?成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，按公司實(shí)行核算制的要求，應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。為實(shí)行車(chē)間、公司核算，有效降低成本，特制定本方案：?

一、成本預(yù)算：?

???? 成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的推測(cè)。成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預(yù)算的意義在于：?

1、成本預(yù)算是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；

2、成本預(yù)算是降低產(chǎn)品成本的重要措施；?

3、成本預(yù)算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。?

??? 為了明確責(zé)任，確定各車(chē)間的生產(chǎn)成本目標(biāo)，月初，由財(cái)務(wù)部分管車(chē)間成本會(huì)計(jì)根據(jù)工廠所制訂的材料計(jì)劃價(jià)、材料消耗定額、工時(shí)定額及月份銷(xiāo)售預(yù)算等分品種測(cè)算各產(chǎn)品的材料消耗預(yù)算、水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)公司的年度人工工資計(jì)劃，確定各品種的定額成本預(yù)算，作為月份對(duì)各車(chē)間成本考核的依據(jù)。?

二、成本核算：?

（一）成本核算的任務(wù)?

?1、任務(wù)?

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時(shí)地計(jì)算、反映生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。??

（2）準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，掌握計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。??

（3）建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，正確計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開(kāi)支界限，為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據(jù)。?

2、對(duì)象?

產(chǎn)品成本的核算對(duì)象為所有經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品（部件）。

?3、?成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用包括以下幾項(xiàng)。??

（1）原料及主要材料項(xiàng)目。??

（2）燃料動(dòng)力：燃料（煤）費(fèi)、電費(fèi)。??

（3）工資及職工福利費(fèi)。??

（4）車(chē)間經(jīng)費(fèi)。??

4.?生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配按以下原則實(shí)行。??

（1）材料：實(shí)行計(jì)劃價(jià)格加分?jǐn)偛町悶槌杀緝r(jià)，能直接計(jì)入的直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的按產(chǎn)品質(zhì)量、體積、消耗量定額等分配計(jì)入。??

（2）工資分別按工序計(jì)算、按工時(shí)分配。?

（二）成本核算原則：?

1、產(chǎn)品成本計(jì)算期以每月一日至每月末為一成本計(jì)算期。必須按月正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。?

2、計(jì)算產(chǎn)品成本，必須以當(dāng)月產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用為準(zhǔn)，劃清應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)與應(yīng)由其他各月成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限，不得多算、少算或估算。

3、各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，要在加工完產(chǎn)品與月末在制產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分加工完產(chǎn)品與月末在制產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。

4、正確劃分固定資產(chǎn)，攤銷(xiāo)有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用。?

5、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。?

6、各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工時(shí)的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的加工工時(shí)記錄。

（三）核算方法與步驟?

公司擬采用分步法計(jì)算，按產(chǎn)品的工藝過(guò)程劃分為：板金成本的核算，電鍍、噴塑的核算，組裝成本的核算和輔助生產(chǎn)的核算。?

1、采用直接分配法先計(jì)算出輔助車(chē)間生產(chǎn)成本，

2、歸集各生產(chǎn)車(chē)間成本費(fèi)用，

3、成本在加工完產(chǎn)品和月末在制產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（半成品人工、制造費(fèi)用按約當(dāng)月產(chǎn)量進(jìn)行約當(dāng)分配）。

4、材料（含直接材料及輔助材料） :?? 材料成本 = 期初存貨 + 本月領(lǐng)用材料 + 上道工序轉(zhuǎn)入材料 - 期末存貨；

5、折舊: 包括機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊,折舊標(biāo)準(zhǔn)：

?

6、大中修理費(fèi):生產(chǎn)制造部按大中修計(jì)劃對(duì)各車(chē)間機(jī)器設(shè)備進(jìn)行大中修理，按計(jì)劃進(jìn)行控制，按實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分?jǐn)偂?

7、工裝模具費(fèi)：根據(jù)各車(chē)間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫(kù)時(shí)采用一次攤銷(xiāo)法攤銷(xiāo)。?

8、動(dòng)力三費(fèi)：根據(jù)實(shí)際消耗水、電、煤，動(dòng)力車(chē)間依據(jù)各車(chē)間實(shí)際耗用數(shù)據(jù)加應(yīng)分?jǐn)偟膿p耗，計(jì)入制造費(fèi)用對(duì)各車(chē)間在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>

9、車(chē)間其它所發(fā)生費(fèi)用直接記入制造費(fèi)用。

10、?計(jì)算產(chǎn)品成本?

產(chǎn)品成本?=?直接材料?+?直接人工?+?制造費(fèi)用

?①直接材料：?

直接材料?=?某種產(chǎn)品的單件材料定額?×?材料分配率?

