能源管理體系自查和整改檢查表

　　評論：　更新日期：2024年06月04日

保持2級，達(dá)成3級應(yīng)采取的行動（標(biāo)黃色部分為達(dá)成3級的特別注意項(xiàng)目）：					檢查結(jié)果		文件和證據(jù)是否滿足要求	后續(xù)應(yīng)該采取的行動
				可核查的文件	有	無	文件和證據(jù)是否滿足要求	后續(xù)應(yīng)該采取的行動
要素1	管理層承諾與能源方針政策	1.1	公司建立了能源管理方針，方針在最近的管理例會上進(jìn)行了評審；?	會議記錄
		1.2	公司提供的最新書面的能源管理方針有總裁或董事長簽字。?	文本文件
		1.3	針對公司的實(shí)際，管理層是否每年提出新一年能源改進(jìn)目標(biāo)；?	表格
		1.4	公司能源改進(jìn)的目標(biāo)，是否已經(jīng)成為相關(guān)部門和人員的績效考核指標(biāo)；	文本文件
		1.5	根據(jù)能源改進(jìn)目標(biāo)，制定能源改善計(jì)劃，確定責(zé)任人和完成時間；?	表格
		1.6	公司是否建立了季度或者月度的管理例會制度，討論能源改善計(jì)劃的執(zhí)行；	會議記錄
要素2	組織架構(gòu)、能力與資源	2.1	在公司的總體組織架構(gòu)中，確定了公司的能源改善責(zé)任人；?	組織架構(gòu)圖
		2.2	能源改善項(xiàng)目和能源績效管理是公司管理層會議或者例會的一個重要內(nèi)容；	會議記錄
		2.3	能源管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該分級，工廠的技術(shù)和設(shè)備負(fù)責(zé)人為總責(zé)任人； ? ?? ? 以他為首成立了能源管理小組。	架構(gòu)圖或崗位職責(zé)
		2.4	確定主要耗能車間的主任和設(shè)備操作人為現(xiàn)場的能源改善實(shí)施責(zé)任人；	架構(gòu)圖或崗位職責(zé)
		2.5	公司的能源管理小組是否有定期開會，討論改善行動，并有記錄。	會議記錄
要素3	培訓(xùn)	3.1	公司識別出了與能源管理有關(guān)的關(guān)鍵崗位和支持性崗位；?	表格
		3.2	公司有節(jié)能意識培訓(xùn)計(jì)劃，并給全體員工進(jìn)行節(jié)能意識的培訓(xùn)；?	培訓(xùn)計(jì)劃
		3.3	主要耗能車間的主任和設(shè)備操作人作為能源改善關(guān)鍵崗位和支持性崗位，進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；?	培訓(xùn)證據(jù)
		3.4	培訓(xùn)和考試的內(nèi)容主要包括本公司能耗最大的設(shè)備和車間能源消耗特點(diǎn)，以及節(jié)約能源的方法；?	培訓(xùn)資料、考卷
		3.5	為保證培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)后組織員工進(jìn)行了節(jié)約能源方面的知識考試；?	考試卷和成績匯總
		3.6	為保證培訓(xùn)的效果，公司采用了宜家LED節(jié)能燈作為獎勵（說明LED的節(jié)能效果）	建議要求
要素4	能源計(jì)量與跟進(jìn)實(shí)施	4.1	公司針對各個車間和工序，進(jìn)行了與能源消耗有關(guān)的環(huán)境因素分析；?	環(huán)境因素分析表
		4.2	評估和分析包括了公司的各類能源消耗類型，并為制定公司的目標(biāo)提供了依據(jù)；?	環(huán)境因素分析表
		4.3	評估具體到了每個車間的每個設(shè)備，以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)； ? ? （列出設(shè)備清單，設(shè)備功率參數(shù)，日或者月設(shè)備開動時間開動率）；?	有功率參數(shù)和運(yùn)行時間的設(shè)備一覽表
		4.4	確定耗能設(shè)備的計(jì)量原則（多少功率、日耗電多少將安裝獨(dú)立計(jì)量儀表）， ? ? 檢查各種能源消耗的計(jì)量裝置是否完善（實(shí)施兩級：工廠級和車間級計(jì)量）；?	能源計(jì)量和管理程序
		4.5	公司是否建立和保持了每月和每年的能耗數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)程序；?	能源計(jì)量和管理程序
		4.6	公司是否根據(jù)與能源消耗有關(guān)因素分析，制定了系統(tǒng)性能源改善總體方案，確定項(xiàng)目，分步實(shí)施；	文本文件
		4.7	能源消耗的數(shù)據(jù)和改善項(xiàng)目的進(jìn)度，是否在每月管理例會與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，并持續(xù)完善。	會議記錄
要素5	內(nèi)外部溝通	5.1	明確由人事行政部門負(fù)責(zé)節(jié)約能源的溝通工作；?	崗位職責(zé)
		5.2	和節(jié)能辦公室和其他外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系，宣傳、交流節(jié)能成果，索要節(jié)能宣傳畫報(bào)；	溝通、交流證據(jù)
		5.3	把公司節(jié)能宣傳工作列入員工入職和年度培訓(xùn)計(jì)劃，將節(jié)能溝通宣傳列入年會、健康、安全委員會的活動內(nèi)容；?	溝通、交流證據(jù)
		5.4	在公司內(nèi)張貼節(jié)能畫報(bào)，在車間的管理看板上展示公司節(jié)約能源的成果	現(xiàn)場證據(jù)
		5.5	公司將能源改善的效果，在與客戶的報(bào)價(jià)和商業(yè)宣傳中展示出來，并以此來吸引客戶，和公眾的注意。	文本文件
要素6	能源投資政策	6.1	能源方針中，加入改建、擴(kuò)建、新建廠房和投資新生產(chǎn)設(shè)備時，考慮能源成本；?	文本文件
		6.2	不以設(shè)備的價(jià)格作為投資考量的依據(jù)，而以產(chǎn)品生命周期（3-5年內(nèi)）生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備的總能源消耗作為考量依據(jù)。?	設(shè)備采購程序
		6.3	從整個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的角度考慮整個產(chǎn)品生命周期的能源消耗；	產(chǎn)品開發(fā)程序
		6.4	公司有實(shí)際的例子證明在投資和產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)安排中，選擇節(jié)能減排效果好的設(shè)備和工藝線路。	產(chǎn)品開發(fā)程序