點檢員業(yè)務(wù)職責(zé)
        1、每天：
        1.1臨時故障原因查找并處理（檢修人員無技術(shù)能力處理，點檢人員主動自行處理）；疑難問題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定；
        1.2制定日檢修計劃和臨時檢修計劃（包括車間自主檢修計劃），并在重要檢修項目全程跟蹤檢修的質(zhì)量與進度，核實檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票，并登錄設(shè)備檢修記錄；
        1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及操作人員完成檢修維護項目（準備備件、材料，協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的配合等）；
        1.4車間日常點檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；
        1.5現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點檢與記錄；
        1.6片區(qū)內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)巡視；
        1.7完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；
        2、每周：
        2.1按專檢計劃進行設(shè)備專檢，填寫專檢表；
        2.2填報無泄漏報表；
        2.3填報設(shè)備運行臺時報表；
        2.4制定并填報周計劃檢修單；
        2.5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；
        2.6抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；
        2.7上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；
        3、每月：
        3.1填報環(huán)保設(shè)施運行費用報表；
        3.2填報備件、材料計劃；
        3.3每月主要設(shè)備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄；
        3.4每月的點檢月度總結(jié)并上報；
        3.5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作；
        4、年度：
               4.1做好公司設(shè)備大檢查的各項完善準備工作；
               4.2做好無泄漏及特種設(shè)備的專項檢查審核工作；
        二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化
          1、點檢人員歸車間管理后，所有工作內(nèi)容和職責(zé)要保持不變，點檢員直接安排的工作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)為車間負責(zé)，內(nèi)部協(xié)調(diào)，具體可對檢修車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對月度主要設(shè)備工作重點進行計劃安排，具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
          2、設(shè)備科對三項費用和檢修工時進行總體平衡控制分解考核，分解指標由車間具體執(zhí)行控制，并每周報控制情況；車間要認真做好各項計劃的申報工作。
        3、點檢人員到車間后的辦公地點不動，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項檢查的地點和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
        4、聯(lián)系流程：車間調(diào)度（崗位）      檢修值班人員      檢修班長      點檢員      車間設(shè)備組主管      檢修主任      車間主任；  需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管