材料分配率?=?各種材料實(shí)際消耗總額?÷?各種產(chǎn)品的定額材料之和?

某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量?×?單位產(chǎn)品該種材料消耗定額?×?該種材料計(jì)劃單價(jià)?

②直接人工：?

直接人工?=?單件工時(shí)?×工資費(fèi)用分配率?，單件工時(shí)按工廠核定的工時(shí)定額核算?

工資費(fèi)用分配率?=?生產(chǎn)工人工資總額?÷?各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和

各種產(chǎn)品定額工時(shí)?=?該產(chǎn)品單件工時(shí)定額?×?該產(chǎn)品產(chǎn)量?

③制造費(fèi)用：?

包括設(shè)備折舊費(fèi)、大中修理費(fèi)、工裝模具費(fèi)、動(dòng)力三費(fèi)、輔助材料等，按照工時(shí)定額進(jìn)行分配?

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 該種產(chǎn)品的定額工時(shí) × 制造費(fèi)用分配率

制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額 ÷ 各產(chǎn)品的定額工時(shí)之和

各產(chǎn)品定額工時(shí) = 該產(chǎn)品單件工時(shí)定額 × 該產(chǎn)品產(chǎn)量

④廢品損失?

廢品損失體現(xiàn)在成本項(xiàng)目中，廢品的回收價(jià)值沖減原材料成本

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=某產(chǎn)品直接材料成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量???? 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=某產(chǎn)品直接人工成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量???? 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=某產(chǎn)品制造費(fèi)用總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量?????? 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動(dòng)力費(fèi)用=某產(chǎn)品動(dòng)力成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量?????

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他直接費(fèi)用=某產(chǎn)品其他直接成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量??

三、成本控制：?

（一）材料成本的控制：?

1材料采購(gòu)成本的控制，采用采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行控制。為了降低采購(gòu)成本，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)：?要千方百計(jì)地保證以最低廉的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料； 要掌握材料庫(kù)存情況，正確安排各批次進(jìn)料次序，盡量使進(jìn)料與用料順時(shí)間上接近；要力求就近取材，縮短備運(yùn)時(shí)間，務(wù)使運(yùn)輸合理，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開(kāi)支；?采購(gòu)數(shù)量要適當(dāng)，供應(yīng)要適時(shí)，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲(chǔ)備數(shù)量，防止超儲(chǔ)積壓，以節(jié)約資金；?

要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料。

?2、對(duì)材料發(fā)放的控制：?

（1）每月20日左右，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計(jì)劃及各車(chē)間期初庫(kù)存，做出所分管車(chē)間的材料消耗使用計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)材料消耗使用計(jì)劃控制發(fā)放，不得超計(jì)劃發(fā)放。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按消耗計(jì)劃結(jié)合上月庫(kù)存材料開(kāi)據(jù)調(diào)撥（領(lǐng)料）單，若確實(shí)需要超計(jì)劃發(fā)放，必須向成本會(huì)計(jì)申明原因，經(jīng)成本會(huì)計(jì)核實(shí)、同意后，簽發(fā)臨時(shí)領(lǐng)料單或調(diào)撥單，倉(cāng)庫(kù)方可超計(jì)劃發(fā)放。計(jì)劃變更，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部做出預(yù)算調(diào)整。否則，發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放，由企管部考核，每項(xiàng)次罰倉(cāng)庫(kù)保管員50元，同時(shí)，罰車(chē)間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人50～100元。?

各車(chē)間使用的水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用，由各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)次月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制消耗計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)及制造費(fèi)用控制的依據(jù)。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。?

各車(chē)間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用，月初由生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，編制各單位工裝費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)企管部及財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)，作為考核的依據(jù)。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。

（2）車(chē)間統(tǒng)計(jì)員在領(lǐng)用各類(lèi)工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時(shí)，必須注明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉(cāng)庫(kù)上交舊件，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)費(fèi)用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。

（3）各車(chē)間的廢品處理。廢品是指不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的技術(shù)條件,不能按規(guī)定的用途或者需要經(jīng)過(guò)加工修復(fù)才能使用的料頭、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，必須由報(bào)廢責(zé)任部門(mén)在2日內(nèi)填制廢品通知單會(huì)簽質(zhì)量部確認(rèn)，列明廢品的種類(lèi)，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過(guò)失人等報(bào)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進(jìn)行廢品損失核算的依據(jù)。車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率的制定???）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進(jìn)行考核，按實(shí)際損失額扣發(fā)工資。

?3、生產(chǎn)成本的控制：

?（1）每月財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對(duì)所分管的車(chē)間所出產(chǎn)品以年初預(yù)算的定額成本為依據(jù)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，超出預(yù)算2%，對(duì)車(chē)間進(jìn)行按超出預(yù)算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財(cái)務(wù)部提請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

