盡可能迅速
管理含義
備注：29
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---當檢查變成了打勾
檢查不等于打勾
打勾是檢查的一部份

筆記

1
沒有
打勾
2
提前
打勾
i

3
延遲
打勾
備注：30
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---駕照管理
個人建檔
扣分累計
達線否決
利益相關

筆記
備注：31
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---海爾聯(lián)檢模式
抽一塊磚頭倒一堵墻
松一顆螺絲斷一根梁

筆記
部門大排序
優(yōu)劣大曝光
竟
賽
中
改
善
聯(lián)
檢
中
學
習
拉齊看平推動改善
自查,自檢,互檢
備注：32
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈---杜邦的細節(jié)管理
杜邦安全口號：
讓員工在工作場所
比在家里安全十倍

筆記
開會
會議室里
喝水
鉛筆
上下樓梯必須扶扶手
在開會前，主持人
   必須向與會者介紹安全出口
擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著
“如有緊急情況請跟我來”
      只有熟悉樓道情況的人
      才有資格坐
喝水時手里不許把玩東西
鉛筆芯須朝下插在筆筒里
3
1
5
4
2
細節(jié)
管理
備注：33
糾違章---杜絕不安全行為---解決人的問題
在所有的因素中
人是關鍵因素

筆記
違章操作
違反勞動紀律
人
設備,工模夾具,環(huán)境
主料,輔料,耗材,化學品
物
人與物綜合造成
管理.精神,技術.教育,身體因素
綜合
備注：34
糾違章---杜絕不安全行為---條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴執(zhí)行
凡安全事故
均為責任事故
沒有無辜事故

筆記
分類	死亡人數(shù)	重傷人數(shù)	直接經(jīng)濟損失
一般事故	<3人	<10人	<1千萬元
較大事故	3~9人	10~49人	1千萬~5千萬元
重大事故	10~29人	50~99人	5千萬~1億元
特別重大事故	≥30人	≥100人	≥ 1億元
備注：35
糾違章---杜絕不安全行為---條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴執(zhí)行

筆記
分類	事故起	同比14	死亡人數(shù)	同比14
總的事故	13.9萬起	-7.5%	2.6萬	-5.5%
較大事故	498起	-11.7%	2136	-8.8%
工礦商貿(mào)安全	2起	-77.8%	31人	-75.8%
煤礦情況	179起	-28.1%	305人	-29.9%
煤礦重大事故	1起	-83.3%%	21人	-77.7%
國家對安全事故
的調(diào)查處理
是“有責任推論”
企業(yè)在事故發(fā)生后
惟有“自證無辜”
備注：36
糾違章---杜絕不安全行為---條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴執(zhí)行
從這個案例中
你能總結出什么教訓

筆記
但是半年之后,還是出事了,出大事了---
對干部員工進行了培訓,并出了通告!
我制止了這種違章作業(yè),編寫了操作規(guī)程!
看到員工將海綿包搬上旋轉的圓盤機--- ---
10年前,在一個海綿制品廠輔導--- ---

備注：37
糾違章---杜絕不安全行為---寧煩十次保安全, 不省一次去冒險
從技術/利益/文化
的層面分析這個事故
并提出解決方案!

筆記

左手碰到按鈕,右手伸到工作面---  ---

剪板機有兩個按鈕,同時按下,才能---

員工計件趕速度,接通了一個按鈕---

地上很滑,員工摔倒了---  ---

左手把右手剪掉了!

5
備注：38
糾違章--杜絕不安全行為-寧在時間中等安全,不在危險中搶時間
好的習慣，需要
22次的反復跟進！
壞的行為，
一次不糾正，
就會成為壞習慣！

筆記
觀念教育
.“孩子,過馬路要小心!”
觀念
流程教育
.“孩子,要一停;二看;三通過”
流程
訓練與稽核
孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;
通過,要慢慢通過”
規(guī)范
規(guī)范教育
跟在孩子後面看22次,直到有
一天他制止你闖紅燈為止
培訓
績效與激勵
給小孩買一個玩具
激勵
內(nèi)容
備注：39
糾違章---杜絕不安全行為---違章六情形
你覺得概率最大的
是那種情形?

筆記

異常性
被動性

冒險性
判斷失誤
違章
六情形
習慣性
僥幸性
備注：40
糾違章---杜絕不安全行為---高危六時段
你們有在這些時段
出過安全事故嗎?

筆記
   
   
新技術,
新工藝時
有性格
特殊人員時
員工情緒波動時 
生產(chǎn)任務繁忙時
節(jié)假日來臨時
有新員工加入時

備注：41
糾違章---杜絕不安全行為---事故遭遇傾向
最好的打算
最壞的準備

筆記

管理思考的方向
應急方案朝
最壞的方向考慮!
安全管理朝
最好的方向努力!

備注：42
糾違章---杜絕不安全行為---維修中的高危作業(yè)
面對高危現(xiàn)場
1.可見
2.馬上判斷
3.仔細觀察
4.預見

筆記
可見危險
看得見卻不能馬上判斷
不仔細觀察就會疏忽
前方有自動叉車在動
對方下一個
動作是什么?
設備中有人或飛濺物
不可預見的危險
缺氧,瓦斯中毒,漏電
備注：43
糾違章---杜絕不安全行為--把遵章訓練成本能---人有哪些本能
回歸動物對危險的
感知,我們就安全了!

