近年來(lái),湖北省棗陽(yáng)市安監(jiān)局采取“四個(gè)結(jié)合”措施,全力把安監(jiān)部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的大熔爐，干部學(xué)習(xí)新知識(shí)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)的大學(xué)校，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為推進(jìn)安全發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

     一是加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)與提升服務(wù)能力相結(jié)合。提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)克服“以干代學(xué)”、“不思進(jìn)取”等思想狀態(tài)，注重培養(yǎng)系統(tǒng)化的思維，樹立加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、提升工作能力就是踐行科學(xué)發(fā)展觀，就是服務(wù)棗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，堅(jiān)持用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)想問(wèn)題、辦事情，不斷提高安監(jiān)工作服務(wù)中心、服務(wù)大局的水平。注重培養(yǎng)思維的前瞻性、全局性、邏輯性。近年來(lái)，在推進(jìn)安全監(jiān)管方法創(chuàng)新上，始終堅(jiān)持試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。在安全監(jiān)管重點(diǎn)的選擇上，以?；贰⒎敲旱V山、煙花爆竹為主，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)管和綜合監(jiān)管；在推進(jìn)措施上，做到層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，一年明確1-2個(gè)具體措施，狠抓落實(shí)，有力促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)工作不斷上新臺(tái)階。

     二是安監(jiān)理論學(xué)習(xí)與提高安監(jiān)干部的公信力和滿意度相結(jié)合。為加深對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容、結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)開展各種能手競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。組織了業(yè)務(wù)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了安監(jiān)干部的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，以安監(jiān)工作業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)以及處理突發(fā)事件的能力為主，通過(guò)黨校培訓(xùn)、選送干部到省局、襄樊市局進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將安監(jiān)干部培養(yǎng)成“坐下能寫、站起能做、張嘴能說(shuō)”的復(fù)合型人才，提高安監(jiān)干部的公信力和滿意度。

     三是將開展學(xué)習(xí)活動(dòng)與激發(fā)自身建設(shè)活力相結(jié)合。堅(jiān)持黨組中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)等制度，以案說(shuō)教等教育培訓(xùn)制度，集中開展學(xué)習(xí)教育。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部積極開展自學(xué)，作好讀書筆記，撰寫心得體會(huì)。同時(shí)，推行了“十個(gè)一”管理辦法，即：一個(gè)明確的工作目標(biāo)導(dǎo)向、一個(gè)詳實(shí)的業(yè)績(jī)檔案評(píng)績(jī)、一次專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)充電、一個(gè)科學(xué)的時(shí)間管理增效、一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的讀書計(jì)劃健智、一句精彩的人生格言引路、一份醇厚的親情關(guān)懷留人、一次輕松的休閑調(diào)整減壓、一個(gè)健康的職場(chǎng)網(wǎng)圈交友、一個(gè)優(yōu)雅的辦公環(huán)境悅心，進(jìn)一步加大了精細(xì)化管理的力度。加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，每年年初，要求各科室和每名機(jī)關(guān)干部制定一個(gè)工作計(jì)劃，年終進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)時(shí)間管理。每一名干部根據(jù)自身實(shí)際制定一個(gè)年度讀書計(jì)劃和碎片時(shí)間管理計(jì)劃，充分利用一些分散的、空閑的時(shí)間，學(xué)習(xí)知識(shí)、思考問(wèn)題，提高碎片時(shí)間的利用率。加強(qiáng)人文管理，建立了上門走訪機(jī)關(guān)干部制度，交心談心制度，科學(xué)的休閑制度，正確處理好工作與休閑的關(guān)系，積極開展游泳、羽毛球、兵乓球等文體娛樂(lè)活動(dòng)；聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、院校教授、先進(jìn)典型等，為局機(jī)關(guān)干部授課，有重點(diǎn)、針對(duì)性地開展輔導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際適時(shí)組織外出參觀、考察學(xué)習(xí)等，為機(jī)關(guān)干部適當(dāng)減壓，放松身心。

     四是滿足當(dāng)前工作需要與促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌化建設(shè)相結(jié)合。按照干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么的原則，安排好學(xué)習(xí)培訓(xùn)科目，同時(shí)，打造學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，在安全監(jiān)管工作中出亮點(diǎn)、在工作實(shí)踐中創(chuàng)特色、在日常工作中上水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作整體水平的提高。樹立品牌理念。著力打造棗陽(yáng)安全生產(chǎn)工作精品名牌。近年來(lái)，先后打造了“職工覓隱患、企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)金”安全生產(chǎn)隱患排查模式、“六心”安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法模式等一批工作品牌，安全生產(chǎn)工作整體水平得到了進(jìn)一步提升。今年初，該局又實(shí)施了創(chuàng)新項(xiàng)目管理，研究確定了6個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，明確了責(zé)任科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，年底從社會(huì)效果、實(shí)踐效果等角度進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，對(duì)成效顯著的實(shí)行重獎(jiǎng)。