?（2）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)每月將倉(cāng)庫(kù)所報(bào)的各車(chē)間的材料消耗與車(chē)間的領(lǐng)用材料進(jìn)行核對(duì)；出庫(kù)單與倉(cāng)庫(kù)消耗材料進(jìn)行核對(duì)，以保證所消耗材料的準(zhǔn)確性。

（二）人工工資與制造費(fèi)用的控制：

?1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨(dú)計(jì)入成本，間接人工工資計(jì)入制造費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分配計(jì)入成本。?公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、工時(shí)定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計(jì)劃，憑計(jì)劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時(shí)總數(shù)，使工時(shí)總數(shù)不能高于計(jì)劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時(shí)。?

2、制造費(fèi)用：?

（1）各車(chē)間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、自制設(shè)備、檢具等原則上由公司自己加工。如果公司自己無(wú)加工能力方可委托外單位加工。價(jià)格由委托單位與承接單位協(xié)商報(bào)經(jīng)成本會(huì)計(jì)核定后，交生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,所發(fā)生的費(fèi)用列相關(guān)單位成本。?

（2）各車(chē)間新產(chǎn)品試制,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)及檢驗(yàn)發(fā)生的計(jì)檢量具費(fèi)用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時(shí)可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)車(chē)間加工或根據(jù)費(fèi)用預(yù)算交車(chē)間加工,待加工驗(yàn)收后,由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)及質(zhì)量部簽字確認(rèn),其費(fèi)用由車(chē)間、生產(chǎn)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)（或質(zhì)量部）協(xié)商報(bào)成本會(huì)計(jì)核定。?

（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的自制設(shè)備及公司自制的器具,由生產(chǎn)部或委托加工單位會(huì)同成本會(huì)計(jì)編制出費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部審核,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后方可安排加工,待完工驗(yàn)收交付使用單位確認(rèn)后,到財(cái)務(wù)部結(jié)算。?

3、水電費(fèi)的控制：?

各車(chē)間使用的制造費(fèi)用,由各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)的考核依據(jù)。?

（1）根據(jù)預(yù)算，月終由生產(chǎn)制造部核實(shí)用水噸位及用電度數(shù)報(bào)成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額，對(duì)各車(chē)間消耗動(dòng)力三費(fèi)進(jìn)行分配核算。超計(jì)劃部分，分析原因由車(chē)間自行承擔(dān)。?

（2）行政后勤部門(mén)的水電費(fèi),分?jǐn)偢鱾€(gè)車(chē)間。

（三）物資盤(pán)點(diǎn)?

1、各車(chē)間每月末按時(shí)組織人員對(duì)車(chē)間庫(kù)存產(chǎn)品分工序進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，參加盤(pán)點(diǎn)人員必須在盤(pán)點(diǎn)表上簽字以示責(zé)任，并向財(cái)務(wù)部提供盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。要求盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、金額準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)錯(cuò)盤(pán)、漏盤(pán)現(xiàn)象。成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在加工產(chǎn)品分工序進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員每項(xiàng)次罰扣50元，責(zé)任單位主管(或車(chē)間主任)處罰200元外，并通報(bào)批評(píng)。?

2、各車(chē)間要做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到生產(chǎn)、盤(pán)點(diǎn)兩不誤，必要時(shí)可加班盤(pán)點(diǎn)。

?3、按照會(huì)計(jì)結(jié)帳原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)（無(wú)論是提前計(jì)劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)）應(yīng)全部視為當(dāng)期庫(kù)存，不得漏盤(pán)。漏盤(pán)一項(xiàng)，扣車(chē)間主任50元并通報(bào)批評(píng)。?

（四）票據(jù)傳遞程序?

1、堅(jiān)持產(chǎn)品入庫(kù)及下轉(zhuǎn)貨隨單走原則，對(duì)當(dāng)天入庫(kù)及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗(yàn)單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)及接收車(chē)間應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)票據(jù)清點(diǎn)實(shí)物，經(jīng)雙方核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。?

2、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天發(fā)生的各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行分類(lèi)歸集、記錄，做到日清月結(jié)。投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率必須達(dá)到99%以上，否則將對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或做待崗處理。?

3、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)下轉(zhuǎn)產(chǎn)品或入庫(kù)單每十天報(bào)成本會(huì)計(jì)一次，并將票據(jù)交成本會(huì)計(jì)。報(bào)出時(shí)間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款10元，車(chē)間負(fù)責(zé)人罰50元。?

4、成本會(huì)計(jì)每周一收集倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單，并根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，與車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每周進(jìn)行對(duì)帳；車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每周一向成本會(huì)計(jì)報(bào)上周領(lǐng)用材料匯總表，由成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，作為成本考核的依據(jù)。?