筆記

餓了
有危險
渴了
長大了
冷了

本能
備注：44
糾違章---杜絕不安全行為---五想五不干
沒想清楚就別干
沒準備好就別干

筆記

五想五不干
一想安全風險
四想安全環(huán)境
二想安全措施
五想安全技能
三想安全工具
u
不清楚不干
不具備不干
不完善不干
不配備不干
不合格不干
備注：45
糾違章---杜絕不安全行為---案例：下班時怎樣關總閘
你知道錯在
什么地方嗎?
怎樣做才是正確的?

筆記
關總閘
1.
下班時,很多員工不關機器.
2.
管理員于是就把總閘關掉,切斷電源.
3.
上班時再把總開關合上---
4.
久而久之,總之,這是個錯誤的操作---

備注：46
查隱患---消滅不安全隱患---解決設備的問題
那就是對父母的
不忠不孝!

筆記
設備是父親

模具是母親

要想孩子好

照顧好父母親

如果沒有把設備模具保養(yǎng)好---

備注：47
查隱患---消滅不安全隱患---只有防而不實，沒有防不勝防
責任重于泰山
嚴防死守
超零災害邁進

筆記
百密終有一疏
但因為風險太大
生命不能承受其輕,所以--
只有防而不實
沒有防不勝防

備注：48
查隱患---消滅不安全隱患---海因里希法則
偶然發(fā)生在
必然之中

筆記

海因坶法則

聯(lián)系
1次
重大事故
偶然的?
26次
中小事故
1000次
沒有發(fā)生
的危險
概率?
必然的?
備注：49
查隱患---消滅不安全隱患---因為不管隱患泛濫
工廠不是戰(zhàn)場
不殺戮為目的

筆記
備注：50
查隱患---消滅不安全隱患---因為不管隱患泛濫
閻王招女婿
不知你去不去
安全生產(chǎn)沒有補考

筆記
備注：51
查隱患---消滅不安全隱患---因為不管隱患泛濫
不要等到殘廢了
才來接受安全教育

筆記
備注：52
查隱患---消滅不安全隱患--- 二拉平原則(最低合理可行原則)
你們的二拉平區(qū)
是什么?
有哪些需要預防?

筆記
風險判據(jù)原則
AIARP區(qū)
風險嚴重區(qū)
可忽略區(qū)
暫不解決
必須斷根
必須預防
備注：53
查隱患---消滅不安全隱患---風險評估矩陣
依據(jù)人身財產(chǎn)損失
和發(fā)生概率
判定風險等級

筆記
備注：54
查隱患---消滅不安全隱患---聚焦關鍵風險
你公司最大的
風險是什么?
為什么?

筆記

關鍵的少數(shù),制約著次要的多數(shù)---80/20原則!
根據(jù)風險的危害程度
根據(jù)風險演變成事故的概率,決定哪些是關鍵風險

備注：55
查隱患---消滅不安全隱患---風險設備與風險備件
不能先知先覺
一定要后知后覺
不可以不知不覺
千萬不要躺在
炸彈上睡大覺!

筆記

高熱

強腐
高壓
強冷

風險設備與風險備件
 看不見
 摸不著
 聞不到
 聽不見

高輻射
高爆

嘗不到
備注：56
查隱患---消滅不安全隱患---過程風險與前期風險
責任心是安全之魂
標準化是安全之本

筆記
過程風險
風險
不
嚴肅
不
認真
不
及時
不
穩(wěn)定
事故
備注：57
查隱患---消滅不安全隱患---防呆與校驗
方案設定之初
問題解決之后
一定要設定防呆措施

筆記

斷根原理
警告原理
保險原理
防呆
隔離原理
自動原理
相符原理
校驗
備注：58
查隱患---消滅不安全隱患---預案四防
根據(jù)危險級別
制訂緊急預案
根據(jù)地區(qū)特點
重點各有側重

筆記

防汛
防盜
防震
3

防火
1
2
4
備注：59
查隱患---消滅不安全隱患---倒查斷根
沒有斷根措施
就不叫處理完成

筆記

發(fā)生經(jīng)過
 發(fā)生原因
 處理意見
造成后果
結果分析
斷根措施
備注：60
查隱患---消滅不安全隱患---險情追責
我的地盤我做主
屬地原則

筆記
生產(chǎn)部門
安全部門
設備部門
生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門
安全部門全負責
職能部門要承接
誰的地盤誰負責
備注：61
總結篇---管理的根本目的是什么？---取得效益!賺錢!
筆記

人
機
料
法
環(huán)

成本
品質(zhì)
交期
安全
士氣
②
①
③
③
③
①
②
②
②
②
人機料法環(huán)是
我們管理的對象,是我們的資源.
品質(zhì),交期,成本,安全,士氣是
基層管理的五大任務!
備注：62
總結篇---全程協(xié)同,無縫對接
全程協(xié)同
無縫銜接
安全承包
全員承諾

筆記
全程協(xié)同,無縫銜接
屬地管理是原則,雙線模式全囊括
目標明確,責任清晰
喚醒意識,承諾文化
安全承包
全員承諾
備注：63
目錄
1
2
3
4
播觀念
讓安全
成為文化
建體系
讓安全
生產(chǎn)不反彈
糾違章
杜絕不安全
的行為
查隱患
消滅不安全
的隱患
5
做總結
安全重于
泰山
備注：64
感謝聆聽
備注：65
備注：66

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