1、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》及煤電公司財務(wù)管理辦法規(guī)定、結(jié)合本單位的特點和管理需要，擬定本單位的成本管理辦法。
2、根據(jù)上級下達(dá)的盈虧計劃指標(biāo)、結(jié)合本單位的實際情況，編制年、季、月成本費用計劃，并將各項指標(biāo)分解落實，實行歸口，分級管理。
3、加強成本管理基礎(chǔ)工作，會同有關(guān)部門建立健全各項原始記錄，定額管理和計量檢驗制。
4、嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集分配生產(chǎn)費用，按照規(guī)定提取各項基金及費用、根據(jù)實際產(chǎn)量、實際消耗的材料、工資、費用正確計算產(chǎn)品的實際成本。
5、按月編制各種成本費用報表，做到內(nèi)容完整，項目齊全，數(shù)字真實，規(guī)范編寫成本情況說明書，隨同決算報表及時上報。
6、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中各主要因素變化情況，逐月運用成本報表資料、提交成本分析報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提供綜合分析和專題分析資料。
7、社會集團購買力的審查報批和建立臺賬登記工作。
8、認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。